1、“.....培育支稳定的管理团队,同时,要积极倡导新知识新技术新业务新技能的学习,致力于新技术新工艺新产品的开发和利用,及时研究国内外市场需求和动向,努力与国际市场接轨,打造支具有竞争力凝聚力的团队,通过科学高效的体制机制来保证管理目标的实现。以科技为先,助推企业科学超常发展动力。科学技术是第生产力。先进的科学技术是提高铁塔企业核心竞争力的重要基础。随着近几年电力行业的崛起,铁塔企业不断增加,各企业在竞争的压力面前,生存和发展的前提是充分运用现代最先进的科学技术,不断提高企业技术核心竞争力。对广厦铁塔这样个加工型企业来讲,企业技术的核心就是放样技术,因此,我们领导每人持股万元。从而加大了企业骨干的经营风险,也进步规范完善了企业激励机制和约束机制。进行企业战略性调整,实施企业战略管理。切实搞好企业组织结构调整是企业管理组织结构的调整,坚持企业管理制度创新原则......”。

2、“.....突出管理机构精干高效,减少管理层次,减少扯皮,明确岗位责任目标,解决多头管理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理模式,实行扁平化的矩阵式管理模式,突出业务系统化管理。集团总公司机关共人,设部室即市场经营管理部企业战略管理部工程项目管理部财务融资管理部质量技术监督管理部办公室等部室制管理,保留党群系统。实行部室制改革,不单纯是为了精简几个机构裁减几个冗员,而是突出精干高效做到减机构,不减职能,不削弱职能,减人不减工作效率不减岗位责任。做到人人有事做,人人能做事,事事有人做,责任有人负。是生产组织结构的调整,就是在坚持制度创新,机制创新的前度对级单位进行跟踪考核,建立健全了企业监督检查审计考核体系,确保了企业稳步发展,为后来建立现代企业制度奠定了坚实的基础。抓住第次改革机遇,在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。现代企业制度作为种微观经济......”。

3、“.....主要是建立和完善以下几个方面的制度。建立健全企业法人财产制度。山东建工集团按照国家的规定,对企业资产债权债务由国资局和会计师事务所进行了资产评估产权界定,核实企业法人财产占有量,进行国有资产登记,确定企业法人财产权。使企业资产企业资本金的股权结构均做到了产权清晰。建立健全法人治理结构。山东建工集团在建立有限责任的改制过程中,始终把建立新型的领导体制放在重要地位。依法建立和完善了股东会董事会监事会和经理层的领导管理体制。使权力机构决策机构审计机构和执行层既相互分离,又相互制衡,并做到责权明确,各司其职,依法依规行使职权。建立健全企业财务会计制度。理层的职责,形成各负其责协调运转有效制衡的公司法人治理结构。山东建工集团改革的成功经验已证明在进行股份制改造中,通过经营者持大股管理业务骨干多持股,不仅实现了投资主体多元化股权结构多元化,而且是建立有效制衡法人治理结构的基本前提......”。

4、“.....所以才能形成相互约束有效制衡的法人治理结构,才能保证对企业经营决策的正确性,最大限度地减少决策失误。必须建立行之有效的风险机制。实践证明,经营者持大股技术业务骨干多持股明显优于人人持股。特别是经营者持大股是确保股份制改造成功的重要保证,只有经营者持大股才能形成较强的风险机制,才能充分发挥经营者的创造力。经营者出资越多,思想压力越大,压力越大,工作动力越大,工作积极性和主观能动性就越高,其智慧和潜能更能淋漓尽致的发挥。技术业务骨干多持股,能促进他们关心企业发展,增强企业的凝聚力。通过经营者持大股技术企业管理调研报告篇打印版业科学超常发展基础。是加强质量管理,打造质量控制优势。在质量管理方面,企业要始终坚持质量第的经营理念,严格执行国家和行业标准,建立严格的产品质量控制体系,从产品设计生产服务等各个方面加强管理,不断提高公司产品的质量水平。同时......”。

5、“.....并贯穿原材料采购产品加工以及售后服务全过程,确保公司产品质量处于同行业领先水平,为产品销售量的增长提供有力保证。是加强环节管理,打造成本控制优势。铁塔属加工型行业,般采用型材进行加工,在原材料采购进程中,可通过向钢厂直接采购,减少中间环节,节省采购成本在生产方面,加强下料放样等各环节工序管理,避免放样和冲孔加工出现而造成原材料的浪费,从而提高原材料的利用率,使公司在同类产品中更具有竞争优势。坚持发展个战略目标,提高企业综合竞争力油田企业应该大力实施油气主业有效发展市场开拓和科技兴业个战略,全面提高理结构。山东建工集团在建立有限责任的改制过程中,始终把建立新型的领导体制放在重要地位。依法建立和完善了股东会董事会监事会和经理层的领导管理体制。使权力机构决策机构审计机构和执行层既相互分离,又相互制衡,并做到责权明确,各司其职,依法依规行使职权......”。

6、“.....山东建工集团按照有关规定,建立健全了企业财务会计制度,主要是成本预测计划核算,企业资金管理包括资金使用回收清欠等制度,进步完善了企业财务管理,确保了企业效益的稳步增长。从年完成改制,至年的年中,山东建工集团取得了令人满意的成果。施工产值累计完成亿元,实现利润亿元,这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近倍。山东建工集团发展如此之快,就是得益于项目法施工和企业股份制改造。认清形势,理清思路,提高认识,转变观念。我们建筑行业是属于竞争性行业,是最早进入市场的行业之。企业的经营机制组织结构是否适应市场经济的要求网完善等都将给铁塔制造行业带来巨大的增长空间。是国际铁塔市场需求较大的发展机遇。全世界无论是发达国家和地区还是发展中国家和地区,都面临着电力资源的短缺问题,全世界用电量将持续增长......”。

7、“.....预计未来到年,国际输电塔市场必将呈现出旺盛的需求趋势。预计从年到年,国际输电塔市场年均需求将从目前的万吨逐渐增加到万吨左右。目前国际铁塔市场的主要供应国是中国印度和土耳其,由于中国目前是世界第大钢铁生产国,各种铁塔生产成本相对较低,国内些大型铁塔生产企业已经拥有与发达国家同行业相近的技术和装备水平,因此铁塔企业在国际市场上具有较强的市场竞争力,向中国采购铁塔产品的海外公司呈不断增长态势,这对公司今后的经营发展将产生积极有利的影响。推进企业科学超常发展的意见建议以管理为基,夯实企职能,不削弱职能,减人不减工作效率不减岗位责任。做到人人有事做,人人能做事,事事有人做,责任有人负。是生产组织结构的调整,就是在坚持制度创新,机制创新的前提下,进步规范改制子公司运作,突出解决机制不活发展不均衡的问题,对发展缓慢施工任务少产值效益差无大发展前途的子公司......”。

8、“.....扶持发展快的骨干子公司,切实建立优胜劣汰机制,提高总公司经营管理的集中度。企业管理调研报告篇打印版。山东建工由于受计划经济的影响,至年企业已陷入难以为继的亏损边缘,在这种情况下,企业为求生存求发展,在没有任何上级部门指示和安排情况下,打破了传统的生产经营模式,自觉在省内率先推行项目法施工改革,并且举获得成功。从年开始企业发展年个新台阶,年向前迈出大步,不仅扭转了企业陷入亏损边缘的被动局面,而且经济效益逐年较大幅度的增长。例如施工产值年仅完成多万元,到年已达到亿元,增长了倍实现创新,实现公司铁塔产品的多样规模化生产,不仅能够生产加工符合省网国家电网和南方电网设计标准的铁塔产品,而且还要设计生产加工符合欧标等海外市场的铁塔产品,扩大产能,持续满足铁塔市场的发展需要,为公司进步发展提供良好的基础。是在营销市场方面创新。目前......”。

9、“.....创新市场营销,打造市场竞争优势,加大与国家电网南方电网跨区电网省级电网和大型通讯企业的业务合作,以电力铁塔为主营市场销售产品,积极稳妥的开拓国内市场,进步稳固国内市场份额,提升国内市场占有率,提升市场综合能力抓住第次改革机遇,进行企业内部股份制改造,建立母子公司投资主体。山东建工集团在企业制度上进行再创新,实施国退民进企业改造。具体作法是调整国有股权结构,进步理顺国有股与企业的关系。主要是将的国有股,变现退出,国有股权实际参股。国有股所得的红利,主要用于对企业利润年亏损万元,到年实现利润万元竣工工程质量年优良品率为,年提高到,同时加强配套改革,建立了企业技术质量安全文明施工财务劳资材料设备经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才材料供应设备租赁资金和生活服务等大模拟市场。并进行了用工人事和分配制度等项制度改革,按月度对级单位进行跟踪考核,建立健全了企业监督检查审计考核体系......”。