1、“.....问题处理反应要快,汇报要及时处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做个合适的谈判结论。职业习惯要让自己有个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识有统筹能力有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向个更优秀的采购靠近,作名真正优秀的采购人。关于采购人员的工作总结篇年的工作为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去年中工作状况作个汇报。在过去的年里,严格按照公司采购管理制度,极力控制采购成本,保质保量的完成了各项采购任务,全年完成采购项目共计万元,保证了公司生产部的正常运营,在整体的年里,还尚未到达预期的理想效果,如采购及时率尚且能到达,迟发货质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续发奋学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项采购工作,使各项工作正确准确率力争到达为了更好的完善采购工作......”。

2、“.....现将我之工作做以下总结在倡导公司制作关系,有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来,在引进新品种方面,我们从多个方面不断搜集信息,及时和其他部沟通,并快速备货。对于新进品种,采购部都会向业务人员提供新进品种目录表,以供他们参考学习。几年来,我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施,切忌从而终。个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,达到熟练程度后才能掌握的种技术,要做中我不仅要考虑到价格因素,更要限度的节约成本,做到货比家还要了解供应链各个环节的操作,明确采购在各个环节中的不同特点作用及意义。只要能降低成本,不管是哪个环节,我们都会认真研究,商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策......”。

3、“.....让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,逐渐将部分供应商的付款方式从关于采购人员的工作总结篇打印版要及时做好跟催工作,要分析供应商的每次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作。问题处理反应要快,汇报要及时处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做个合适的谈判结论。职业习惯要让自己有个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识有统筹能力有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向个更优秀的采购靠近,作名真正优秀的采购人。关于采购人员的工作总结篇年的工作即将告段落。回顾这年来的工作......”。

4、“.....严格要库,以备随时查阅比较。提高部门工作员工的业务素质和职责感年采供部个性注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的职责感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料设备有效的追踪。年将具体从以下几方面予以改善公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程个房地产企业管理水平的差异最明显的体此刻流程管理上的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公改善供应商的选取。在进行供应商数量的选取时既要避免单货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。根据我们的规模......”。

5、“.....以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。建立同类货物的价格目录。关于采购人员的工作总结篇打印版。订单的跟踪工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,出。根据我们的规模,供应商的数量以建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。建立同类货物的价格目录。关于采购人员的工作总结篇打印版。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策个性给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商联系,使供应商之间有竞争......”。

6、“.....在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商,与去年同期相比玻璃价格下降,每月为公司节约万多元。及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公不谋私利,在供应商眼里心里树立良好的公司形象。做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款何时到货何时到票,做到心中有数制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的种估计和预测,是对整个项目资金的种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配。因此采供部务必思考怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如达钢集团拉法基水泥集团鸽牌电线电缆公司伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本降低价格的制高点......”。

7、“.....步加强对材料设备价格信息的管理年采供部进步加强了对材料设备信息的管理,每次材料设备的计划询比价都进行了复印留底,持续了信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料设备信息订单的跟踪工作要有责任心,要严谨,要主动出击,不要寄希望于供应商肯定没有问题,要及时做好跟催工作,要分析供应商的每次看似合理的理由,是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录,便于查询和统计,及配合相关部门做好工作。问题处理反应要快,汇报要及时处理问题要敏捷果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供应商做个合适的谈判结论。职业习惯要让自己有个好的职业习惯,有成本概念,有利润思维,有风险意识有统筹能力有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向个更优秀的采购靠近,作名真正优秀的采购人。关于采购人员的工作总结篇年的工作,价格务必经采供部和审计部,技术务必经工程部和总工办,构成相互制衡的工作机制防范抑制腐败......”。

8、“.....提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率,提高企业利润。做事有条理。我基本上会每天记录下来,我所做过的工作,处理的事,对没有处理好的事,要求次日,或紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。工作有计划在每天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划。很重要的,或事情较多,我会记录下来,逐个或交叉处理。学会主动料供应商,与去年同期相比玻璃价格下降,每月为公司节约万多元。及时与生产部门人员沟通,了解原材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有效的利用。督促本部门人员时刻保持清醒头脑,廉洁奉公不谋私利,在供应商眼里心里树立良好的公司形象。做好购货合同的跟踪制度,其中包括何时汇款何时到货何时到票,做到心中有数做事有条理。我基本上会每天记录下来,我所做过的工作,处理的事,对没有处理好的事,要求次日......”。

9、“.....尽量做到问题不推迟,尽最快解决。工作有计划在每天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成,明天的主要事情是什么,做个计划司推行流程管理的契机,细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。制定采购预算与估计成本。在这里我想说作为个采购,并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同,发个货那样简单,这只是其中之,也是最基本的。在领导的提醒下,年我们及时调整好心态和观念,不但改变了过去的意识采购与销售无多大联系,而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的切事物,我们采购部都积极配合切以销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的,因为我们是个整体,唱得是同首歌,走得是同条路,奔得是同个目标,在采购过程。因此采供部务必思考怎样既能使供应商始终至终如既往的给予我们最优政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短期利益......”。