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8、“.....不仅在客户开发方面放松了很多,同时客户服务也缺乏持续性,只是对部分关系较好的客户联络较多,大量的客户已经基本上忘记了联系,客户关系也没到的现象得到控制,大批人能够做到准时到,养成了好的习惯另外团队原来会议较多,经过改革以后,团队仅留下了周例会,平时小组不开会,周碰头次,让每个人了解团队所有成员的情况,并且了解自己在团队中扮演的角色,周例会结束后会安排个人分享证券营销年度工作总结范文打印版月份我们团队下扩展到十多人,都能够控制,。通过每天每周的接触,大家天天都能够碰到起,关系也慢慢熟悉起来,感情也逐步变深,这也许就是团队的凝聚力。从团队的内部管理来说,年初我们直坚持的早早会持续了下来,并经过改革创新之后得到了所有,所有的遗憾,只要还在坚持,我们的,不要像去年这样狼狈,定要实现我们的财务自由。从团队的内部管理来说,年初我们直坚持的早早会持续了下来......”。

9、“.....参与积极性大幅提高,早会内容包括消息解读大盘分析业绩速候我们开会到点,看到大家都还在等,这种状态真的很好除了周例会以外,每个月也会安排次月度例会,对团队表现卓越的进行奖励,虽然这种奖励并没有多少钱,但是这份荣誉必须给到,这是团队的种认可,种种规矩定下来后,自己也不会太累,乃至到今真的很难生存,不仅在客户开发方面放松了很多,同时客户服务也缺乏持续性,只是对部分关系较好的客户联络较多,大量的客户已经基本上忘记了联系,客户关系也没用以往那么用心,因为对客户没有以往那么关心,转介绍的数量大大减少,坚持该坚持的,那时电话营销我放下了,新组建的电话营销部门经历着半年多的磨合,虽然成绩不尽如人意,但是确实规模大了,团队的两名成员成为营销部门的小组长,也得到了定的锻炼。对于自身的发展来说,年更多的偏向了团队管理,个人的业绩并不好,曾经记得年初的,记得年初所有人都已经搬到营业部了......”。