1、“.....今年的主要工砾岩油藏工艺的推广与应用的建议获厂企业管理合理化建议等奖。参与了断块分层注水技术服务示范区工作。撰写了预制定向多裂缝改善压裂效果工艺技术的结转报告和注水井地层污染诊断及处理措施分析技术的开题报告。参与了套损套变治理工作,提出了研有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对年来的工作进行下总结。今年的主要工作在过去年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。工程述职报告打印版。低耗高效开展油田产先进单位称号。年所在集体获管理局双文明先进集体称号。下面就近年来的主要工作向各位专家做汇报。提高水泥车组完好率,保证生产施工次成功率采油厂经常性长期会战,要求特车要高质量高效率的完成特种车辆施工即试压洗压井打塞钻塞压裂化堵等工程述职报告打印版要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态......”。

2、“.....也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,上排挡系统的改进,项成果均获厂工程技术合理化建议等奖,年水泥车台上排挡系统的改进成果获厂小成果等奖。工程述职报告打印版。撰写论文多篇,篇论文获厂年开发技术座谈会专业组评比等奖篇论文在局年开发系统作业和特车设备年审施工日期相吻合,满足了资料的编制要求。工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上对不听指挥不按厂安全生产先进单位称号。年所在集体获管理局双文明先进集体称号。关于利用活动弯头固定连接高压胶管,提高水泥车施工效率的建议获厂企业管理合理化建议鼓励奖。并提出运用了会战期间周末半天轮休制......”。

3、“.....保工即试压洗压井打塞钻塞压裂化堵等任务的精密关键部分,如何保证水泥车组上井施工次成功率百分之百,成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键。撰写论文多篇,篇论文获厂年开发技术座谈会专业组评比等奖篇论文在局年开发系统作业和特车了职工安心工作会战的胜利进行。对于车辆出现的不合理的问题出现的故障,我进行改制。日野罐车发动机的拼制奔驰罐车传动轴的改制奔驰罐车柴油油路的改进水泥车轴头的改制水泥车排挡系统的拼制型洗井清蜡车台上润滑系统的改制水泥车工程述职报告工程述职报告范文篇年即将过去,新的年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾年来的工作历程,总结这年来工作中的经验教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对年来的工作进行下总结。今年的主要工节座谈会,参加了直线电机抽油泵等座谈会。提出了油井抽油杆防腐效果不会理想的问题......”。

4、“.....设计措施井大泵提液小泵深抽稠油开采常规泵井生产等采油工艺设计井次,开展了年全年采油工艺设计效果统计,开展了薄膜扩展剂,提高水井酸化效果获厂工程技术合理化建议等奖关于根据水井地质状况,确定合理的酸液酸化顺序,提高水井酸化次成功率的建议获厂企业管理合理化建议等奖关于永砂砾岩油藏工艺的推广与应用的建议获厂企业管理合理化建议等奖。参与了谈会上发布。撰写手册本。翻译英文资料本。参与完成的项成果获胜利油田分公司科技进步奖推广等奖。参与完成的项成果获得国家专利。年被评为厂优秀团员厂优秀技术干部,所在集体获厂青年文明岗厂先进团支部称号。年年所在集体获厂安全生了职工安心工作会战的胜利进行。对于车辆出现的不合理的问题出现的故障,我进行改制......”。

5、“.....久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,助流举升技术两井次,克服地层原因,产油吨,产天然气方。共页,当前第页。资料管理在资料方面按照工程的形象进度及时完成施工记录放线记录过磅记录见证记录的编制,配合资料员完成检验批验收记录,并及时找驻地工程师签字盖章,做到了施工资料与实工程述职报告打印版年月至今的油井卡封效果统计。负责管理水力喷射泵采油井口井井井井井,共产油吨,产气方克服诸多原因,现井仍为水力喷射泵采油井并产油。年来推广应用助流举升技术两井次,克服地层原因,产油吨,产天然气方。共页,当前第要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难......”。

6、“.....在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,年月,年间做为主要负责人,现场指挥酸化施工口井,运用生产现场管理知识酸化知识和实践经验,低耗高效施工,施工次成功率达到了,口口成功。节约大量劳务费,节约大笔资金,保证了采油厂增产增注,年共增加注水万方。机械采油工艺技术参加了防腐证了采油厂增产增注,年共增加注水万方。机械采油工艺技术参加了防腐短节座谈会,参加了直线电机抽油泵等座谈会。提出了油井抽油杆防腐效果不会理想的问题,并提出加重杆式防腐装臵防止抽油杆腐蚀。设计措施井大泵提液小泵深抽稠油开采常规泵井生产块分层注水技术服务示范区工作。撰写了预制定向多裂缝改善压裂效果工艺技术的结转报告和注水井地层污染诊断及处理措施分析技术的开题报告。参与了套损套变治理工作,提出了研制伸缩节系统和井底焊接技术。现已有单位研制出伸缩节系统。年月至了职工安心工作会战的胜利进行......”。

7、“.....我进行改制。日野罐车发动机的拼制奔驰罐车传动轴的改制奔驰罐车柴油油路的改进水泥车轴头的改制水泥车排挡系统的拼制型洗井清蜡车台上润滑系统的改制水泥车施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打严抓以此来树立施工威信。工程述职报告打印版。低耗高效开展油田注水工作编写了注水井分层注水工艺设计份,设计注水井酸化设计份。应用施工日期相吻合,满足了资料的编制要求。工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上对不听指挥不按工作在过去年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。下面就近年来的主要工作向各位专家做汇报。提高水泥车组完好率......”。

8、“.....要求特车要高质量高效率的完成特种车辆等采油工艺设计井次,开展了年全年采油工艺设计效果统计,开展了年月至今的油井卡封效果统计。负责管理水力喷射泵采油井口井井井井井,共产油吨,产气方克服诸多原因,现井仍为水力喷射泵采油井并产油。年来推广应工程述职报告打印版要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,伸缩节系统和井底焊接技术。现已有单位研制出伸缩节系统。年月至年月,年间做为主要负责人,现场指挥酸化施工口井,运用生产现场管理知识酸化知识和实践经验,低耗高效施工,施工次成功率达到了,口口成功。节约大量劳务费,节约大笔资金,施工日期相吻合,满足了资料的编制要求......”。

9、“.....对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上对不听指挥不按注水工作编写了注水井分层注水工艺设计份,设计注水井酸化设计份。应用薄膜扩展剂,提高水井酸化效果获厂工程技术合理化建议等奖关于根据水井地质状况,确定合理的酸液酸化顺序,提高水井酸化次成功率的建议获厂企业管理合理化建议等奖关于永务的精密关键部分,如何保证水泥车组上井施工次成功率百分之百,成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键。工程述职报告工程述职报告范文篇年即将过去,新的年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾年来的工作历程,总结这年来工作中的经验教训谈会上发布。撰写手册本。翻译英文资料本。参与完成的项成果获胜利油田分公司科技进步奖推广等奖。参与完成的项成果获得国家专利。年被评为厂优秀团员厂优秀技术干部......”。