1、“.....完善工作汇报和重大事情商讨机制。加强投资控制和资金报审制度计划年开始,每月完成工程量审核,建立月报表制度,对项目完成产值审核结果合同付款公司资金分配等进行完整控制,并形成报表每月提报公司领导,加强和注重投资控制。加强计划先行质量和技术配合管理年赵总提出加强总控计划分控计划设备进场计划资金计划等管理模式,工程部继续加强计划指导施工方针,严格计划实施过程控制,制定纠偏措施,加强质量控制设计和技术配合跟进项目建设,缩短开发周期。规划成立技术研讨小组,对于些技术难点提前商讨解决,对于设计前期方案内容的比选和评判,提出可行性意见上报公司领导,改变传手坐等领导出意见的简单工作方式,缩短前期设计时间。加强项目管理和式推广,加强工程部对项目部管理和支持,以及监督各项工作完成情况,量化考核,建立专业配合和联动机制等等,都将是新年工作调整重点......”。

2、“.....需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量安全进度管理,加强合同管理,投资控制,信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流,健全管控施工现场能力,培养自身发现问题解决问题反馈问题总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会茶话会,增近交流,倡导学习。加强外出学习和外出考察适当的外出学习和考察,能够得到工程管理的信息,提升管理技巧。月份参加南玻新产品新建筑新生活技术研讨会,之后参加市房协别墅地产开发管理高层论坛,深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验,前车之鉴后事之师。加强与设计院沟通联系,及时反馈设计内容,并掌握现代建筑最新动态。年的工作中,我负责的工程尽管有定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和较长,压缩施工周期,工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地......”。

3、“.....协调工作较多且相对复杂,加之近几年设计院人少活多,在后期设计协调和督导中,通过电话和邮件,往往解决问题比较耗时而且效果不佳。以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题,要求在今后工作中加强管理,迎难而上开拓创新。同时提出工程部年工作目标纠偏加强制度完善,贯彻执行力度年是工程部制度完善年,年将是工程部制度执行年。继续深入开展常法管理,做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检,完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度,继续健全相关管理制度,走制度化管理化工程部建设。加强工作分配,落实职责,完善奖罚,全力协调工程部开展工作。加强工程内部交流,特别是副经理以上商讨机制加强工程内部交流,不是简单的会签制度可以解决,要开协调会,避免个人主义,发挥言堂,充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制,互相我要进步重点作好个方面的管理是人的管理......”。

4、“.....项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序。是物的管理。也就是材料的管理。年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策工作衔接不够,造成工作被动工程部负责制和项目负责制直存在争议,带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到不管但不能不问,而具体到做事,如何汇报,如何研究,如何确定,如何专业配合上,还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。执行力度不足,落实不到位好的管理需要执行和落实,工程部例会周次总结下自己工作成绩和困难,听取部门其他人工作汇报,这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间,积极参与例会。多次要求签证的及时性,每月做资金报表每季调整总资金计划,要求合同定价附带价格分析等还不到位......”。

5、“.....这不是句简单的口号。众所周知,建筑行业是安全事故的高发行业,工程的施工人员来自湖海语言上的障碍环境上的差异文化素质低,安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题,我项目部配备了专职安全员,对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底,并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中,发现有违规违章操作的进行及时纠正,并随时召开各工作班组长会议,对违规违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析,并用通告形式对违班组的违规违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产,确保施工人员的生命安全,项目部在资金相当紧张的情况下,光安全生产用电方面,就投入了拾来万元资金,大到施工用电的总配箱电缆线,小到开关箱操作箱等,基本上都按规范设臵全新配制,各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟,上盖水泥预制板为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电管理......”。

6、“.....技术素质好的施工用电专职电工,不定期地对用电设备进行检查,发现隐患及出现不足,工程进度缓慢。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。安全设备管理施工进场的准备期间,根据项目工程特点,制定了设备需用计划,并组织了布臵和安装。施工中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命安全作为自己的第要务。框架工程,支撑体系和临边防护是安全管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作。通过进场时的级安全教育上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修保养和检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换。工作存在的不足工程质量在基坑降水支护工程施工中......”。

7、“.....基坑降水支护施工单位,由于思想上有所放松,监理单位监管不严,造成施工质量不理想。这对我来说是个教训,提醒自己对后项目工程都是由人员资金物力个方面组成,任何方面的不足都将给工程的质量安全进度埋下隐患。万事人为本施工班组的选择是我重点考虑的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的专业技术素质安全质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头雁,他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量保证安全生产,如期完成的晴雨表,只有足量的资金投入才能保证质量,确保安全生产,才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看,建筑行业已是个微利行业,再加上有的建设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张,我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放,从没有因资金紧张而克扣拖欠民工工资现象发生。百年大计,质量第在日常施工中......”。

8、“.....为使每道工序质量得到保证,项目部配有专职质量员,对施工操作过程作全方位的跟踪,从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。安全是企业的效益安全是比较耗时而且效果不佳。以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题,要求在今后工作中加强管理,迎难而上开拓创新。同时提出工程部年工作目标纠偏加强制度完善,贯彻执行力度年是工程部制度完善年,年将是工程部制度执行年。继续深入开展常法管理,做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检,完善工程项目管理体系建设。认真执行以往建立健全制度,继续健全相关管理制度,走制度化管理化工程部建设。加强工作分配,落实职责,完善奖罚,全力协调工程部开展工作。工程项目部的个人年终工作总结范文篇项目部工作总结打印版。工程招标代理及招标控制价计算。山体爆破办理相关手续......”。

9、“.....严格对投标队伍进行考察,争取选用综合实力强的施工单位,保障总体工程的顺利进行。工程总体的控制目标工程质量完成情况社区生活保障房工程是公司年重点建设项目,我作为项目总发展理念和成熟的经验,前车之鉴后事之师。加强与设计院沟通联系,及时反馈设计内容,并掌握现代建筑最新动态。工作衔接不够,造成工作被动工程部负责制和项目负责制直存在争议,带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。工程部经理可以做到不管但不能不问,而具体到做事,如何汇报,如何研究,如何确定,如何专业配合上,还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。执行力度不足,落实不到位好的管理需要执行和落实,工程部例会周次总结下自己工作成绩和困难,听取部门其他人工作汇报,这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间,积极参与例会。多次要求签证的及时性,每月做资金报表每季调整总资金计划......”。