1、“.....抓好生产安全设备的工作,为建安公司全面按期完成各项大修改造任务做出贡献。以自己的实际行动向大家交份满意的答卷。请大家相信我,支持我,我的发言完了,再次谢谢大家的关心和支持,年度述职报告范文篇酒店总经理年度述职报告范文尊敬的程董,全体员工同志们伴随着宏泰国际大酒店年年终评优表先大会激昴的音乐,我们怀着愉悦的心情,迎来的了新世纪又个新年。在这里我首先代表董事会祝辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢和业,名管工带名筑炉工,在工作中筑沪工甘当下手,重活累活抢着干,而管工则乐于当师傅,勤于指点,工作上配合十分默契,节约了对外民工开支,又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高,在他们的共同努力下,经过个多月的奋战,举拿下了喷煤改造项目,经验收,不管是安全,还是施工质量都实现无事故,赢得用户的致好评。年度述职报告范文篇打印版。敬业勤教突出服务意识教育是服务,管理更是服务......”。

2、“.....深入课堂,听课评课指导教师努力构建课堂教学模式,积极解决教师教学难题。认真完成教学处的各项工作教学处事项繁杂,我能够尽心尽意地完成每项工作。和各学科组有效合作,开展学校的各项教学工作,亲历亲为调好每天的课程,督促教师认真完成各报告范文各位领导,同志们您们好,时间过得正快,转眼之间建安公司忙碌的年又过去了,回顾年来,本人在工作学习上的得与失,心里非常地激动。首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持,今年来,分公司主要承担了炼铁干法除尘改造项目,工程中煤气管道制作安装及总体安装,炼铁号高炉调压阀组改建及号高炉高压泵房设备管道安装,热带加热炉大修,高线喷煤改造等各项重大施工检修项目,克服种种困难,施工环境等诸多不和因素,做到精心组织,合理安排,按图施工,质量第,确保安全的要求,各项施工按时保质保量地完成,今年分公司完成产值万元左右,利润万元左右......”。

3、“.....今天我向在座的各位汇报年学为客户提供更快捷方便的服务,坚持顾客满意是我的追求为理念。宏泰将努力创建全县乃至全市级酒店行业龙头,在企业文化发展和经营收入上再上个新的台阶,演绎出浓墨重彩的章,机遇与挑战同在,光荣与梦想共存,宏泰经过深化管理体制,实施多元化综合化的发展战略,弘扬优秀的企业文化,维护保养好硬件致力提升软件,做好节能降耗。认真做好政务和集团接待,推动酒店品牌化建设。我坚信定会迎来更加绚烂的明天,。认真搞好教育科研我根据学校实际积极组织个课题的申报立项实验结题。业绩与成效有付出就有收获,在自己扎实而有效的工作中获得了些许成绩小学的教学成绩稳步提高,教师的课堂教学水平到达了相当的水平,特别是毕业班的成绩稳居沙井街道民办学校的前列。年度述职报年度述职报告范文篇打印版工贯是宏泰国际大酒店遵循的优良传统。年我们将组织开展员工技能比赛......”。

4、“.....全面提高员工整体综合素质与服务水平。培训有潜质的员工为后备管理梯队,并大但使用,给全体员工提供个学习,成长进步的平台。强化执行能力在这个经济高速腾飞的时代,已经不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代,企业的执行力成为每个企业的核心竞争力,当个企业在没有战略时,战略决定成败,个企业有了战略时,执行力决定成败。年宏泰国际大酒店确定全年营业额总任务为万元。在这个战略目标指引下,强化中层以上管理人员的执行力,我们要明白员工不会做你需要和布臵的事,只会做你检查和奖励的事,执行力是检查出来的,以劳动纪律日常质检,工作任务反馈制度为切餐厅和客房,以做好贵宾接待和日常客户服务,把县政务接待和大企业集团内部接待重点做好的同时,侧重团队宴会是在硬件方面进行必要的设备设施维护改造,保持星级标准和满足接待需要,稳定酒店政务接待和宴会接待第品牌。确立市场定位,加强营销推广,开展市场调查......”。

5、“.....提高酒店知名度。自身修为方面将致力改变自身稳健思想为自信开拓创新,多与同事沟通交流,敢于承担责任。重点在餐饮和客房温泉会馆多种创新经营方面入手,寻求利润新的增长点。公元年的日历即将被翻过最后页。回忆过去的年,我们不能忘记,我们在时间紧任务重的情况下紧紧团结在起,开拓创新,扎实工作,创造了团结拼搏的宏泰精神回忆过去的年,我们还不能针对董事会制定的全年目标经营总指标,要求酒店各部门切实制定出科学合理可执行性工作计划。每月每季度召开上月季度工作总结会,总结实际实施进度,提出需解决的问题,使各项工作落实到人,做到事前计划,事中有控制,事后有总结。也以此作为对各部考核的依据。对各部门及班组年度总目标及月度分解目标跟踪落实。推进星评工作我与酒店各部门负责人认真研究,制定方案,并组织检查整改,确保次性顺利通过星级酒店评定性审核工作......”。

6、“.....人才队伍建设由于太康县外出年轻劳务输出多,宾馆线员工流动性较高,形象素质好的服务员及管理人员引进招聘难,严重制约了酒店的服务质量提升和品牌形象建设,以人为本,善待员门负责人认真研究,制定方案,并组织检查整改,确保次性顺利通过星级酒店评定性审核工作,力争酒店于年上半年被省评星委员会批准成为太康县首家星级酒店。人才队伍建设由于太康县外出年轻劳务输出多,宾馆线员工流动性较高,形象素质好的服务员及管理人员引进招聘难,严重制约了酒店的服务质量提升和品牌形象建设,以人为本,善待员工贯是宏泰国际大酒店遵循的优良传统。年我们将组织开展员工技能比赛,及各类公共关系课培训。全面提高员工整体综合素质与服务水平。培训有潜质的员工为后备管理梯队,并大但使用,给全体员工提供个学习,成长进步的平台。强化执行能力在这个经济高速腾飞的时代,已经不是大鱼吃小鱼的时代,而是快鱼吃慢鱼的时代......”。

7、“.....年基本确定酒店以餐饮客房温泉会馆大营业点为重点,辅以各类会议室宴会厅,多功能厅等配套设施,围绕着实行绩效考核制度,加强营销宣传,强化靓点服务,提高菜品出品质量,重视各类婚庆宴包桌,强化节能降耗,控制能源成本从而提高酒店整体盈利能力为酒店基本经营方针。年酒店所做的主要工作有以下几个方面建立规范工作系统为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有计划有指导有跟踪有总结的管理系统中去,有效地将计划性工作和应急性工作密切结合起来,建立明确的工作目标,要求各部门建立计划性的工作制度,通过每月总结计划,对各项工作有计划有落实,按计划步骤予以实施。建立每月工作汇报制度,通过对工作的完成情况,对各部门负责人予以考评。内挖潜力,外拓个企业的核心竞争力,当个企业在没有战略时,战略决定成败,个企业有了战略时,执行力决定成败。年宏泰国际大酒店确定全年营业额总任务为万元。在这个战略目标指引下......”。

8、“.....我们要明白员工不会做你需要和布臵的事,只会做你检查和奖励的事,执行力是检查出来的,以劳动纪律日常质检,工作任务反馈制度为切入点,把酒店的管理质量及执行力提升上去。品牌形象提升品牌形象建设直是酒店的核心工作,尽管年由于诸多方面问题使酒店的声誉受到影响,但在行业内和领导的心目中对酒店的印象还是较好的。新的年,我们将从软硬两头抓是软件建设方面,增设餐饮点菜师大堂副理,调整餐饮菜品特色,灌输意识管理理念并想办法引进形象素质好的服务员充实今后打算回顾年的工作学习情况,让我心有所得,明白工作中存在的些不足,针对这些问题我将认真反思,克服,明年建安公司的任务很重,号高炉改造工作将在年初全面展开,为此,我将更加努力地做好本职工作,积极投入到高炉改造任务工作中去,抓好生产安全设备的工作,为建安公司全面按期完成各项大修改造任务做出贡献。以自己的实际行动向大家交份满意的答卷。请大家相信我,支持我......”。

9、“.....再次谢谢大家的关心和支持,年度述职报告范文篇酒店总经理年度述职报告范文尊敬的程董,全体员工同志们伴随着宏泰国际大酒店年年终评优表先大会激昴的音乐,我们怀着愉悦的心情,迎来的了新世纪又个新年。在这里我首先代表董事会祝辛勤工作的各岗位全体员工致以忠心的感谢和之处,全年来虽然完成了分公司承担的各项施工检修项目,但有许多不足之处,有时安全管理上措施不到位,管理上存在着人情化,质量上或多或少存在些疑难没有时解决学习上有时不够严格要求自己。工作能力自学能力我能认真学习各种教育教学理论,充分利用学校的杂志资源努力提高自己的理论和业务水平。积极参加各类继续教育,提高自己的业务水平。组织和协调能力充分认识到管理即服务和劝说的理念,有条不紊地组织小学教学工作的开展,指导学科组开展教学研究活动,在工作中做到相互团结,相互配合,老师们乐于接受我分配的任务,共同高效地完成了学校的教学工作。在管理上......”。