1、“.....从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第战役的胜利完成,乃至年底各项生产目标的全面实现,工程部的足迹遍布每阶段,每环节,每部位。在结构施工期间,劲性梁劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工,钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构,钢骨架由劲性梁和劲性柱组成,劲性梁和劲性柱劲性梁和劲性柱组成,劲性梁和劲性柱安装完成以后,才可以进行梁柱砼的浇筑,由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常大。而钢结构的安装受两大条件制约,是钢构件的加工运输是现场安装条件,包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工,我们到加工厂去追踪构件加工情况,根据现场土建的施工进度情况,和厂家调整加工计划,对加工进度不能满足现场安装的厂家,采取了合同分割外委加工,并对外委加工厂的加工情况进行追踪,同时督促分部加快进场构件的安装......”。

2、“.....分部钢管柱的安装部分采用土法吊装,有的钢管柱采用土法加土法的安装方法,塔吊使用时间和频率都很高,而土建结构的施工同样离不施工,对于比较重要的部位和关键工序,还邀请质监设计等单位进行验收。对施工过程中违规违章行为及质量通病立即进行整改。工程质量保证资料齐全,分部分项评定严格。原材料及检测情况原材料及检测均按要求分栋分批取样送检钢材级钢材使用了湘钢及萍钢线材,级钢材,级钢材,均采用了江西萍钢并会同建设单位监理单位现场分批取样送检,均检测合格。水泥栋的负层使用了水泥,其它结构均使用了水泥厂生产的,经监理随机抽样分批送检均检测合格。红砖使用了淳口机砖,随机取样分批送检,均名,专职负责每天的安全生产检查,考勤及安全教育工作,施工中我们对有关部门提出的安全隐患及时进行整改,对违章作业违反安全生产规章制度的进行从严处罚。施工过程中未发生任何大小质量安全事故。综合评定综上所述......”。

3、“.....在施工过程中我们还有些不足之处,请各位领导专家予以批评指正。共页,当前第页。施工情况我项目部严格按照施工合同设计图纸施工规范设计变更进行施工,在施工过程中对业主勘察设计质监监理安监等单位提出的问题虚心接受,并及时认真整改到位,我项目部主要从以下几个方面来把好工程质量关经常召开工地会议,教育管理人员和施工人员,牢固树施工项目年终工作总结范文打印版进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化,我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度比较,旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响,在此基础上指定调整措施,以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比,主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异。本工程计划对比的主要内容是计划期实际完成及累计完成的工程量工作量占计划指标的百分率......”。

4、“.....以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技术,利用目前国内较先进的专用工程施工工序的完成,我们都进行自检,再请监理建设代表,现场验收合格后,再进行下道工程的施工,对于比较重要的部位和关键工序,还邀请质监设计等单位进行验收。对施工过程中违规违章行为及质量通病立即进行整改。工程质量保证资料齐全,分部分项评定严格。施工项目年终工作总结范文打印版。外墙瓷砖随机取样送检试验合格。钢筋保护层均检测合格。大角检测,沉降观测垂直度检查均符合要求。空心板现场抽样静载试验结果符合要求。屋面厕所厨房卫生间均会同甲方代表监理代表进行泼水蓄水试验,均无渗漏现象。对房间净高,净宽进行抽检测量均在允许偏差范围之内。观感质量会同监理甲方等部门进行现场检查均符合要行控制以关键线路为线索,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,指定施工细则......”。

5、“.....以总进度为依据,明确各个单位的目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制,达到保证各分部工程进度的实现。按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为季度月度和旬度周进度计划加大力度和深度。生产计划的对比分析及纠偏控制是个循序渐批取样送检钢材级钢材使用了湘钢及萍钢线材,级钢材,级钢材,均采用了江西萍钢并会同建设单位监理单位现场分批取样送检,均检测合格。水泥栋的负层使用了水泥,其它结构均使用了水泥厂生产的,经监理随机抽样分批送检均检测合格。红砖使用了淳口机砖,随机取样分批送检,均检测合格。砂石各送检组,符合要求......”。

6、“.....在施工过程中对业主勘察设计质监监理安监等单位提出的问题虚心接受,并及时认真整改到位,我项目部主要影响钢管柱的安装,结构面机电预埋的电管,影响钢管柱的现场滑移,这些问题都需要去协调解决,解决不好,直接影响结构工期。钢结构的安装高峰,在个月,是最热的时节。为便于各工序紧密衔接,大家牺牲午休时间,每天中午点在分部召开钢结构协调会。会后带着问题,去各区域内检查和落实,最终确保砼结构和钢结构安装按期完成。劳务管理工作根据集团领导的要求,结合北京市建委的相关文件精神,工程部组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与各外施队合同制的管理,加强合同履约的落实检查。认真落实农民工工资发放工作,严格执行实名制管理,确保工资发放到每民工手中。特别是在春节前保从以下几个方面来把好工程质量关经常召开工地会议,教育管理人员和施工人员,牢固树立安全第质量第的思想,努力提高职工的质量意识......”。

7、“.....项目经理施工员等管理人员坚守工地,掌握工程质量动态,及时发现问题,及时解决问题。认真做好施工组织设计和施工方案,在工程的施工过程中及时调整和加强,使工程按计划按要求顺利进行。严格把好材料关,首先对进场材料,检查是否有生产合格证,无合格证的律不予进场,再会同监理建设代表现场取样送检,试验后再投入使用,对不合格的坚决清除出施工现场,坚持做到材料先试验,后使用的原则。严格把好工程程序关,施工程序的控制是工程质量的关键,每道施工生产协调与工程分包管理工程部在狠抓生产进度管理的同时,积极为各分部和各分包开展协调服务工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结构施工到第战役的胜利完成,乃至年底各项生产目标的全面实现,工程部的足迹遍布每阶段,每环节,每部位......”。

8、“.....劲性梁劲性柱和钢管柱等钢结构的安装与砼结构施工交替穿插施工,钢结构安装与土建施工的相互协调工作自然落在了工程部身上。结构工程属于钢骨钢筋砼混合结构,钢骨架由劲性梁和劲性柱组成,劲性梁和劲性柱为依据,明确各个单位的目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。在不同专业和不同工种的任务之间,进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制,达到保证各分部工程进度的实现。按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解为季度月度和旬度周进度计划加大力度和深度。生产计划的对比分析及纠偏控制是个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化,我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度比较,旦发现进度息报送到业主监理及相关部门和领导手中......”。

9、“.....用文字叙述和统计表格形式进行整理并汇总,通过种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。每月与计划起根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量工程经理部每月大事迹等,用文字叙述工程照片和统计表格形式进行整理并汇总,通过种不同的报表形式将工程进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计划技术是关键线路法和计划评审法。我们在施工区深基础施工时,经认真。户验验收合格。水电通水通电检测均符合要求。分部分项工程自评情况我公司项目部会同甲方监理对基础主体屋面水电及装饰分部的土方钢筋混凝土模板砖砌体预应力空心板安装装饰分部的般抹灰饰面砖楼地面找平层门窗安装护栏与扶手制安仿瓷涂料屋面等分项工程进行了严格的评定,均合格。安全文明施工方面本工程自开工以来......”。