1、“.....为此总办倾注了大量的心血和付出了辛勤的劳动。领导班子经常与线部门领班以上管理人员进行座谈,认真听取了员工在生活上思想上以及工作上的些想法,掌握员工的真实状态。是以人为本,构建企业文化。公司十分重视利用各种载体传播和宣传企业文化,增强企业的凝聚力和员工的忠诚度。组织年度优秀员工赴桂林参观考察及全体女员工妇女节外出学习考察安排离退休员工进行春节团拜活动,组织看望慰问生并住院员工等等,营造良好的家园文化。汶川大地震,公司迅扩大滨海历史文化名城的知名度,进步拓宽客源市场。明确市场划分,打造支强劲的营销队伍。建立支专门的市场营销队伍,由市场部经理带队,赴各重点营销市场推介景区出台景区市场部营销方案市场部工作职责市场部分工文件,规范市场营销人员管理和激励机制,除经理外名市场部业务人员按划分区域营销,各负责本区域营销,按营销销售额获得提成每周次例会,互相交流心得和制定下周营销计划......”。

2、“.....加强了景区与各地旅行社的联系,密切配合市场调整营销战略。落实以人为本理念,切实提高景区讲解员素质。确立以人为本的服务理念,出台景区讲解员行为规范招宝山旅游风景区讲解员提成修改方案,制定游客意见反馈表,为规范导游队伍管理严把关邀请地方志专家为导游做镇海招宝次两个月浙江民生休闲频道秒钟形象宣传节庆活动中电视台报社电台等新闻宣传将景区列入百度搜索完善门户网站建设在各大旅游网站做景区平面广告宣传在苏州上海与定点旅行社合作开展当地媒体广告宣传等。目的在于提高招宝山的认知度,为我们扩大营销区域占领主要营销基地奠定基础。重视活动促销,以品牌活动和节庆活动聚人气。以海防文化和招宝文化为核心,以活动为抓手,着力打好爱国主义教育牌和招财进宝牌......”。

3、“.....主题游览活动有月份开展学生春游优惠游活动暑假红色名校游活动重阳敬老登高游活动月份,业主至上的全新服务理念。克服困难拆除违建房,整顿自行车棚,清理长期堆放杂物恢复消防通道等措施改善小区环境配合消防公司更换烟感系统,积极开展百日消防安全排查,确保业主和租户的生命财产安全举办各种文娱活动丰富业主和租户业余生活。通过加强服务意识,丰富服务内容,爱安公司年完成收入万元,房屋出租率达到,出色地完成了各项计划任务指标。是输出管理,扩大拓展规模。成立酒店管理公司是总公司发展战略中的重大举措,也是公司新的经济增长点的抓手,更是我们企业培养和锻炼人才的重要场所。成立初,在公司的前期筹备制度完善分公司的成立前往各地市的拓展活动及至对两家酒店的成功接管,这些都与及管理公司员工的辛勤工作分不开的。特别值得提市场营销年度工作总结范文打印版制定和完善管理制度。完善了多项规章制度......”。

4、“.....是加强内部管理,提高执行力。通过完善员工请销假考勤管理制度员工职务晋升管理规定等规章制度,强化内部管理,有效提高工作效率和管理水平,使员工职务晋升有章可循。成立质量检查办,定期对各部门进行综合检查,监督各职能部门执行情况,定期通报,加大奖励和扣罚力度。对公司各部员工进行业务技能考核,促进部门办事效率,有效提高执行力。是狠抓落实,确保安全生产。今年,公司把安全生产隐患治理年活动作为安全生产重点工作之。针对今年形势,吸取地区发生的几起较大安全事故的教训,月,公司组织开展声势浩大的安全生产大宣传大排查设在各大旅游网站做景区平面广告宣传在苏州上海与定点旅行社合作开展当地媒体广告宣传等。目的在于提高招宝山的认知度,为我们扩大营销区域占领主要营销基地奠定基础。重视活动促销,以品牌活动和节庆活动聚人气......”。

5、“.....以活动为抓手,着力打好爱国主义教育牌和招财进宝牌。月份开展招宝财神文化周活动招宝元宵灯会活动月份开展有激情月全家总动员超值游活动相约端午招宝飘香活动月份开展欢声笑语颂祖国爱国主义教育游第届招宝相亲节等品牌文化活动,主题游览活动有月份开展学生春游优惠游活动暑假红色名校游活动重阳敬老登高游活动月份学生爱国主义教育游优惠活动。此外,还利用景区天然的地理环境优势,与宁波合众管理咨询有限公司联合开发招宝公司积极筹措资金,为总公司融资万元,有力地支持了总公司战略发展需要。是完善两件设施,提升酒店形象。公司投入万元将楼改造成客房,实现了硬件设施升级。使酒店的客房数量增加到间,提高了酒店的接待能力。为更好地迎接十黄金周会厦庆周年,公司举行了以真诚微笑迎厦庆,高效服务庆奥运为主题的第届优质服务质量月活动,通过优质服务月活动,公司在转变员工的思想观念,强化服务意识,加强业务学习,提高服务技能......”。

6、“.....规范服务管理,加大督导力度,提升服务水平等方面,都取得了较好的成效。以强化管理为根本,打造企业品牌公司坚持从基础管理抓起,创新管理理念和管理标准,运用科学的管理模式,加强对酒店的规范管理,实现可持续发展的目标。是建立规范计划。这就极大地促进了营销积极性,加强了景区与各地旅行社的联系,密切配合市场调整营销战略。落实以人为本理念,切实提高景区讲解员素质。确立以人为本的服务理念,出台景区讲解员行为规范招宝山旅游风景区讲解员提成修改方案,制定游客意见反馈表,为规范导游队伍管理严把关邀请地方志专家为导游做镇海招宝山历史专题讲座,积极选拔组织人员参加旅游局讲解员培训班,切实提高导游思想和业务水平定期召开导游业务交流探讨会议,以游客爱听想听为中心,提升讲解服务质量。以服务游客为中心,搞好购物服务中心建设。重新整理规范购物中心管理,规范购物服务中心进货程序,以服务游客为出发点......”。

7、“.....纳入景区统进行管理出习实施纲要条例学习胡锦涛同志在中央纪委第次全会上的讲话,与学习党的大精神,开展社会主义荣辱观教育。进步增强党员干部的纪律观念,筑牢拒腐防变的思想道德防线,树立正确的权力观地位观利益观,努力做到立党为公执政为民,权为民所用情为民所系,利为民所谋坚持政务公开,充分调动了广大职工参与企业管理的积极性,发挥好群众的监督作用,形成防止和惩治腐败的合力。以资本运作为手段,提升企业融资功能根据总公司发展项目需要,公司充分发挥自身优势,积极配合总公司的战略目标,财务部工作人员不辞辛劳,往返银行几十趟,送资料办手续。通过银行贷款和员工集资等为总公司积极筹措资金,为总公司融资万元,有力地支持了总公司战略发展需要。今年新签约有家旅行社。参加各地旅游推台售货员岗位职责开发招宝系列旅游纪念品,深受顾客喜爱。回顾年来的工作......”。

8、“.....但我们深知与各级领导的要求和优秀景区的工作水平还有定的差距,在以后的工作中,我们将在公司领导班子的正确领导下,总结经验不断进取开拓创新,更新营销理念,进步加强营销力度,使营销手段进步朝多样化发展,努力将招宝山旅游风景区打造成为文明诚信安全高效的精品景区。市场营销年度工作总结范文打印版。紧抓双桥优势,在杭州湾大桥舟山连岛跨海大桥上各做个高炮投入辆公交车车体广告在镇海人民广播电台进行午间互动节目宣传景区真人和镇海儿童乐园工次两个月浙江民生休闲频道秒钟形象宣传节庆活动中电视台报社电台等新闻宣传将景区列入百度搜索完善门户网站以精神文明建设为依托,营造团结和谐氛围是筹建员工餐厅,关心员工生活。年初,公司投入万元兴建员工餐厅。月份,员工餐厅顺利竣工开业,为员工创造了优雅舒适的就餐环境,替员工解决了后顾之忧,降低了员工流动率和人力资源成本,为此总办倾注了大量的心血和付出了辛勤的劳动......”。

9、“.....认真听取了员工在生活上思想上以及工作上的些想法,掌握员工的真实状态。是以人为本,构建企业文化。公司十分重视利用各种载体传播和宣传企业文化,增强企业的凝聚力和员工的忠诚度。组织年度优秀员工赴桂林参观考察及全体女员工妇女节外出学习考察安排离退休员工进行春节团拜活动,组织看望慰问生并住院员工等等,营造良好的家园文化。汶川大地震,公司迅落实制度,规范服务管理,加大督导力度,提升服务水平等方面,都取得了较好的成效。以强化管理为根本,打造企业品牌公司坚持从基础管理抓起,创新管理理念和管理标准,运用科学的管理模式,加强对酒店的规范管理,实现可持续发展的目标。是建立规范,制定和完善管理制度。完善了多项规章制度,修订出台了员工餐厅管理规定停车场管理规定大厦仓库管理规定质量检查考核办法部门工作月志等系列规章制度。是加强内部管理,提高执行力......”。