1、“.....是企业赖以生存和发展的人力资本,更是企业难以用数字衡量的无形资产。随着安全管理水平的提高,随着在战场上以人为本,减少伤亡和损伤,不给士兵勇敢的机会。勇敢的士兵已经不再是士兵的第素质要求。相比而言,纪律性和文化科学素质,已成为士兵需要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重,以免害了别人,也害了自己。要企业的前程,科学的安全管理要让企业的员工明白敬畏,知道害怕。总而言之,我们是支持和帮助各部门做好安全的,人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任,顺势而为,才能让安全管理人员和各部门员工关系更加和谐,不卑不亢,自然从容。识别需求,树立专业明确了安全管理的责任后,安全管理人员就要专心从事安全支持工作,那么,如何对各部门进行有效的支持呢,这里笔者要提倡种服务心态即把各部门当做自己的客户,我们提供的服务必须是客户需要的。比方说客户目前只需要辆自行车代步和健身,你却说奔驰宝马更好......”。

2、“.....这明显就没有认真做好客户需求分析生产工作的通知的学习,我的心中深受触动,回首年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,深知切为了工程,为了工程的切,作为项目的管理人员就更应该重视安全管理工作,结合我个的心得,我总结了个字旨在落实,贵在坚持。我个人结合企业发展和项目管理说下心得我认为安全责任是第要务,是第位的,现实的生产中,几乎所有的安全管理都是强调上级控制,只是告诉职工哪些标准哪些条条框框你应该遵守,但是,职工们是否心甘情愿的去执行呢我想这就要有所转变了,从要我安全,逐步转变为自己的责任和义务,我要去离了客户的需求,客户的需求得不到满足,结果当然是彼此间都会有想法了。现场部门需要安全培训,我们就组织针对性的安全培训。现场部门需要对生产设施做些改造,不明了安全法规有什么要求,我们就提供这方面的信息帮助避免违规。现场部门需要知道部门内有多少危害......”。

3、“.....那安全管理人员就通过专业的分析工具帮助起完成风险分析,并提供专业的改善建议。安全管理工作心得体会集锦打印版。既然是商业伙伴关系,那么比方生产部门挣钱,安全管理部门就是和生产部门起在协作创造价值,生产部门创造可以看得见的财富,安全管理部门则帮安全管理工作心得体会集锦打印版。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。在企业中,谁来负责岗位只能承担责任却不能负责。那么,负责者肯定是岗位上具体的人,所以安全管理要从责任转变为责任。企业必须把更多的目光投向员工的素质方向。只有素质提高了,人为因素事故才能减少。员工素质是企业的宝贵财富,是企业赖以生存和发展的人力资本,更是企业难以用数字衡量的无形资产。随着安全管理水平的提高,随着在战场上以人为本,减少伤亡和损伤,不给士兵勇敢的机会。勇敢的士兵已经不再是士兵的第素质要求。相比而言,纪律性和文化科学素质......”。

4、“.....自己也疲于检查。如果换个角度,从整个公司的全局来做安全管理,那么有多少规章可以通过工艺改进,工程改造,设备更新,安全标识来取代呢举例来讲,对于转动机械轴,规定转动时不能进行清洁工作,但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯可以说是人的生理本能,通过规章制度很难从根本上杜绝隐患,反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲劳。其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了。总而言之,我们是支持和帮助各部门做好安全的,人人都欢迎来自别人的帮助。只有明确了责任,顺势而为,才能让安全管理可,让他认识到他有责任去督促施工人员遵守公司安全规定,如果他不做,可能会失掉这份合同。这不是比简单罚款更有效吗如果安全管理人员只从自身角度看问题,结果就会发现安全规章制定的越来越多,自己也疲于检查。如果换个角度,从整个公司的全局来做安全管理,那么有多少规章可以通过工艺改进,工程改造......”。

5、“.....安全标识来取代呢举例来讲,对于转动机械轴,规定转动时不能进行清洁工作,但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断。犯可以说是人的生理本能,通过规章制度很难从根本上杜绝隐患,反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲,再对其他类似设备也做个机械防护检查。但是我们要避免凭主观推断,认为现场个部门甚至个人机械防护管理没做好。安全管理人员尤其忌讳指责个部门甚至个人什么地方没做好。个有分寸的人才会赢得他人的信任和尊重,我们不能为了追求自身的表现或功绩,仅仅靠现场走几圈,就得出些结论,进而拿到会议上指责他人的过失,那样太不慎重了,也不是科学理性做事的方法。但立足本职,有分寸感并不代表着就是小媳妇心态,什么都不敢问,什么都不敢说。安全管理人员的优势在于与所有部门都打交道,更容易具有全局观,也需要我们具有全局观,比如现场噪音大,生责些什么。确保工程安全生产,文明施工,创造无事故......”。

6、“.....在公路工程建设过程中每个分部分项工程都存在定的安全隐患,如物体打击,触电,机械伤害等。每个安全员的职责就是排查项目建设过程中的存在的安全隐患,督促施工方落实整改,认真学习和实施安全管理规章制度,做到按章办事,积极参与安全教育培训活动提高自身的安全管理专业知识水平,做到用知识去指导实践的效果。如果现场部门需要通过检查来发现隐患,我们就帮助起完善检查表,和他们起进行检查,并对发现的问题进行就事论事的讨论,而不是指责谁没有做部门需要购臵听力防护器材,作为安全管理人员,是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施,从而从根本上解决噪声问题,也让员工更舒服地工作呢个承包商施工经常违反安全规定,现场部门花了很大力气去纠正,并要求罚款处理,作为安全管理人员,是不是可以与采购部门沟通,约谈这家承包商的老板,让他认识到施工出事故,老板要赔钱,有可能还被吊销经营许可......”。

7、“.....如果他不做,可能会失掉这份合同。这不是比简单罚款更有效吗如果安全管理人员只从自身角度看问题,结果就会发现安全规章在企业中,谁来负责岗位只能承担责任却不能负责。那么,负责者肯定是岗位上具体的人,所以安全管理要从责任转变为责任。企业必须把更多的目光投向员工的素质方向。只有素质提高了,人为因素事故才能减少。员工素质是企业的宝贵财富,是企业赖以生存和发展的人力资本,更是企业难以用数字衡量的无形资产。随着安全管理水平的提高,随着在战场上以人为本,减少伤亡和损伤,不给士兵勇敢的机会。勇敢的士兵已经不再是士兵的第素质要求。相比而言,纪律性和文化科学素质,已成为士兵需要的首要具备。我们的企业选人千万要慎重,以免害了别人,也害了自己。要知。在企业中,谁来负责岗位只能承担责任却不能负责。那么,负责者肯定是岗位上具体的人,所以安全管理要从责任转变为责任......”。

8、“.....只有素质提高了,人为因素事故才能减少。员工素质是企业的宝贵财富,是企业赖以生存和发展的人力资本,更是企业难以用数字衡量的无形资产。从要我安全转向我要安全我应安全我能安全我懂安全,这是安全意识的飞跃,这种飞跃只有通过经常的反复的安全再教育,再学习才能实现。而端正自己的思想作风,熟练掌握安全专业知识,以及崇高的敬业精神则是实现这个飞跃的必备前提安全管理部门任务,要明白你作为名安全管理人员应该要怎样的目的,要负责些什么。确保工程安全生产,文明施工,创造无事故,零伤害的工作目标是每个安全员应该牢记的使命。在公路工程建设过程中每个分部分项工程都存在定的安全隐患,如物体打击,触电,机械伤害等。每个安全员的职责就是排查项目建设过程中的存在的安全隐患,督促施工方落实整改,认真学习和实施安全管理规章制度,做到按章办事,积极参与安全教育培训活动提高自身的安全管理专业知识水平......”。

9、“.....安全管理部门的责任是对整个施工过程监督判断整个流程是否处于安全状态,安全管理员和各部门员工关系更加和谐,不卑不亢,自然从容。识别需求,树立专业明确了安全管理的责任后,安全管理人员就要专心从事安全支持工作,那么,如何对各部门进行有效的支持呢,这里笔者要提倡种服务心态即把各部门当做自己的客户,我们提供的服务必须是客户需要的。比方说客户目前只需要辆自行车代步和健身,你却说奔驰宝马更好,更快,这明显就没有认真做好客户需求分析。安全管理也是同样的道理,比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品,你没有组织劳保用品使用方面的培训,反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理。这样的做法明显就是部门需要购臵听力防护器材,作为安全管理人员,是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施,从而从根本上解决噪声问题,也让员工更舒服地工作呢个承包商施工经常违反安全规定......”。