1、“.....工作原则是克服困难,创造条件,彻底整改,确保达标。为确保达标工作顺利开展,培训骨干,公司分次派出人员到已级达标的兄弟公司进行学习,并请进来,学习和掌握达标重点达标要求及达标细则。这些骨干都起了相当大的作用,有力地指导了本单位达标工作的开展。为让级单位都掌握达标工作要求,职能部门先后购买了专业书籍,发到各单位,供学习和掌握。自查整改逐项落实根据考核标准大部分十项资料,公司按考评细则组成个专业组,即综合管理组机械组电气组作业环境与职业健康组。作规程全面实用,布置规范标准。评估状况项目部根据有关的制度进行自查自评,认为贴合安全生产目标管理的要求。评估人项目部年月日篇各位领导专家根据市区安全生产监督管理局的部署和要求,沈阳有限公司是年拟建立级安全生产标准化企业之。为认真完成此项工作,我公司全体员工经过近两年的努力,此刻基本到达了验收要求,现将企业安全生产标准化自查自评工作汇报如下企业概况沈阳有限公司始建于年月,年月开始正式生产......”。

2、“.....公司占地面积平方米,总资产为万元,在岗员工人,其中工程技术人员人,主要生产设备套台。厂址在沈阳区路号。公司主导产品为产品,产品目标市场为。目前为所以加强安全生产教育和强化管理仍然是我们要做的工作。由于对标准的学习和理解不够,加之贯彻时间短,在些具体问题上,我们仍然有超多工作要做。在贯彻安全生产标准化活动中,我们做了些工作,但与标准的要求还存在相当大的差距,即便与兄弟厂比较,我们也有很多的不足,我们要把安全生产标准化工作做为今后安全管理工作的基础和依据,不断改善工作,提高管理水平,为开创金杯锦恒汽车安全系统有限公司安全生产的新局面做出新的努力。沈阳有限公司篇根据福建省安全生产监督管理局安监管号关于印发福建省危险化学品企业安全标准化考评工作实施细则的通知的要求及安监管号福建省危险化学品企业安全标准化级考核评分标准指导意见试行,我司成立了安全标准化活动领导小组和风险评价小安全标准化自评报告五篇打印版生产职责制管理制度中也进步规范了职责制的制定沟通评审修订及考核......”。

3、“.....安全目标指标状况根据有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目标指标及管理方案,对年度安全工作计划进行了细化,总公司与部门主管签定年度安全目标职责书。公司将目标指标进行细化到各部门并签订年度安全目标职责书,并对实施过程进行推进检查考核。目标职责制的考核结果与个人绩效挂钩,确保安全生产目标明确,职责清晰。公司安全管理体系总体运行平稳有效,年上半年各项安全指标完成良好。绩效评定和持续改善公司在推进安全标准化工作中,坚持闭环原则,落实每次检查出的现场和资料问题,结合实际,实施科学有效的整改方案,并保存相关会议培训检查整改文档。按照公司安励和通报批评或处罚,由于制度严格,措施到位,职责落实,上半年未发生安全职责事故。安全操作规程制定状况各工序工种,各类设备都制定了安全操作规程,制作成版面挂在各岗位各工序显眼部位,各安全操作规程全面实用,布置规范标准。评估状况项目部根据有关的制度进行自查自评,认为贴合安全生产目标管理的要求......”。

4、“.....沈阳有限公司是年拟建立级安全生产标准化企业之。为认真完成此项工作,我公司全体员工经过近两年的努力,此刻基本到达了验收要求,现将企业安全生产标准化自查自评工作汇报如下企业概况沈阳有限公司始建于年月,年月开始正式生产,是汽车安全气囊和安全带专业生产厂关于安全生产的法律冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准和法规和规章以等文件汇编,深刻理解和掌握了标准化建设工作的资料和要求,认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作作业环境与职业健康设备设施的安全状况等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评,现将自评状况汇报如下。自评主要内容安全领导机构设置人员配备安全管理职责状况有限公司建立有完善的安全管理网络,公司总经理为本系统内的安全第职责者,对总公司安全生产负责。每班组设有安全员,具体对其所在班组的安全生产负责。公司设置专职安全管理人员名。依据上级文件要求,结合实际状况,公司文件安全生产职责制中规定了全员的安全生产职责资料,明确并落实各级管理者的安全管理职责和岗位人员安全职责。同时管理制度安......”。

5、“.....针对问题点制定了具体的整改意见,组织单位实施。首先在设备设施方面,对公司生产方面各部门全面排查,调查摸底,对考评要求逐条逐项逐台对照检查。在整个自查整改阶段,检查组组织了次大检查,各组分工把关,对本组的问题提出具体的整改意见,落实到整改单位和职责人,限期解决。部分员工放弃休息,全力投入到隐患整改中,经过跟踪检查,按单查对,隐患整改任务目前已完成以上查出隐患总数项,完成项。在自查整改中,我们突出做了以下几项工作硬件方应对设备设施项考评资料,在各组自检的基础上,由机械电气两个组全面进行检查,对查出的问题全部下达了隐患整改通知单,责令所在部门按考核标准进行整改。此刻,对叉车空气压缩机设备各类限位装置做进步梳理,重点加强对控制措施的修改与完善,每项危险源均有相对应的控制措施。危险源辨识结果做到公开公布,并组织员工认真学习。安全标准化自评报告五篇打印版。安全生产标准化活动自查自评状况加强领导全员发动公司被区安监局确定在年安全生产标准化进入级企业后......”。

6、“.....立即召开班子会议研究达标工作。公司成立了以总经理为首的达标工作领导小组,下设了个工作组,分别为宣传组整改组技术组。并对每个组的职责进行了详细的分工。在此基础上公司进行了全员发动。分别在中层以上干部会生产经理会安技员会进行部署。同时,公司采取用心宣传教育挂图等方式报道安全生产标准化的好处及达标要求和考评细则,使全体员工明确了透过开展安全生产标准化活动,能进步强化企业安全生部进行了检修,对各类设备的安全防护进行了完善对各工业管道统绘图,对手持电动工具全面进行了检查,排除隐患,配齐了消防器材,在不同范围内在务必程度上提高了公司的本质安全程度。整个达标活动仅几个重点单位统计共支出费用万元。在作业环境和职业健康工作方面,透过这次达标活动,大大提高了现场管理水平,改善了劳动条件。安全生产职责制奖惩考核状况为切实加强安全生产工作的职责落实,项目部严格按照抓生产首先抓安全谁主管谁负责的原则,项目部和各班组负责人以及各科室负责人签订安全生产职责书,真正把安全生产工作职责到人......”。

7、“.....对于因失责而引发的安全生产事故,从严从重处理,每月由安全部对各级人员安全生产职责制落实执行状况进行综合评价,给予表彰奖安全管理制度建立执行状况在公司已有的制度基础上,根据标准化要求进行增加修订,现有安全管理制度个,岗位安全操作规程若干。对新出台的管理制度和操作规程,做好发放培训工作。制度的执行也定期进行检查并分析汇总,根据执行状况对制度和操作规程进行完善和修订。安全投入状况公司坚持以实现本质化安全为核心,在安全投入方面用心落实各项措施,透过维修改善技改等途径,消除现场安全隐患。公司每年对安全投入做好计划,从资金准备项目实施等方面给予充分保证。公司按照国家规定缴纳员工工伤保险,保障了员工的合法权益。设备设施管理状况有限公司所管辖范围内的设备均进行定期检查,如发现需要检维修的状况,报设备所在单位进行检维修管理。并要求相关方对检维修留有记录,以有据可告篇自评开展状况为建立和改善的安全生产长效机制,我公司专门成立安全生产标准化工作小组,专门负责安全标准化工作......”。

8、“.....标准化相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律冶金等工贸企业安全生产标准化评定标准和法规和规章以等文件汇编,深刻理解和掌握了标准化建设工作的资料和要求,认真扎实地对公司的安全生产基础管理工作作业环境与职业健康设备设施的安全状况等工作按照标准进行了全面详细的整治和自评,现将自评状况汇报如下。自评主要内容安全领导机构设置人员配备安全管理职责状况有限公司建立有完善的安全管理网络,公司总经理为本系统内的安全第职责者,对总公司安全生产负责。每班组设有安全员,具体对其所在班组的安全生产负责。公司设置专产水平,加强企业内部安全生产管理,建立持续改善的安全生产长效机制,根据上级各项安全生产管理制度,我公司专门成立了以项目经理的安全安全生产目标自评考核领导小组,负责安全生产目标的落实监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律法规和规章,深刻理解和掌握了标准的资料和要求,经过段时间的落实和评价......”。

9、“.....现将年上半年安全生产目标完成状况效果评估如下安全领导机构及人员设置状况公司成立了安委会具体负责全公司的安全生产工作,内设专职安全管理人员人。为完善标准化的建立,公司成立了由项目经理任组长,项目书记和项目总工为副组长,安全科科长工程部部长综公司占地面积平方米,总资产为万元,在岗员工人,其中工程技术人员人,主要生产设备套台。厂址在沈阳区路号。公司主导产品为产品,产品目标市场为。目前为配套。年实现工业总产值为万元。年计划工业总产值为万元。公司设有安全管理委员会综合部生产部具体负责全公司安全生产环境保护和工业卫生工作。安全标准化自评报告五篇打印版。自查自评状况基础管理分,扣分,实得分设备设施分,扣分实得分作业环境职业健康分,扣分,实得分总计扣分,自评得分为分。存在问题由于企业处于新建单位,所以些存在着人员新设备新缺乏基础知识管理经验的积累。个别员工安全生产意识不强,个别岗位仍违现象存在部进行了检修,对各类设备的安全防护进行了完善对各工业管道统绘图,对手持电动工具全面进行了检查......”。