1、“.....防控成本支出超出收入的风险,提高公司经济效益,结合公司实际情况,特制定此管理规定。项目成本核算是针对项目责任成本进行的项目核算,其内容包括项目在施过程中所发生的现场直接费和间接费,与项目目标责任成本的组成内容致。核算的口径及标准也应和成本实施策划相致。公司总部和分支机构的费用如税金经营费公司管理费财务费用等不纳入项目成本核算内容。适用范围本制度适用于公司所有项目的成本核算。项目成本核算的原则确保施工形象进度自发布之日起生效,由公司商务合约部负责解释修订......”。

2、“.....项目部岗位定性责任目标的确定由项目经理负责组织根据项目部的整体目标确定,包括质量目标安全目标文明施工目标形象及劳务管理目标等。项目部岗位定量责任目标的确定由项目经理负责组织根据人工测算和计算机软件的测算进行对比分析,并与合同清单进行核对,再考虑损耗等因素进行确定,包括工期目标实体性消耗目标钢筋指标混凝土指标等和可控的非实体性消耗目标模板指标等。建设有限公司成本管理制度专用资料版。附录附录表式详见项目管理实施手册项目分包管理。成本管理制度项目成本还原及总结管理规定总则为确定分析项目的盈亏情况,总结项目成本的控制得失,充实公司的成本数据库,更好的指导类似项目的施工......”。

3、“.....特制定此管自发布之日起生效,由公司商务合约部负责解释修订。附录附录表式详见项目管理实施手册项目成本管理项目目标责任成本策划书包含内容封面目录编制说明工程项目及业主基本情况览表项目成本管理方案策划责任成本测算表。项目目标责任成本策划书是指导项目成本管理的重要依据之,分包预计成本盈亏分析表的目标成本数据,必须与项目目标责任成本策划书中责任成本测算数据致,否则分包合同将不予通过不含项目目标责任成本策划未审批前已发生的分包合同。项目目标责任成本策划交底由商务合约部对项目部相关人员进行交底,交底记录由项目合约商务人员保存。附则本规定自发布之日起生效,由公司商务合约部负责解释修订。附录附录表式详见项目管理实施手册项目成本管理。建设有限公司成本管理制度专用资料版目的成本核算。项目成本核算的原则确保施工形象进度施工产值统计实际成本同步原则。成本核算分阶段核算和竣工核算......”。

4、“.....最后为竣工核算。确保成本核算对象核算方法核算内容核算标准包括人工费材料费机械费价格等与项目责任成本划分标准相致。确保项目成本核算的范围与内容应与项目目标责任成本的范围与内容相统。项目成本核算应遵循真实准确及时的反映成本费用的开支情况。钢筋损耗率控制在翻样量的以内,商品砼控制在图示净用量的以内,主体结构商品混凝土抽磅频次不低于。其他主材的损耗率不得超过定额损耗率的。周转材料费控制钢管年损耗率控制在以应计取的总包配合费用。清单报价项目的分解和费率标的类似,只是把直接费分为分部分项计价和措施费,分部分项计价中的综合单价是包含管理费和利润的。分解的时候需要把这两项费用单独的分析出来。分解完成后与责任成本中范围与内容相统,并与之对应进行分析比较,具体划成本管理制度分范围与内容参见项目实施策划书中成本测算表......”。

5、“.....项目也可向公司商务合约部申请协助完成此项工作。附录附录表式详见项目管理实施手册项目分包管理。成本管理制度项目成本还原及总结管理规定总则为确定分析项目的盈亏情况,总结项目成本的控制得失,充实公司的成本数据库,更好的指导类似项目的施工,提高公司的商务合约管理水平,特制定此管,项目也可向公司商务合约部申请协助完成此项工作。附则成本管理制度本规定自发布之日起生效,由公司商务合约部负责解释修订。附录附录表式详见项目管理实施手册项目成本管理个报告管理办法。成本核算管理规定总则为建立公司规范统的成本管理体系,更好的控制项目成本支出,防控成本支出超出收入的风险,提高公司经济效益,结合公司实际情况,特制定此管理规定。项目成本核算是针对项目责任成本进行的项目核算,其内容包括项目在施过程中所发生的现场直接费和间接费,与项目目标责任成本的组成内容致......”。

6、“.....公司总部和分支机构的费用如税金经营费公司管理费财务费用等不纳入项目成本核算内容。适用范围本制度适用于公司所有项对于施工图不齐全框架协议和项目不具备编制标价分离的情况,公司可以依据投标前成本测算和投标商务策划书的结果与项目签订经济目标责任书。标价分离定义及分解方法标价分离定义指按照定方法将中标价合同价与责任成本实现分离的过程。标指的是自行完成部分的中标价合同价,价是指责任成本。中标成本的分解成本管理制度根据项目的收入及分包模式,将中标价分解为人工费材料费机械费周转工具专业分包费用施工措施费安全文明施工费现场管理费利润规费税金指定分包总包配合费其他。分解完成后与责任成本中范围与内容相统,并与之对应进分析比较,具体划分范围与内容参见成本实施策划书中成本测算表。具体分解如下对于费率标的施工图预算,可以将整个预算分为部分......”。

7、“.....更好的是专业分包,其余内容分为土建和装饰。分别上机编制,分别取费......”。

8、“.....由公司商务合约部负责解释修订。附录附录表式详见项目管理实施手册项目成本管理个报告管理办法。成本核算管理规定总则为建立公司规范统的成本管理体系,更好的控制项目成本支出,防控成本支出超出收入的风险,提高公司经济效益,结合公司实际情况,特制定此管理规定。项目成本核算是针对项目责任成本进行的项目核算,其内容包括项目在施过程中所发生的现场直接费和间接费,与项目目标责任成本的组成内容致......”。

9、“.....公司总部和分支机构的费用如税金经营费公司管理费财务费用等不纳入项目成本核算内容。适用范围本制度适用于公司所有项目的成本核算。项目成本核算的原则确保施工形象进度主体结构商品混凝土抽磅频次不低于。其他主材的损耗率不得超过定额损耗率的。周转材料费控制钢管年损耗率控制在以内,扣件年损耗率控制以内。或分包给租赁方以建筑面积包干,包括看管费以及损耗费用。招待费控制按项目策划项目管理费确定项目部招待费控制目标,公司财务部门负责考核。专业分包费用控制实行家以上分包单位招标对比,合理低价中标,原则上采用闭口合同。结算控制根据公司分包结算管理制度办理分包过程结算,分包过程结算包括每月发生合同内工作内容和合同外的零工签证变更,项目部审核完分包过程结算作为每家付款的依据,支付工程款要有分包过程结算单。成本巡检根据公司管理规定,公司商务合约部季度进行成本抽检,季度对项目全覆盖检查,检查完形目实施过程中......”。