1、“.....使得绝大多数青工同志对现场实际有了基本的认识,常规通用动手技能操作的到了有效锻炼,目前处于刚入门阶段,基本具备了在老员工的带领下能完成般生产装臵的维护检修任务,但是他们接受能力较强,进步很快,相信在不远的将来就能成才,就能成为企在不断总结的基础上,我们得出了最佳人员调配组合,针不同的区域不同管网,在得到初步情况后就可以决定需要多少人力和机械第是从平时的巡逻上做好预报,这样可以缩短维修时间,有效减少水流失。缩短维修时间提高维修效率降低成本是我追求的目标,在工作中我认真做好维修记录,并不断总结,先后撰写了等专业技术论文,让自己的工作经历上升为理论。维修部门岗位培训心满完成每月企管部对机械维修公司的培训工作严格考核要求。通过年多时间的培训工作开展,对于青工同志而言适应了从学生到工人的角色转变,刚开始的每次培训都有部分同志过不了关,都需要进行补考。通过大家的努力......”。

2、“.....所有员工都在稳步提高。勇于创新,节约资源。管网维修是跟时间赛跑的活,出现漏情,如果不能及时维修,是造成断水,影响居民的正常生活,特别是主管网出现漏情,就会导致大面积的居民区出现停水,进而会引起该区域的不稳定是造成损失,方的维修方法第是从调配人力资源上去研究,在不断总结的基础上,我们得出了最佳人员调配组合,针不同的区域不同管网,在得到初步情况后就可以决定需要多少人力和机械第是从平时的巡逻上做好预报,这样可以缩短维修时间,有效减少水流失。缩短维修时间提高维修效率降低成本是我追求的目标,在工作中我认真做好维修记录,并不断总结,先后撰写了等专业技术论文,让自己维修部门岗位培训心得总结打印版前只能进行般日常性维护检修,对于机组大修还有待加强培训锻炼。焊接维修工作目前也只能进行般结构焊接,对于承压设备,检验等级较高的焊接还不具备相关操作技能和操作资质......”。

3、“.....但由于条件所限,实现这目标还需得到公司的大力支持和帮助。年培训计划年培训工作计划将围绕公司试车投产准备为主线,对公司试车投产过程中可能出现的问题,化工装臵原始开车应具备的设备运行维护保障条件方面入手,积极开展员工培训工作,力争在公司生产正常投综合素质,采用集中学习提高工人的政治思想道德职业道德和业务技能。通过集中培训与个人自学,切实提高工人的思想认识和业务技能,培养了支符合市政建设思想过硬能征善战的维修队伍是抓典型,在每次大的抢修活动中,我都要进行评比,并在定期限内评出标兵是发充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。勇于创新,节约资源。管网维修是跟时间赛跑的活,出现漏情,如果不能及时维修,是造成断水,影响居民的正常生活,特别是主管网出现漏情,就会导致大面积的居民区出现停水,年多的集中培训和实操训练,使得绝大多数青工同志对现场实际有了基本的认识......”。

4、“.....目前处于刚入门阶段,基本具备了在老员工的带领下能完成般生产装臵的维护检修任务,但是他们接受能力较强,进步很快,相信在不远的将来就能成才,就能成为企业生产发展的生力军。总的来说目前机械维修公司基本具备了能独立完成公司大部分现有装臵的维护检修任务,包括现场般机泵类设备,管道维修,阀门维修,般非标件的制作安装等。对于蒸汽轮机,离心压缩机等大机组目修中,我都是第个到第个下水担当是种态度,更是种责任感,本来我们的工作都是雪中送炭的活,但有时也得不到群众的认可,甚至被责骂面对些,我们从没有停止过手中的钳子,我始终告诉工友,早点修好,就少点损失,就能早点让老居民喝到水。我的工作很平凡,但平凡的工作更需要担当,抢修工作有时会碰到很多困难,受地点的限制,有的只能靠人力,如搬运管子,为了尽早把水抢通,我们顶着烈日冒着寒风,甚至带着伤痛,我们都要把活干完才歇工。加强管理,提高效率......”。

5、“.....年培训计划年培训工作计划将围绕公司试车投产准备为主线,对公司试车投产过程中可能出现的问题,化工装臵原始开车应具备的设备运行维护保障条件方面入手,积极开展员工培训工作,力争在公司生产正常投运前带出支作风硬,技术精,具有顽强意志品质的维修团队,以此为目标计划从以下方面开展培训工作针对公司建设接近尾声,试车投产在即,机械维修将充分利用现场设备安装,试车过程的机会,尽切可能组织全体员工积极参与进去,对所学过的各种生产设备的基本理论知识进行现场业发展的关键,管理水平的优劣直接影响到企业的发展和事业的兴衰成败。自来水营业所的管理主要是对维修物资维修机械人员等的管理,管理是否科学将直接影响企业的效率。我通过以下方面加强管理,不断提高维修效率。是不断完善相关的管理制度,以制度抓建设,制定和完善了等管理制度,有了铁的纪律,实现了每次维修都能高效率地完成是抓学习,不断提高职工对于青年职工......”。

6、“.....虽然专业对口,但没有接触过实际,在培训过程中比较难于实现理论与实际相结合,部分同志在理论描述上朗朗上口,但具体实物是什么形状都没印象。通过公司组织的近年多的集中培训和实操训练,使得绝大多数青工同志对现场实际有了基本的认识,常规通用动手技能操作的到了有效锻炼,目前处于刚入门阶段,基本具备了在老员工的带领下能完成般生产装臵的维护检修任务,但是他们接受能力较强,进步很快,相信在不远的将来就能成才,就能成为企设备维护检修技能。共页,当前第页。对于现场装臵及设备的认知培训也只能是建立在表面,由于相关设备的详细技术资料有所欠缺,目前也只能从般通用标准及通用技术方面进行初略介绍,此种情况只能随着现场施工进度的开展,相关资料逐步完善后进行改善。个别员工在学习方法上理解不够,抓不住重点,不能理解理论与实际相结合,下步将要求班组对相对较落后人员的提高多做工作,力争不让人掉队......”。

7、“.....整体评估效果如下对于老员工来随着现场施工进度的开展,相关资料逐步完善后进行改善。个别员工在学习方法上理解不够,抓不住重点,不能理解理论与实际相结合,下步将要求班组对相对较落后人员的提高多做工作,力争不让人掉队。培训效果总体评估通过年机械维修公司开展集中培训工作以来,整体评估效果如下对于老员工来说,部分老员工在以往的工作经历过程中,由于相关资料欠缺,网络传媒落后,完全是靠师傅言传身教,师傅怎么教就怎么做,只注重实际操作过程锻炼,对理论技能掌握方面有所欠缺,通过机械维修公司进而会引起该区域的不稳定是造成损失,方面是居民用不上自来水,需要临时去运水,有的需要出高价钱买水,另方面是企业直接损失是造成企业形象受损。为了提高效率,我带领相关技术人员,首先从维修材料着手,根据不同的区域不同的管网,选择不同材料,通过改用不同材料......”。

8、“.....大胆引进先进技术,改进抢修工作,向自来水管网的传统维修工艺进行挑战,通过不断的总结,我们针对不同气候不同管网,我们得出了不同业发展的关键,管理水平的优劣直接影响到企业的发展和事业的兴衰成败。自来水营业所的管理主要是对维修物资维修机械人员等的管理,管理是否科学将直接影响企业的效率。我通过以下方面加强管理,不断提高维修效率。是不断完善相关的管理制度,以制度抓建设,制定和完善了等管理制度,有了铁的纪律,实现了每次维修都能高效率地完成是抓学习,不断提高职工前只能进行般日常性维护检修,对于机组大修还有待加强培训锻炼。焊接维修工作目前也只能进行般结构焊接,对于承压设备,检验等级较高的焊接还不具备相关操作技能和操作资质,这也是机械维修公司下步培训工作的目标,但由于条件所限,实现这目标还需得到公司的大力支持和帮助。年培训计划年培训工作计划将围绕公司试车投产准备为主线......”。

9、“.....化工装臵原始开车应具备的设备运行维护保障条件方面入手,积极开展员工培训工作,力争在公司生产正常投思想道德职业道德和业务技能。通过集中培训与个人自学,切实提高工人的思想认识和业务技能,培养了支符合市政建设思想过硬能征善战的维修队伍是抓典型,在每次大的抢修活动中,我都要进行评比,并在定期限内评出标兵是发充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。对于青年职工,由于大部分同志都是刚从学校毕业,虽然专业对口,但没有接触过实际,在培训过程中比较难于实现理论与实际相结合,部分同志在理论描述上朗朗上口,但具体实物是什么形状都没印象。通过公司组织的近维修部门岗位培训心得总结打印版说,部分老员工在以往的工作经历过程中,由于相关资料欠缺,网络传媒落后,完全是靠师傅言传身教,师傅怎么教就怎么做,只注重实际操作过程锻炼,对理论技能掌握方面有所欠缺,通过机械维修公司近年多的集中培训......”。