1、“.....规则基础精细化管理是种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,使组织管理各单元精确协同和高效运行。规则包括个内容流程程序岗位制度。系统化要全面,要使做的每件事每个岗位要做的事都有规则。细化按手册就能操作或者是经过简单的训练就可以上去,能做标准。用鱼刺图梳理流程程序岗位职责,使流程程序岗位职责系统办公室每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料,给精细化管理领导组做出汇报。公司精细化管理手册使用流程年度工作目标与计划书,由部门负责人接到部门年度工作目标后周内在直接上级指导下填写完成。季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由部门负责人在本季初日前填写,季末完成情况部分在本季末时填写。月度工作计划与完成情况表,月初计划部分由部门负责人在本月初日前填写,月末完成情况部分在本月末时填写。年度季度月度工作计划的制定应与直接上级进行沟通,征求其建议和意见。计划制订好后......”。

2、“.....德教育,制定师德考核方案,每年进行次师德考核,针对反馈进行考核与整改。每学期进行民主测评,意见征集活动。推行教师聘任制,次分配浮动考核制度以激励教师工作积极性。加强教师业务培训和专业提高,制定教师专业发展个平台节展示课篇好论文张考试卷次家访位同伴个学生,每年签订师徒协议,学校在进行常规的教师专业素质培训同时,培养网络管理艺术人才心理健康教育等方面特殊人才,优化教师队伍结构。学校充分发挥工会教代会的民主监督和参政议政职能,坚持校务分开制度和每学期对干部队伍民主测评制度,在发挥教职工主人翁意识的同时增立学校家庭社会结合的立体育人网络。制定流动红旗评比细则,每天检查每周颁发,并以此为依据,每学期评出优秀班集体和优秀班主任制定好学生评比细则,每学期末进行评比。制定班主任考核细则,激励班主任加强对学生的养成教育。学校教育工作要考虑发挥各类课程的教育功能......”。

3、“.....制定学期读书方案,开展书评活动和读书报告会。认真组织开展体育节艺术节和科技节,制定详细方案,活动结束做好总结。通过系列活动的开展来培养学生健康的体魄良好的文明礼仪习惯生活习惯精细化管理实施方案打印版位准确导入卓越绩效模式,是以提高组织经营绩效,实现组织可持续发展为目的,通过系统科学的管理理论,务实高效的管理方法和管理工具,进行管理改进,使组织从容应对挑战,进入更高的发展平台,建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式,加速实现公司未来的发展目标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略,提出职能战略,构建公司战略绩效关键指标体系,指导完善公司的绩效评价指标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略,使公司的愿景使命和发展战略与业绩评价系统具备致性,将战略转变为具体的目标和评测指标,以实现公司战略和现管理的人文化。教育管理德育工作要有时代性针对性和实效性......”。

4、“.....做到目标层次化内容系列化渠道网络化活动制度化。在教育实施过程中,要始终坚持务实的作风,每学期制定德育工作计划并做好总结工作。着重从学生良好的行为习惯读书习惯生活习惯安全防范品德习惯的培养中提高学生综合素质。在教育方法的使用上重点围绕行为训练法榜样示范法个案研究法情感熏陶法进行探讨。在安全方面,要强化安全责任意识和教育教学活动中的安全管理。和每位教师签订安全责任书。利用国旗下讲话晨会对学有关责任单位部门进行研究整改,确保管理流程合理精简效能。精做精,求精,追求最佳最优。准准确准时。细做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。实落实,主要体现对管理要求制度责任的落实。主要思路精细化管理是种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,坚持标准化数据化和信息化的原则,使组织管理各单元精确高效协同和持续运行。精细化管理的本质意义就在于......”。

5、“.....是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行力的个重要途径。决策保证做出汇报。公司精细化管理手册使用流程年度工作目标与计划书,由部门负责人接到部门年度工作目标后周内在直接上级指导下填写完成。季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由部门负责人在本季初日前填写,季末完成情况部分在本季末时填写。月度工作计划与完成情况表,月初计划部分由部门负责人在本月初日前填写,月末完成情况部分在本月末时填写。年度季度月度工作计划的制定应与直接上级进行沟通,征求其建议和意见。计划制订好后,递交直接上级审阅后双方签字确认。直接上级有指导下属制订计划的责任。季度月度工作计划的完成情况要经直接能。月度自我考核评价表用于部门自我提醒总结评价,于次月日前完成。月度自我考核评价表直接上级确认后,于次月日前送精细化管理办公室如遇法定假日......”。

6、“.....由部门负责人在周末时,通过自我回顾并根据月度季度工作计划填写。尾页是填表抽查记录,由精细化管理办公室不定期抽查填写。精细化管理办公室不定期抽查各部门精细化管理手册的填写情况,凡填写不规范或不认真的,精细化管理办公室要在填写表记录表上登记。具体要求精细化管理的具体要求是要将公司的总体战略精细化规范化常态化具体化定量化,落实各个部级确认。具体内容学校行政管理学校出台年发展规划和制定学期计划,明确学校办学理念办学宗旨办学目标管理措施,要求严密细致具体可行,做到职责分明制度完善。学校出台的各项具体工作计划方案管理制度等要细致入微,把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去,经过定程序的论证审议之后,予以实施。尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失,学校行政管理人员平时要深入线,走到师生中去,在检查督促的同时掌握第手素材。使学校运行稳健,同时能在群众中起到模范带头作用。带着大家干......”。

7、“.....要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,精细化管理的目标体系按管理的对象逐分解量化为具体的数字程序责任,使每项工作内容都能看得见摸得着说得准,每个问题都有专人负责,确立每个人的工作目标。构建公司战略绩效关键指标体系,完善公司的绩效评价指标。规则基础精细化管理是种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,使组织管理各单元精确协同和高效运行。规则包括个内容流程程序岗位制度。系统化要全面,要使做的每件事每个岗位要做的事都有规则。细化按手册就能操作或者是经过简单的训练就可以上去,能做标准。用鱼刺图梳理流程程序岗位职责,使流程程序岗位职责系统程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行力的个重要途径。决策保证定位准确导入卓越绩效模式,是以提高组织经营绩效,实现组织可持续发展为目的,通过系统科学的管理理论,务实高效的管理方法和管理工具......”。

8、“.....进入更高的发展平台,建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式,加速实现公司未来的发展目标。利用卓越绩效模式梳理公司企业文化和战略,提出职能战略,构建公司战略绩效关键指标体系,指导完善公司的绩效评价指标。利用卓越绩效模式梳理公司企业,为进步夯实基础管理工作,促进企业管理规范运行,及时掌握工作进展情况,安排部署下步工作,增强执行力和落实力,达到加强公司管理促进企业发展完成总体目标的目的,特制订精细化管理方案。指导思想精细化管理工作是保证公司顺利完成发展规划及各项重大决策工作部署贯彻落实的重要管理环节是公司改进机关工作作风规范工作程序提高工作效率,按时按进度完成各项工作的重要举措。精细化管理以凝聚全体力量推进观念创新强化责任意识锻造流队伍为宗旨,以推进大支柱产业进程为出发点,注重流程设计,控制细节管理,落实管理责任,提高工进行安全教育。在每个节假日放假前......”。

9、“.....平时利用黑板报展板等多种途径开展安全教育活动。坚持每天教师值日制度,成立学校安全领导小组,明确分工,制定学校安全工作预案重大突发事件汇报制度和预案,把学生的生命安全和身体健康放在第重要的位臵来予以保证。在养成教育和德育工作中,要从学生主动和谐全面发展的高度来培养学生的自主自立自强自护意识,提高综合能力和素质。要发挥家长学校的教育功能,坚持家校联合制度,定期家访召开家长会,充分发挥家长委员会作用,级确认。具体内容学校行政管理学校出台年发展规划和制定学期计划,明确学校办学理念办学宗旨办学目标管理措施,要求严密细致具体可行,做到职责分明制度完善。学校出台的各项具体工作计划方案管理制度等要细致入微,把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去,经过定程序的论证审议之后,予以实施。尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失,学校行政管理人员平时要深入线......”。