购不知道从哪里说起,当时心里特别的紧张,全身都在颤抖,不知道怎么沟通,也让自己见识了什么是销售,所以人的生谁都有第次去尝试,去找到不足的地方,当时在想不管是成功还是失败,都没关系,只要勇敢去面对,去追求,总有突破自己的时候,总会有成功的那天。相信自己,每天做的都是给自己以后有个好的铺垫,因为每天做的事情都不样,发生的事情也不同,所以我每天都在想自己不足的地方,给自己打气,给自己加油,晚上睡觉也想,给自己施加压力,回忆每天跑下来的客户,哪个客户每有预约到,下次定要拜访到,不惜切代价完成它。有时候看到身边销售,哥哥,姐姐们那么有能力哪那么高的提成,心里好妒忌他们,时不常的会自言自语说自己好没用,心里很憔程项目建设需要。主要工作有以下几点严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理办法,严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开公正透明,集团公司分管部门的领导盐场企管处财务处供应处设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次,招标采购额万元比价采购次,比价采购额万元,形成比价效派的工作作风。工作改善班组全年提出工作改善条,经班组筛选有条认可上报,实施项,有效改善实施率,人均提交改善条,参与率产品质量与工艺管理质量管理班组体系符合率,达标无不合格项目。年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行自控,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。全年共实现成果个,获厂评比第名个第名个第名个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深入在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在运用的基础上,坚持开展工序诊断活动。修订顾客链结构图及承诺,坚持每月次顾客链走访和次质量工艺案例教育。工艺管理为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡。采购员个人工作总结篇今年以来,个人和供应处的其他同志道,认真履行职责,按时按质按量地完成了各项采购供应等工作,取得了定成绩。现将半年来的主要工作下功夫,对采购的各类食品,首要的条就是要保证新鲜质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上,再考虑价格便宜,份量足。月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过万元,大宗食品都是定点采购如青菜到稻田市场采购,面粉到寿光面和恒台面粉厂采购,猪肉到瑞源屠宰厂采购,豆油到寿光和博兴植物油厂采购,鸡蛋到瑞源养鸡厂采购,满足了职工饮食需要。原盐放销管理,在保证有序合理放销的基础上,重点抓了放销现场的管理。前个月共放销原盐万吨其中碱厂万吨,碘盐厂万吨,氯碱厂万吨,运储公司万吨,无论在哪个分场哪个工区放销,每个盐坨都放得干干净净,基本杜绝了运输途中的撒盐现象,减少了盐的损耗,减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关,但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大,他们的工作量也加大了分之,但他们起早贪黑,加班加点,吃苦耐劳,毫无怨言,做出了积极贡献加强自身修养,保持良好的工作作风供采购员个人工作总结篇打印版组称号及集团公司优秀班组安徽省模范班组等称号,成果也屡次在公司和专业厂获奖。年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。现场与物流现场提升全年班组按照管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升。这是我第次踏上销售的道路,从此我也喜欢上了它,慢慢产生的感情,它让我改变了很多,从整个人都改变了,更加的成熟了,有了丝经验,说话也不会那么吞吞吐吐了,不会那么谦虚了些。记得我第次去拜访客户时,看到采购不知道从哪里说起,当时心里特别的紧张,全身都在颤抖,不知道怎么沟通,也让自己见识了什么是销售,所以人的生谁都有第次去尝试,去找到不足的地方,当时在想不管是成功还是失败,都没关系,只要勇敢去建盐场的很多,导致建滩用的材料都非常紧张,难以采购,而且价格涨再涨。对我场来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下,我们不畏难,不发愁,天天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价元吨还买不上,该厂收的预付款多时达万元,而我场采购的济宁盐膜为元吨,今年进了多吨,欠该厂货款多万元。按平均比市场价低元吨计算的话,节省采购资金万元。今年红砖价格比去年高近倍,且成了抢购局面,先付款还运不来砖,能赊出砖来的,我们是唯的家,最多时欠砖款近万元,到月底还欠近万元,且采购价格始终比市场低分块,万块就节省多万元。之所以能取得这么好的成绩,主要是因为我们海化盐场是大企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好,除此以外,我们供应人员所付出的艰苦劳动也是个很重要的方面。在合作过程中,我们不仅考虑自己,而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子,不管对方规模多小,提,凡是场里研究决定由我负责的工作,在实施过程中敢于负责,并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风,做到了说实话,办实事,求实效,保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的些做法,虽然取得了定成绩,但就我本身来说,还存在着些不足之处,如理论学习不够工作重点还抓得不够突出等问题。今后,我定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排,进步提高认识,转变作风,尽心尽力工作,做出新的贡献。工作总结范文班组简介合成班成立于年,班组现有组员人,女工人,大专以上文化程度人。班组中有团员人,党员人。平均年龄约岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力分析能力判断能力问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力。经过班组全体组员的不懈努力,连续年获公司质量信得过班组称号,连续年获集团安全生产优秀班料之外,还要保证两个新建滩和老滩的个大修技改项目,以及制卤分场复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中,用的急,时间紧,资金又非常短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特别是今年,是近几年来采购物资品种数量最多的年。我们时刻把盐场的利益放在首位,克服人手少工作量大等困难,白天黑夜加班加点,超负荷工作,月份共采购各种物资材料及设备合计金额多万元其中各种盐膜多吨多万元,红砖多万块万元,浮板方万元,各种钢材吨万元,各种电器材料多万元,各种盐机设备万元,塑料绳吨万元,涂塑布多万平方米万元,各种油料多万元,各种水泵及配件万元,零星材料多万元,到月底还欠采购货款多万元,保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降低采购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工来。在做销售中,时常会遇到困难是很正常,而每次都要准备好失败的总结,它也会带许许多多的乐趣,财富等等,也会给你带来竞争的对手,所以我们要好好珍惜身边,没点每滴,不要让自己后悔,相信自己总会有突破,每天给自己点自信,你会成功的。采购员个人工作总结篇打印版。以上是个人半年来在工作中的些做法,虽然取得了定成绩,但就我本身来说,还存在着些不足之处,如理论学习不够工作重点还抓得不够突出等问题。今后,我定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排,进步提高认识,转变作风,尽心尽力工作,做出新的贡献。工作总结范文班组简介合成班成立于年,班组现有组员人,女工人,大专以上文化程度人。班组中有团员人,党员人。平均年龄约岁。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力分析能力判断能力问题的解决能力,从而使班组更管理办法,严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价采购过程中,盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的,个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开公正透明,集团公司分管部门的领导盐场企管处财务处供应处设备科等部门都派员参加,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预测,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低采购价格减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次,招标采购额万元比价采购次,比价采购额万元,形成比价效益万元,占采购额的左右。处处精打细算,千方百计节约采购资金。近几年,随着市场形式的变化,多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或这是我第次踏上销售的道路,从此我也喜欢上了它,慢慢产生的感情,它让我改变了很多,从整个人都改变了,更加的成熟了,有了丝经验,说话也不会那么吞吞吐吐了,不会那么谦虚了些。记得我第次去拜访