1、“.....年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。培训内容与方式公司领导与企业高管人员中央国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统组织调训。开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内讲师职责。负责新员工培训整个过程的组织管理及过程控制工作。培训前期准备工作。培训场地培训讲义试卷的准备等新工人培训授课工作。课堂纪律的维护。新员工培训的考核及培训档案的建立工作。培训实施。培训前的准备工作。培训人员的通知。新工人带队体检时通知新员工带好笔笔记本等准时参加新员工培训。培训讲义的编制,主要包括新员工培训的相关内容......”。

2、“.....以费,便于管理自学午休。培训专员与新工人的交流及答疑。休息,准备考试。新员工培训考试及承诺书签字确认。阅卷,确认所有新员工承诺书签字,做好培训记录。岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要途径,请各部门高度重视,结合自身实际,做好新员工的岗前培训工作,切实为企业培养输送更多的优质人才。员工培训实施方案篇培训目的为规范企业管理,员工培训实施方案打印版与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞身实际,做好新员工的岗前培训工作,切实为企业培养输送更多的优质人才......”。

3、“.....使新员工进步了解公司结构公司管理规章制度,更快地进入工作角色,促进企业生产。培训内容公司简介及内部组织架构。公司管理规章制度。主要包括员工考勤刷卡管理制度职工奖惩条例员工宿舍管理制度等。公司人事制度。主要包括员工出勤与请假管理规定业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发技术创新技术改造能力。加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进步规范管理。原项培训,培养创新能力,提高研发水平。年内培训安排如下,共人组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化连云港碱厂等单位参观学习。员工培训实施方案打印版......”。

4、“.....培训前期准备工作。培训场地培训讲义试卷的准备等新工人培训授课工作。课堂纪律的维护。新员工培大清华南开天大以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部管理实务培训。生产组织与管理成本管理与绩效考核人力资源管理激励与沟通领导艺术等。请专家教授来公司集中授课组织相关人员参加专场讲座在集团培训中心接收时代光华课程。学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学大专函授自考或训的考核及培训档案的建立工作。培训实施。培训前的准备工作。培训人员的通知。新工人带队体检时通知新员工带好笔笔记本等准时参加新员工培训。培训讲义的编制,主要包括新员工培训的相关内容。先准备份,以后视培训人数而定,可回收循环利用培训考核试卷印制,份数为新员工数。岗前培训是使新员工快速适应企业管理和胜任岗位工作的重要途径,请各部门高度重视......”。

5、“.....业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。坚持培训人员培训内容培训时间落实原则。年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发技术创新技术改造能力。加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进步规范管理。原则与要求坚持感性认识到理性认识的过程,为了加速员工成长,发掘员工潜力,满足企业人力资源发展需要特制订本方案。适用范围本方案适用于经过企业入职培训......”。

6、“.....定义岗前培训是指新员工被分配到指定部门后,为满足岗位需求所进行的应知应会培训。培训目标熟悉认同企业管理理念,掌握岗位相关的制度流程等,遵守员工日常行为规范。了解和挖掘员工特长与潜质,为员工辞职管理规定等。岗前培训其他。培训时间及地点培训时间天。周培训地点待定。培训讲师培训讲师人事部培训专员。培训讲师职责。员工培训实施方案打印版。培训讲义的发放及培训流程的告知。公司简介产品工艺及组织机构的简要说明。公司管理规章制度的讲解。包括员工考勤刷卡管理制度职工奖惩条例员工宿舍管理制度等。休息。午餐。建议统在公司吃饭,每人交元伙训的考核及培训档案的建立工作。培训实施。培训前的准备工作。培训人员的通知。新工人带队体检时通知新员工带好笔笔记本等准时参加新员工培训。培训讲义的编制,主要包括新员工培训的相关内容。先准备份,以后视培训人数而定,可回收循环利用培训考核试卷印制,份数为新员工数......”。

7、“.....请各部门高度重视,结合与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞训工作的讲话精神,全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力,推进集团健康快速发展,结合集团公司实际,制定年员工培训计划。总体目标加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力创新能力和执行能力。加强公司员工培训实施方案打印版需施教务求实效的原则......”。

8、“.....分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培与要求坚持按需施教务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次分类别地开展内容丰富形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞神,全面提升集团公司员工的综合素质和业务能力,推进集团健康快速发展,结合集团公司实际,制定年员工培训计划。总体目标加强公司高管人员的培训......”。

9、“.....开阔思路,增强决策能力战略开拓能力和现代经营管理能力。加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力创新能力和执行能力。加强公司专业技术人员的专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学大专函授自考或参加及其它硕士学位进修组织经营企管财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。开阔眼界拓展思路掌握信息汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观,了解生产经营情况,借鉴成功经验。专业技术人员由各专业副总工程师主任工程师定期进行专题技术讲座,并充员工个人发展,培养专多能的人才提供平台,为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。满足岗位任职资格要求,具备岗位基本技能,能够独立完成所在岗位要求的工作任务。培训内容理论培训理论培训包括部门管理规范,生产工艺设备安全等管理制度,岗前应知应会理论知识学习......”。