1、“.....围绕品质提升议题,引导员工挖掘工作中的不足之处热心用心尽心做好本职工作。以打造品牌物业为长远目标以品质提升为近期目标,以优秀员工为榜样,努力提高岗位胜任能力,成为企业有用之才。在企业成立周年之际,组织了主题为我与共成长,我为添风采的活动,让员工们畅谈对之道的理解和认知,以及在企业关怀下的成长和感受同时开展了以庆司庆迎国庆物业服务技能比赛为主题的司庆活动,员工们以饱满的各部门对工作联系单材料申购单等日常文件的传递,并做好记录,及时跟踪并汇报工作进度。及时与行政人事部沟通协调,配合物业经理及各管理处公干填写用车单的工作手续。做好对日常张贴在各楼宇信息栏的文件的审核和盖印有有效日期的字章后,方可执行张贴,并做好小区楼宇信息档张贴记录。对来访宾客做好传达记录引带介绍沏茶等礼貌接待工作。弘扬之道,建设企业文化为提升员工对企业文化建设的参与热情,本人拟定开展管理论坛活动。年初......”。

2、“.....并结合花园失窃事件,深刻领会之道,培养员工诚信有德,以此为今后工作的指导方向。围绕品质提升议题,引导员工挖掘工作中的不足之处热心用心尽心做好本职工作。项工作新局面。物业总经理助理工作总结自年月日进入市物业管理服务有限公司应聘为物业经理助理以来,在公司领导的正确指导下,各位同事的热情支持配合下,日常工作得以顺利的开展,以下就这两个月以来的工作,总结如下日常工作中密切的配合经理开展各项管理工作,协助落实各项工作任务,监督和跟进相关工作执行情况,收集各方面动态管理信息,给上司提供准确可靠的参考资料。准确迅速做好各种办文工作,如物业公司各种文件的编制打印复印呈送下发立卷归档等工作。协调各管理处做好服务质量体系的建立,包括业主投诉宗数与处理率维修单数与及时率设备设施完好率环境卫生达标率费用收缴率等统计汇总。重点做好华庭幢新交楼的业主资料的整和着力点......”。

3、“.....另方面是学会搞好信息决策督查服务。平时要及时的捕捉信息,准确的反馈,善于发现和分析问题,给领导提供解决问题的决策参考。是高效地处理公司事务。今年回到公司发现总经理比从前更加务实和要求工作效率。明年的工作中,我会也会树立起更加强烈的工作时效意识,形成雷厉风行的工作作风。工作中遇到问题,将会积极的请示汇报,想尽办法在最短的时间内办好领导安排的每件事。是协调好各部门及同事之间的关系。工作中我会以诚相待,多换位思考,尊重上级,理解同级,体恤下级,不欺上瞒下,不推脱责任,不抢功争好,不盛气凌人。我也会坚守基本的原则,不盲从,不当睁眼瞎,客观的分析是与非,不信谣物业总经理助理工作总结打印版引导满意率达到,基本保证了各部门工作的顺利开展。同时做好员工的考勤和绩效管理,完成年人员编制及薪酬总额调整工作。根据实际工作情况,针对相关岗位如驾驶员岗位合理调整绩效考核内容,进步加强员工绩效管理工作......”。

4、“.....为了给员工创造学习机会,挖掘员工潜能,本人年初制定了除内训师队伍外的员工培训计划,各部门负责人踊跃承担定的培训工作,全年度各项培训次,半年人均培训时间小时,完成新进员工入职培训工作次,完成全员培训次包括企业文化宣贯商务礼仪培训质量体系培训消防安全培训。根据员工个性和岗位的差别,我积极与各管理处协调,组织专业培训,加强培训力度,完善培训机制,注重培训同事的热情支持配合下,日常工作得以顺利的开展,以下就这两个月以来的工作,总结如下日常工作中密切的配合经理开展各项管理工作,协助落实各项工作任务,监督和跟进相关工作执行情况,收集各方面动态管理信息,给上司提供准确可靠的参考资料。准确迅速做好各种办文工作,如物业公司各种文件的编制打印复印呈送下发立卷归档等工作。协调各管理处做好服务质量体系的建立......”。

5、“.....重点做好华庭幢新交楼的业主资料的整理入档工作。负责个项目业主房屋档案资料工程图纸资料设备台帐资料的收集整理与存放工作。建立华庭小区物业管理软件信息库,包括业主资料的集中的同创高原建立招商中心,进步加强对接管项目的现场管理,以便顺利开展招商工作。在总部领导的关怀和支持下,公司将本部搬迁至同创高原项目,仅用天时间完成了新楼装修公司搬迁后期室内布臵等相关工作。宽敞明亮整洁规范的办公环境为进步提升企业外部形象拥有了物质基础。培养复合人才,打造优质企业物业管理有限公司面对人力成本大幅上涨的不利局面,本人在寻求适度提高员工福利以确保现有员工队伍稳定的同时,拓宽招聘思路,通过走出去的方式,缓解了招聘难题同时与高校联动,提供实习岗位,提前挑选符合条件的人员,为公司进行人才储备。共参加媒体招聘次,现场招聘次,录入职员工人离职人,完员储备人,关键岗位人才引进率......”。

6、“.....交接时数目明确,并签字确认。物业公司各种会议的组织与会议纪要的记录整理下发,以及各小区每月度的物业综合大检查的记录整理下发和整改的跟进。每月日提示和收集各管理处经理及主任人员下月度的工作计划每月日收集各管理处经理及主任上月度工作总结将相关计划和总结交经理审核后,及时抄报董事办总经办以及行政人事部。每日配合各部门对工作联系单材料申购单等日常文件的传递,并做好记录,及时跟踪并汇报工作进度。及时与行政人事部沟通协调,配合物业经理及各管理处公干填写用车单的工作手续。做好对日常张贴在各楼宇信息栏的文件的审核和盖印有有效日期的字章后,方可执行张贴,的文化之中。为丰富员工业余文化生活,培养团队协作能力,组织成立的物业足球队,在与兄弟物业公司的足球友谊赛上首战告捷,极大增强了团队凝聚力和队员自信心,扩大了物业在行业中的知名度。创新工作机制......”。

7、“.....本人针对员工专业知识职业生涯发展愿望等特点,结合各自岗位要求进行合理有效地人才结构调整。全年共实现轮岗人,转岗人,培养人员达成率以上,部分员工走上管理岗位,担负重任,在职业生涯道路上迈出了可喜的步。本年度,经考核筛选,我们评选出首批内训师名。在下步工作中,力争在以专业为本的基础上,探寻科学管理与专业技能相结合的培训思路,逐步建立适应企业特点的培训体做好小区楼宇信息档张贴记录。对来访宾客做好传达记录引带介绍沏茶等礼貌接待工作。结语年是集团公司创新规划的开局之年。年来,物业管理有限公司按照集团的整体部署,以创新和发展为主题,干事创业,与时俱进,较好的完成了各项工作任务,重点工作取得了新突破。面对崭新的年,我决心在总公司的正确领导下,认真学习创重要思想,以改革创新为动力,紧紧把握之道这个中心,切实抓好经营管理质量管理安全管理企业管理等项工作......”。

8、“.....努力开创各项工作新局面。物业总经理助理工作总结自年月日进入市物业管理服务有限公司应聘为物业经理助理以来,在公司领导的正确指导下,各位弘扬之道,建设企业文化为提升员工对企业文化建设的参与热情,本人拟定开展管理论坛活动。年初,组织员工学之道及吴总裁讲话精神,并结合花园失窃事件,深刻领会之道,培养员工诚信有德,以此为今后工作的指导方向。围绕品质提升议题,引导员工挖掘工作中的不足之处热心用心尽心做好本职工作。以打造品牌物业为长远目标以品质提升为近期目标,以优秀员工为榜样,努力提高岗位胜任能力,成为企业有用之才。在企业成立周年之际,组织了主题为我与共成长,我为添风采的活动,让员工们畅谈对之道的理解和认知,以及在企业关怀下的成长和感受同时开展了以庆司庆迎国庆物业服务技能比赛为主题的司庆活动,员工们以饱满的备。共参加媒体招聘次,现场招聘次,录入职员工人离职人......”。

9、“.....关键岗位人才引进率,新员工入职引导满意率达到,基本保证了各部门工作的顺利开展。同时做好员工的考勤和绩效管理,完成年人员编制及薪酬总额调整工作。根据实际工作情况,针对相关岗位如驾驶员岗位合理调整绩效考核内容,进步加强员工绩效管理工作。建设学习型的企业是集团的长远战略目标和既定工作,为了给员工创造学习机会,挖掘员工潜能,本人年初制定了除内训师队伍外的员工培训计划,各部门负责人踊跃承担定的培训工作,全年度各项培训次,半年人均培训时间小时,完成新进员工入职培训工作次,完成全员培训次包括企业文化宣贯商务礼仪培训质量体系培训消防安全培训加强学习,不断提高知识水平和业务素质。具备良好的业务知识和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件,业务工作涉及面广如不注意加强学习和不断更新认识就无法胜任工作。只有不断的加强学习,才能更好的适应当前工作,同时注意掌握正确的学习方法,从书本中学,从工作实践中学......”。