1、“.....由行政管理部签发离职证明书,式份,份交离职人,份留存行政管理部。员工离职后,行政管理部须将离职人员各项手续表单归档封存。辞职交接流程十关联企业公司对关联企业之高级主管执行人事管理职责管理范围外方人员请休假国内人员招聘录用合同考核定薪辞职辞退各作业流程参照前述相关流程各项管理之决定均须经董事长校核。第章行政管理礼仪纪律行政管理部负责对公司全体员工的礼仪办公纪律出勤外出等事项的全面监督行政部主管发现不当现象,可签发提示单以提示警告,并报备有关部门主管行政部确认奖惩事实,可提请有关主管研究提出奖惩申请对公司礼仪纪律现象,行政部与各部门主管均可直接向总经理提业秘密有可能泄露时,均有义务报告主管部门立即采取防范措施公司商业秘密已经泄露,发现人与当事人均有义务立即报告主管部门即采取补救措施泄密责任追究当公司商业秘密已经泄露,公司有权追究当事人的经济和法律责任根据情况......”。

2、“.....培训行政管理部组织对公司全体员工进行相关培训。文件档案管理制度意义文件档案的类别与形式公司文件档案包括以下各类别的书面文字形式磁卡和电脑存藏硬盘存藏磁盘存藏形式。公司法律文件公司章程批准证书营业执照验资报告审计报告企业代码银行税务登记等公司董事会文件董事会构成股本构成董事会决议记要等公司管理制度公司运营行政财务业务管理制度文本流程公司财务资料各类总分帐册报表单据凭账报告等公司人事薪资人事结构录用考核文件薪资结构薪资表奖金计划及分配记录奖惩记录保险计划及记录劳动合同等公司经营策略规划客户需求分析市场分析各种调查分析营销策略公信息不能通过公开渠道如报纸新闻出版物等由外界直接获取能为公司带来经济利益具有实用性,系指该信息具有确定的可应用性,能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或竞争优势经公司采取保密措施的......”。

3、“.....前款所述之技术信息和经营信息,包括公司管理财务人事等方面的系统设计制度文本内容及方法公司顾问服务的内容与方法。公司公共关系的内容与方法公司客户名册公司经营计划与营销策略招投标的规划与标底客户资料上述列举以外的技术信息和经营信息,符合本条第款所述之定义的,认定为公司商业秘密。公司商业秘密的来源公司自行制作并符合所述定义者公司以外第方制作并符合所述定义者公司与第方合作制作并符合所述定义者。本制度所称之载体系指载有公司商业秘密内容的工作底稿文本电子磁盘及其他载体含正本副本影印件传真件摘抄件各项公司全年教育训练计划。行政管理部须督导实施教育训练计划,检讨各项训练情况并做效果分析。行政管理部负责收集编订教育训练教材。行政管理部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。公司培训分为新员工引导培训在职培训主管指导在岗司内外脱岗司内外与主管培训等多种......”。

4、“.....必须自行准确打卡。凡是漏打,错打卡者须在小时内申请补办,经部门主管核定后报行政管理部。十物业行政管理部负责公司办公室的各项物业管理负责与物业管理公司协调水电信函及安全事宜负责办公室内的照明植物家具等事务管理负责办公室内的清扫保洁负责办公室的钥匙管理十公司福利公司员工之福利事项由管理部执掌。公司行政管理制度汇编专用优版资料奖金确认单由业务部统计提供财务部汇总之薪资表报总经理核准周考勤奖惩发生薪资增减,依据公司员工守则核薪流程保险社会统筹保险养老保险养老保险办理流程医疗保险医疗保险办理流程失业保险住房公积金商业保险十人员流动调动部门内员工岗位调动......”。

5、“.....由部门主管向行政部及上级主管提出调动说明,听取意见后决定报备总经理部门级以上主管岗位调动,由总经理提出动议,听取有关建议后决定报备执行董事调动由行政部发布调动令部门内员工调动流程部门内主管调动流程部门级以上主管调动流程辞职辞退按制度办理辞职手续,填写离职申请书,经有任免权限的主管批准后由行政管理部办妥移交手续并填写移交接清单后方得视为按正常手续辞职,行政管理部通知财务结算工资。打印完毕后秘书先行校核并于文书委派单上签字,转交委办单位之经办人校核签字对外传真能为公司带来经济利益具有实用性,系指该信息具有确定的可应用性,能为公司带来现实的或者潜在的经济利益或竞争优势经公司采取保密措施的,系指包括设置保密警示标识制订保密条款签订保密协议建立保密制度及其他合理的保密措施的实施。前款所述之技术信息和经营信息......”。

6、“.....公司公共关系的内容与方法公司客户名册公司经营计划与营销策略招投标的规划与标底客户资料上述列举以外的技术信息和经营信息,符合本条第款所述之定义的,认定为公司商业秘密。公司商业秘密的来源公司自行制作并符合所述定义者公司以外第方制作并符合所述定义者公司与第方合作制作并符合所述定义者。本制度所称之载体系指载有公司商业秘密内容的工作底稿文本电子磁盘及其他载体含正本副本影印件传真件摘抄件公司文件档案管理制度规定的各类秘密文件资料等。新进员统的规范作出合理的评判,激励先进,褒扬正气,有功则奖,有过则罚。调动员工工作积极性,完成指标,提高工作效率。英达仕公司对部门的考核,主要内容为费用情况资金状况业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况对员工的考核主要为业绩品德和行为的执行情况。于考核作业前,行政管理部须备妥员工之考勤升迁调动奖惩诸种资料作为般依据......”。

7、“.....考核由直线上级主管执行行政部参与配合,亦可设立考核小组对公司员工的考核区分为月度季度年度考核,每月季年度底前天内,行政管理部协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系,并结合员工协议等相关指标,对员工月季年度工作情况进行考核,填写考核记录表,上报总经理。考核结束后,行政管理部负责将考核等级反映于员工的奖惩与职位薪资等级年度的相应调整。考核流程核薪财务部根据出勤资料卡业绩奖金确认单进行核薪出勤资料卡由行政部统计提供业绩料报价体系等公司客户服务文件服务过程中与客户沟通产生的往来传真往来函建议书分析底稿调查底稿客户提供之资料等公司客户档案已结案客户的完整档案......”。

8、“.....公司行政管理制度汇编专用优版资料。十物业行政管理部负责公司办公室的各项物业管理负责与物业管理公司协调水电信函及安全事宜负责办公室内的照明植物家具等事务管理负责办公室内的清扫保洁负责办公室的钥匙管理十公司福利公司员工之福利事项由管理部执掌。公司员工遇有生日婚假等喜庆时日,行政管理部得以公司名人员由行政管理部与法律顾问协同负责公司商业秘密监督管理事宜。公司全体员工负有保护商业秘密的责任和义务。保护措施在公司劳动合同中明确规定商业秘密保护条款,员工在聘用期与解聘后规定期限内须承担规定的义务。公司根据需要,可要求专案和有关人员签订对特定事项的保密承诺书。行政部对电脑设定完整的文件目录和子目录系统,并根据需要设定管理密码......”。

9、“.....行政部对传真机复印机统管理,由专人使用,建立严格的使用登记管理流程。行政部建立严格的管理流程对公司发文进行管理。行政部负责根据文件档案管理制度进行对各类载体设置警示标识的工作。警示标识包括密级标识字样及不得复印不得携出等特定字样。泄密应急员工发现公司商业秘密有可能泄露时,均有义务报告主管部门立即采取防范措施公司商业秘密已经泄露,发现人与当事人均有义务立即报告主管部门即采取补救措施泄密责任追究当公义安排祝贺。行政管理部主管参与福利基金管理及各项奖金分配之讨论。公司员工本人及家庭如遇重大经济困难,得向行政管理部申请补助或救济。办理补助程序如下由申请人填具申请书并经部门主管核准后呈报行政管理部,并经总经理签核后转会财务部支付。十午餐第章业务支持公司主页行政管理部负责公司主页的租赁制作和宣传事宜企划部根据公司业务需要,负责主页内容的组织策划和更改行政部根据经确认的主页内容......”。