1、“.....方面超市管理的基本功,商品陈列库存合理存量季节商品的调整快讯商品的选择营运各个环节的衔接,自己从书上的理论到日常工作中的实践,真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另方面,通过各种信息媒介了解最新的市场信息,行业动态,听取相关专业的培训,使自己在全局的思路更加明晰,以更高的角度来审视市场的变化,能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。不足方面与下年工作思路俗话说冰冻尺非日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅年时间,具体开始超市的工作才近半年,而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省,自己还有诸多的不足,整体上因参与营运时间较短,操作不够自如外,具体还体现在首先,对商品的选择与把控有待加强,由展批评与自我批评找差距,评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结致克服困难。为公司在新的年投产创效益贡献力量。超市采购部工作总结打印版......”。

2、“.....超市采购部工作总结年度营运绩效分析年度是公司比较关键的年,由于我们前期对大学城的销售分析估计不足,到年月份为止,短短半年多时间,我们的亏损额就接近年下半年开始,大学城开始扭亏为盈。在这过程中,我们走得十分艰辛,但门店员工并没有因此而放弃努力,最终,公司仍实现净利润万元。通过对年度的销售指标分析在公司个门店的管理过程中,蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的,蟠凤店在这块值得奖励大学城的物料费的控制不是很到位,需要改善,但总体管理方面,尤其是在经过调整后,自年月份开始,得到明显改善梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的,但目前梧慈店已经关店,这里势是群策群力的双赢是我为人人,人人为我的生存智慧是团结就是力量的强强联合。所以我们大伙抱着同个思想和目标,那就是为超市争光,共同为着目标努力拼搏,充分发挥团队堡垒作用,互相取长补短......”。

3、“.....发挥出自身最大的团队精神力量,力求取得优异的成果,所以团队精神是强大的,是力量的,是智慧的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的,加强员工团队精神的教育,培育员工团队意识与合作精神,团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用,为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为,所以要搞好与其他部门的相互合作,首先应该端正态度,还要脚踏实地积极认真的做好每项工作,其次要真诚相待,只有这样才能做好每项工作。采购员密切沟通随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为超市节省采购成门年月份,自行政部经营过来之后,行政工作才开始步入正轨,对门巡及监察管理有所加强,包括对行政管理制度进行了相应的规范,员工沟通及员工福利方面也进行了些调整......”。

4、“.....但行政创新方面的工作还不够强,些制度化体系的东西还不能够全面实施,所以在年度,对公司行政工作还是会进步加强。财务部财务控制方面基本上还可以,对我这边工作的帮助性很大。财务部的服务意识较前有所改善,但还需要进步加强,包括全局观念等。各个门店工作总结学子家园在学子家园经营策略上,因为年的定位较高,使得学子家园有学生的心中成了价格高的代名词,在这种情况下,公司进行了价格调整,并将毛利较高的日化用品塑料制品从台州直接采购的策略,结果不仅重塑了商场的价格形象,同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是,采购部成功地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售的提升,在费用上面,采购部有了更多的谈判筹码,总的利润反而提升很多。超市采购部工作总结打印版负起职责,方面加强了专业知识的学习,积极看书报文章,虚心向刘总李店请教。方面加强沟通了解实际情况......”。

5、“.....在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系,负起了店面值班经理的职责。与柜组长起对非食品的人员进行了整顿培训,对商品的规划与陈列作了调整,经过非食品员工的共同的努力,我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后,我兼起了非食品的组长,潜下心来,从头干起,卫生陈列库房接货从每个细节开始严格的要求,使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触,在严格要求的基础之上,给员工更多的思想沟通与业务培训,使员工的精神面貌有了改观,工作的积极性自主性得到了发挥。在公司各部门的关心支持下,全组员工齐心努力,非食品的进步得到了公司的认可。店面值班经理负责协调各部门工作,维护全卖场的正常营运,应对突发事件的处理,在这个岗位上,自己立足全面把控全局,在工作的同时充分利用励,发挥出自身最大的团队精神力量,力求取得优异的成果,所以团队精神是强大的,是力量的,是智慧的象征......”。

6、“.....加强员工团队精神的教育,培育员工团队意识与合作精神,团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用,为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为,所以要搞好与其他部门的相互合作,首先应该端正态度,还要脚踏实地积极认真的做好每项工作,其次要真诚相待,只有这样才能做好每项工作。采购员密切沟通随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题沉着应对各种计划外情况,更有效的对采购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为超市节省采购成本。工作中的不足工作经验不足。工作细致度不够。与各部门的沟通还有待提高。下步的工作目标细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范核心,自采启动初期已是临近春节了......”。

7、“.....从大年十直到正月初本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击,那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年十到正月十那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有半之多都是空着的没货卖,再看看我们超市品种齐全货量丰满客流耸动极大的拉动了超市的人气,提高了卖场的销售,同时也得到了顾客们的致好评,年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过年来的运作在领导的指导下生鲜采购加工配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升。虽然自开业就加入了超市这个大家庭,对超市的人员也很熟悉,但到了具体工作上必竟还是有差别的。为了尽快进入角色城开始扭亏为盈。在这过程中,我们走得十分艰辛,但门店员工并没有因此而放弃努力......”。

8、“.....公司仍实现净利润万元。通过对年度的销售指标分析在公司个门店的管理过程中,蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的,蟠凤店在这块值得奖励大学城的物料费的控制不是很到位,需要改善,但总体管理方面,尤其是在经过调整后,自年月份开始,得到明显改善梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的,但目前梧慈店已经关店,这里不作过多分析。企业发展方面年度原计划开发便利店家,标超家。在便利店开发过程中,在经过桐社店的操作过程中,发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这块,暂时退出便利店的扩张计划。在年,我们开发了德政店和溪店两家标超。德政店已于年年底开业,从目前的经营情况来看,会略有赢利,但对公司的影响力还是有定的效果的。溪店预计会在年月或者月开业。虽然年度我们成功拿下两家标超何经验和任何能复制的模式的情况下切都是从零开始。记得在自采未正式启动前个月的筹备阶段......”。

9、“.....这样的市场调研工作直持续了近个月的时间,后来将本地市场商品行情采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州合肥南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。生鲜自采正式启动,由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购入库出库配送等各环节操作流程,使的后来的工作越来越顺畅。生鲜是整个超市的灵魂,是带动整个超市客流的核心,自采启动初期已是临近春节了,记忆最深刻的就是年的春节了春节前个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水,但相对于梧慈店的规模来看,显然两家的标超目前的规模......”。