1、“.....这样虽然可以实现按订单作业,减少库存量,但是我们采购部门的采购作业将会很盲目,很被动,把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来,缺少发挥主观能动性的空间,既不能实行集中采购,也不能实行逢低买进,其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期,发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能逢低买进。其实逢低买进就是为企业创造净利润呀,我个人认为要按下面的步骤着手国际外贸部和国内销售部要在月底季底将下个月季的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心塞尔公司英峰公司和事业部要将下半月或下个周下个月的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库,由仓库汇总后交到采购中心翔鹰采购中心根据汇总的资料进行分析规划,并根据实际的采购申请单选择采购时购助理工作总结篇打印版。采购物料管理对于我们公司的日常采购管理,我认为还可以从下点挖取管理的潜力第点采购计划管理目前在这方面......”。

2、“.....有待于加强。目前我们公司还缺少采购计划,采购部门没有自主权,只能见采购申请单作业。这样虽然可以实现按订单作业,减少库存量,但是我们采购部门的采购作业将会很盲目,很被动,把采购人员那种对价格灵敏的能力束缚起来,缺少发挥主观能动性的空间,既不能实行集中采购,也不能实行逢低买进,其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期,发挥采购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能逢低买进。其实逢低买进就是为企业创造净利润呀,我个人认为要按下面的步骤着手国际外贸部和国内销售部要在月底季底将下个月季的销售计划中所使用的材料量汇总报表移交到采购中心塞尔公司英峰公司和事业部要将下半月或下个周下个月的使用或可能使用的物料和各种生产辅料交到各个公司对应的仓库,由仓库汇总后交到采购中心翔鹰采购中心根据汇总的资料进行分析规划,并链运转。在这种情况下,可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断......”。

3、“.....维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立个双赢的方案,若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取,在这种情况下,公司应该派专员进驻供应商所在地,其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行,即使遇到供应链中断也不会遭受损失。总之,做好防范是极其重要的。另外,拥有支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的个关键因素。第点供应商开发管理在开发供应商管理这方面,我们翔鹰由于公司比较大,有定的品牌推动效益,所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上,表示很不错。开发更多优秀的供应商,可以减少采购成本降低采购风险提高物料及时到货率,保证物料的质量。在开发供应商方面,我们必须制定的供应商开发程序,首先从制度上规范与明细作业程序,编制供应商开发计划书,规定开发进程开发要求和开发考核项目......”。

4、“.....从思求,让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下,尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转。在发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,逐渐将部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票,间接性地降低成本在这里我还要对公司所有业务人员说声谢谢,感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。截止年月底,共计降低成本节约费用达万元。别外,每底,因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,包括所有通过银行托收的客户,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证,从而每月都能减免些不必要的税收。年是个进步的年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下......”。

5、“.....有的已经直接向我公司发货,开始友好商业往来,在引进新品种方面,我们从多个方面采购助理工作总结篇打印版仍不能有效地保护我们企业的正当权益。我们事先预备好诉讼文书我们应该就供应链上所有环节可能出现的各种纠纷事先预备好相应的诉讼文书。这样的话,当与供应商出现不可调和的矛盾时就能及时向法院提交诉讼书,从而及时解决问题,确保供应链早日恢复正常。采购助理工作总结范文推荐采购助理工作总结返回目录我很荣幸地加入翔鹰集团,成为翔鹰企业的分子,我将立足自己的岗位,从大方面着手,为领导和同事分担更多的压力和任务。我要求自己全力以赴的投入到工作中,尽早熟悉工作内容和流程,把自己掌握的采购管理的经验技术与翔鹰企业的实际结合起来,早日为翔鹰企业节省更多的成本,创造更多的利润,我加入翔鹰到已经快个月了。在这个个月中,我感受到翔鹰企业的良好氛围,快速成长的高效率。在吴总的领导下,采购部门的工作效率还是比较高的......”。

6、“.....受益匪浅。再美丽的玉石,其中也难免会有些瑕疵。成功的采购管理也像玉石样,难免会有些细微的瑕疵。我就做个挑刺者,提提对我们翔鹰企业的采购工作的建议,不妥之处请领导谅作的深度与广度。我们要对开发的供应商进行考核,建立合格供应商名单和档案,对供应商进行分级管理。对内在以后公司条件成熟的情况下,建议引进系统管理。部门采购助理年终工作总结又年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会,更感谢公司长久以来对我的信任和栽培,感恩的心,感谢命运,让我认识,花开花落我样会珍惜,感恩的心,感谢,让她伴我生,让我做坚强的自己。新的年已经开始了,现在的我将过去年中工作的心得体会作个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下......”。

7、“.....使我懂得了许多道理,也积累了些过去从来没有的经验,同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上,要保持对企业的忠诚不带个人偏见,在考虑全部因素的基础上,从提供是否得到运用询问其财会系统以便掌握其经营状况。通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。我们实时供应商运送环节其实出现供应链中断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。这些迹象包括不能按时送货对顾客的需求反应迟钝要价提高所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很容易被忽视,如长此积累而最终导致事故发生时,补救也往往为时已晚。我们在事故发生之前做好应急预案我们最好能成立个专门负责监督管理供应商的人员,配备名接受过专门训练和了解供应商的人,来处理与供应商之间的各种纠纷。我们掌握供应链上各环节的操作权若我们的个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时......”。

8、“.....这样的话,旦出现其合作伙伴没有能力或拒绝进行该项加工业务时,我们就能及时与之中断合同,转而另寻合作伙伴。我们与供应商签订份有保障的订单或合同在签定订单或其他相关合同时,应该向曾有处理供应链纠纷经验的法务人员进行咨询,以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话,尽管合同内容全面详细,但当纠纷发生的了解,在采购大量数量的情况下,我们要与供货商业务员及时联系。我们判断是否需要建立安全库存储备若更换原材料供应商或发生其它影响原材料正常供应的事情,通常都会中断供应链运转。在这种情况下,可以通过设立安全库存储备来避免供应链中断,使用预先备好的原材料,维持生产继续进行。具体办法是通过协商建立个双赢的方案,若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不容易从市场上获取,在这种情况下,公司应该派专员进驻供应商所在地,其最终目的在于确保我们的生产能够顺利进行,即使遇到供应链中断也不会遭受损失。总之......”。

9、“.....另外,拥有支在处理供应商突发事件方面有着丰富经验的专业团队也是维护我们供应链正常运转的个关键因素。第点供应商开发管理在开发供应商管理这方面,我们翔鹰由于公司比较大,有定的品牌推动效益,所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上,表示很不错。开发更多优秀的供应商,可以减少采购成本降低采购风险提高物料及时到货率,保证物料的质量。在开发供应商方面,我们必须看到心情不舒服吵。我们下步要做的是进步加强安全库存管理,摸索个适合我们公司的安全库存量,这个特别需要销售人员仓库管理人员和车间生产人员的全力配合。做好规范准确的安全库存,给我们企业将带来的好处也是很明显的提高生产效率,防止车间停工断料造成浪费对供应商突发不能交货具有很好的应急能力保证客户及时交货的要求减少资金呆滞仓库,提高资金利用率,从而可以进行更多的投资,获得更多的利润,按照我们翔鹰的企业习惯动作模式......”。