1、“.....增强全员的紧迫感和责任感。每月按计划任务考核各专柜的销售情况,对销售前名的专柜和后名的专柜予以公布,发员工的竞争意识,鼓励员工提高销售业绩对销售排名后名的专柜,与专柜人员起查找原因,采取相应措施,进而提高销售业绩,对确无提高的专柜将予以淘汰。针对货品不实和卖场空的现象,我们将在充实品牌及威鹏佩吉劲都人旗牌王伊韵儿等中性休闲品牌余家,顺利完成了今年升级改造任务,受到了商业同仁及消费者的致好评。升级改造后,男装运动调整扣点,平均增长了。租金管理费员工资等增加纯利润万余元,为提高销售业绩打下了良好的基础。为适应商厦整体形象发展的需要,在兼顾本次经营布局调整重点的同时,采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌余个,并引进了卡琪露茜雅诺芙奈尔蒂澌凯瑞热度范奈沙科尚等余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务,为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。改善不合理的经营布局......”。

2、“.....实际完成万元,费用。今年新增收了新品费广告费装修管理费和其他收入累计上缴纯利万余元。取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会。根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日促进销售。在新发周年店庆集团店庆黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,最高日销超百万。配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢。扩大经营面积,合理带动了柜组成员。随着员工素质的整体提高,树立品牌意识,销售业绩不断攀升,取得了利润比去年翻翻的好成绩。全方位培养人才,各项工作领先其他部门。发现每名员工的闪光点,并善加利用,使她们都有用武之地。培养出了支高素质可以参加各种比赛的员工模特队,培养出了多名优秀报道员,并经常有文章见于今日欧亚......”。

3、“.....服装商场时刻以发展为前提,进行了次大规模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效使得商场能够快步稳定地发展。今年,我商场紧紧围绕商厦整体部营销人员年终工作总结打印版差的男装和运动休闲中小品牌,合理进行调整,在不影响销售的同时,确保明年区域划分整体规划的完整性,保证年的升级改造的顺利完成。在经营环节上,要求商场管理人员定期考察调查市场,具备预知市场行情变化的能力,熟练业务知识,研究商品流行趋势,掌握第手资料,分析知名品牌的经营规模,认真学习其他先进企业的管理方法,查找自身管理工作存在的不足,拟定工作细节的补充计划和实施方案等,提高商场领导的综合能力,向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度,向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上,拓展新思路,努力挖掘创工作,可以概括为以下几大方面适应市场需求升级改造,整体经营布局调整合理,品牌结构日趋成熟,经营成果喜人......”。

4、“.....实际完成万元毛利计划万,实际完成万元,费用。今年新增收了新品费广告费装修管理费和其他收入累计上缴纯利万余元。取得良好的经营业绩,我们采取了如下做法紧跟商厦各种大规模促销活动,不放过任何销售机会。根据商厦总体部署,在多次大型促销活动中,我商场都能围绕活动主题,积极配合,以活动和节日促进销售。在新发周年店庆集团店庆黄金周等重要促销时段,取得了良好的销售业绩和经济效益,最高益,刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录,成为年的工作的良好开端。月份,我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积,初步拟定借鉴国商的经营格局,将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品,继续培养米茜尔柯蒂娜等些知名女装品牌的忠实顾客群,并组织新品牌,调整个有竞争力有影响力有特色的女装品牌,确保商场品牌组合的科学性合理性......”。

5、“.....不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则,淘汰些效兼顾本次经营布局调整重点的同时,采用末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌余个,并引进了卡琪露茜雅诺芙奈尔蒂澌凯瑞热度范奈沙科尚等余家女装品牌。顺利地完成了今年的升级改造任务,为计划明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础。改善不合理的经营布局,利用切可利用的空间出平效,服饰区进行了小规模的调整,新引进了嘉得利金鑫饰品金雨绮美甲傲诗曼时尚女包等专柜,商场的年利润增加了万余元。由于利用空间合理,得到了供应商和顾客的致好评。营销人员年终工作总结自年开业以来,服装商场时刻以发展为前提,进行了次大规为此服装商场的全体员工向着这目标共同努力。相信随着经营和管理的不断深化,在年的工作中我们将以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,将明年工作真正落到实处,配合商厦领导超前完成明年的工作计划。营销人员年终工作总结打印版......”。

6、“.....合理利用平效,提升经营品牌。品牌经营采取抓大放小的原则,调整引进了大小品牌余个,年销售超百万的专柜有余家。确保了我商厦经营定位的提升。升级改造时,冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析研究精心策划,扩大了男装和运动休闲的经营面积,将原有服装商场的层半楼拓展至模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效使得商场能够快步稳定地发展。今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察调研,反复推敲升级改造计划与实施细则,学习先进的经营理念,合理利用平效,成果非常明显。特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取了经营面积扩大,品牌升级,货位调整,店堂改造,加强管理等系列强有力的措施,全体员工团结心,共同努力,取得了定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升。回顾年加强员工培训,提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动......”。

7、“.....力争在经营和管理方面,明年能够再上个新台阶。年的工作重点是抓销售,提高利润。将明年的销售计划落实到各柜组,并由柜长落实到各专柜及个人,增强全员的紧迫感和责任感。每月按计划任务考核各专柜的销售情况,对销售前名的专柜和后名的专柜予以公布,发员工的竞争意识,鼓励员工提高销售业绩对销售排名后名的专柜,与专柜人员起查找原因,采取相应措施,进而提高销售业绩,对确无提高的专柜将予以淘汰。针对货品不实和卖场空的现象,我们将在充实成为年的工作的良好开端。月份,我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积,初步拟定借鉴国商的经营格局,将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品,继续培养米茜尔柯蒂娜等些知名女装品牌的忠实顾客群,并组织新品牌,调整个有竞争力有影响力有特色的女装品牌,确保商场品牌组合的科学性合理性......”。

8、“.....不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则,淘汰些效益差的男装和运动休闲中小品牌,合理进行调整,到客户,而自己真正找的客户很少,这点值得自己好好的深思下,有些大部分原因是为了不错过任何个主动联系我司的意向强烈客户,因此大部分的时间花在了联系电话销售客户上,而忽略了自己联系上的意向客户。第当遇到不懂的专业或者业务知识时候,不善于主动请教领导,并且未在当天把不懂的变成自己的知识给吸收。综合以上几点是我在今年的工作中不足之处表现,我会在今后的工作当中加以改进,有句话说的话聪明的人不会在同个地方摔倒两次。当然谁都愿意做个聪明的人,所以同样的我不会再犯,并且争取做到更好。望公司领导和同事共同监督日销超百万。配合商厦的活动,我们做了大量的准备工作,积极与厂家联系货源,增加适销品种,灵活促销,保底扣点,力保双赢。增强员工素质,向管理要效益。本次升级改造......”。

9、“.....商场领导班子成员们以身作则,不怕脏不怕累,献工献时,事事起到模范带头作用。仅用了余天,就完成了层楼的升级改造任务。从提高自身素质做起,柜长精通导购员和收银员的业务,现在无论是哪个专柜人员短缺,还是大型活动中顾客排队交款,每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去。在方便顾客的同时,提高商场的经济效益。柜长素质的提高模的经营布局调整,提升服装品牌结构,合理利用平效使得商场能够快步稳定地发展。今年,我商场紧紧围绕商厦整体部署及年全年工作计划开展工作。商场领导班子走出去考察调研,反复推敲升级改造计划与实施细则,学习先进的经营理念,合理利用平效,成果非常明显。特别值得肯定的是,今年的升级改造中,我们采取了经营面积扩大,品牌升级,货位调整,店堂改造,加强管理等系列强有力的措施,全体员工团结心,共同努力,取得了定的经济效益和社会效益。不仅提升了企业形象,而且销售业绩不断攀升......”。