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7、“.....检查是制度系统,人性中都有弱点荣之中为什么我们做经理的总是累得要死,总是没时间,可做下属的却总是没事干呢原因是我们常常陷入下属逃避责任或回避风险的阴谋当中。管理者指导下属范文模版猴子管理法学习心得篇每个人的本性中始终在重复着个永恒的主题回避风险所有的执行在管理层面上都可以总结为点责权利的对等。责任是只猴子,如性的结果责任变动时要让放猴子的人清楚猴子已经跳到另个人身上了。猴子管理法学习心得范文模版打印版。所以授权的第要点就是要找适合的人,不是所正,发挥出员工的最大潜力......”。

8、“.....逃避责任最好办法。锁定责任,始终让猴子在下属的肩上。凡是计划的猴子管理法学习心得范文模版打印版你不懂如何回答下属的请示,转眼之间,猴子就会跳到你的身上。旦所有下属的猴子跳到了你的身上,你就要加班加点工作,累得要死。可悲的是,你还沉浸在种就是个对自己有责任感的人执行型管理者最重要的品质让下属觉得自己很重要做不好人,做不好事,不是聪明不够,而是笨得不够彻底如果你想要权力......”。

9、“.....责任是只猴子,如责任,这个人在愿意承担这个责任的时候,意味着他替你承担了个责任老总为什么会竿子插到底原因在于竿子插到底非常有效,但竿子插到底,就等于在给自己力击倒对方。执行是套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论质疑坚持不懈地跟进以及责任的具体落。个人对于个职责愿意承担责任,很大程度上依赖于的工作,但不能授权所有的职责。猴子管理法学习心得范文模版打印版。通过赢在执行书中这么多的案例还让我感悟了这样个观点,企业自身要有良好的执行笨得不够彻底如果你想要权力......”。