1、“.....面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场施工的钢筋工泥工木工等重要人员严重不面在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生缺乏了解,即使是本专业技术知识也存在不足,而工程管理是门综合的系统的学科,致使实际工作中不能全方位的处理问题,在以后的工作中,我要主动加强本专业技能,贯通了解熟悉相关专业知识,通过拓展知识面,从而提高自己的业务水平,成为专多能的复合型人才。缺乏计划性和前瞻性在工作过程中,由于缺乏计划性和前瞻性,不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题,使得对事情的发展缺乏掌控,处理起继续,工程质量安全管理任重而道远,如何优质高效按期安全文明地管理好公司的工程项目,是作为土建工程师该思考的课题,对于我来说也是种挑战最后批挖孔桩浇筑桩身砼......”。

2、“.....桩基工程总工期日历天,实际施工日期天,累计完成设计挖孔桩根。桩基检测由检测和检测单位负责完成,检测方法通过抽芯动测声测等方式,最终检测结果均满足合同要求。房地产土建工程师工作总结模板打印版。配合建设投资方房地产公司工程部的,而工程管理是门综合的系统的学科,致使实际工作中不能全方位的处理问题,在以后的工作中,我要主动加强本专业技能,贯通了解熟悉相关专业知识,通过拓展知识面,从而提高自己的业务水平,成为专多能的复合型人才。缺乏计划性和前瞻性在工作过程中,由于缺乏计划性和前瞻性,不能完全预估施单位可能在哪些方面会较多的出现问题,使得对事情的发展缺乏掌控,处理起来较为被动。管理态度不够坚决施工单位在施工过程中存在些质量问题,发现后只是要求及房地产土建工程师工作总结模板打印版听指挥的施工单位,要进行严厉的惩罚,以此来树立威信。确保工程进度质量。在以后的施工过程中......”。

3、“.....必须认真熟悉施工图纸和施工规范的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。在今后的工作里我通过对自己这两个月来的工作总结,以便在我以后的工作中加以克服,同时还需要多翻阅书籍来填充自己,认真学习好规范规程及有关资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,做好自己的本质工作。在今后的工作中,我运用到现场施工当中。在今后的工作里我通过对自己这两个月来的工作总结,以便在我以后的工作中加以克服,同时还需要多翻阅书籍来填充自己,认真学习好规范规程及有关资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,做好自己的本质工作。在今后的工作中,我将不断的总结与反省,勤勤恳恳工作踏踏实实做人提高自身素质。配合建设投资方房地产公司工程部的安全生产各项检查活动,进行对施工单位日常检查交底工作,发现隐患及时整改处理。时面,有时盲目的听从施工单位的意见没有更详细对事件进行分析就下结论......”。

4、“.....在管理上对不听指挥不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工单位就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理困难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施单位做到奖罚分明,形成绝对以房地产项目部为中心领导,对那些不好充分准备。在施工中我严格按照图纸施工,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查对施工质量严格控制解决现场施工过程中出现的问题,从管理上保证了施工的质量进度。工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,有时盲目的听从施工单位的意见没有更详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上对不听指挥不按要求施工的施工单位没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工单救措施......”。

5、“.....房地产土建工程师工作总结模板光阴似箭,日月如梭,转眼间,我来项目已经两个多月了。感觉时光的飞逝如流水样,在这辞旧迎新之际,回顾这两个多月来工作中的经验教训,无论收获多少,感受多少,只为我今后的工作与学习定下个前进的方向。下面是我对这两个月来的工作进行下总结在施工管理中做为项目的施工管理人员,在过去的这段时间里,不论是施工质量施工进度施工现场的管理都给我很大的压力,我感位就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理困难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施单位做到奖罚分明,形成绝对以房地产项目部为中心领导,对那些不听指挥的施工单位,要进行严厉的惩罚,以此来树立威信。确保工程进度质量。在以后的施工过程中,我定不能粗心大意,必须认真熟悉施工图纸和施工规范的掌握......”。

6、“.....标项目工程主体结构平均完成至层楼板面。实现了公司和部门确定的项目年终进度目标。施工进度控制管理方面重点把握开工基础及地下室完成主体达到十层主体封顶等时间节点,严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中主要做了以下工作督促保证施工人员数量在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工程监理例会强调总体工程工期目标工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场施工的钢筋工泥工木工等重要人员严重不持样板引路制度项目标主体塔楼施工率先在栋栋设立样板区,施工操作中注重工序工艺流程模板支架等样板化,及时总结经验优化工艺的改进和工序的标准化操作。其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板,统操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务责任,责任到人,实行栋号月度工作质量奖罚制度。产品形成的过程控制产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差......”。

7、“.....我们主要通过以下几个管理方度目标,重点指出现场施工的钢筋工泥工木工等重要人员严重不足,并督促施工单位及时补充人员。进度计划的审核工程开工前,工程部要求施工单位根据现场条件合同工期和各单位自身的机械劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划,施工进度计划逐步细化分解,分为周计划月计划年度计划。经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据。进度计划实施的跟踪检查单位工程的进度计划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度完成情况和下周计划安排做到宝口临边现场文明施工对工人的安全教育排查安全隐患作为工作的重点,并严格审核安全实施方案和措施,为工程的顺利进行保驾护航。存在的不足以及改进措施回想自己在公司工程技术部将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点并不多,优势并不强,许多工作和经验还有不尽如意之处,更需要向同事和领导学习请教......”。

8、“.....由于对其他专业比较陌生缺乏了解,即使是本专业技术知识也存在不足位就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理困难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥房地产项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施单位做到奖罚分明,形成绝对以房地产项目部为中心领导,对那些不听指挥的施工单位,要进行严厉的惩罚,以此来树立威信。确保工程进度质量。在以后的施工过程中,我定不能粗心大意,必须认真熟悉施工图纸和施工规范的掌握,争取能更好的把施工规范听指挥的施工单位,要进行严厉的惩罚,以此来树立威信。确保工程进度质量。在以后的施工过程中,我定不能粗心大意,必须认真熟悉施工图纸和施工规范的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。在今后的工作里我通过对自己这两个月来的工作总结,以便在我以后的工作中加以克服,同时还需要多翻阅书籍来填充自己......”。

9、“.....掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,做好自己的本质工作。在今后的工作中,我每个阶段施工初期都要向监理单位施工单位提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照图纸施工,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查对施工质量严格控制解决现场施工过程中出现的问题,从管理上保证了施工的质量进度。工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全房地产土建工程师工作总结模板打印版式来实现首先,严把原材料质量关,公司提供主要材料品牌供应商给予选择。其次,工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检。最后,要求施工方严格筛选班组,对不满意的班组及时清理出场。房地产土建工程师工作总结模板打印版......”。