1、“.....全司上下同心协力,勇于开拓,奋力拼搏,较好地完成了上半年的各项任务和经营指标,公司全面建设取得新成绩。上半年工作亮点主要体现在以下个方面亮点各项经营指标全面实现从发展指标看,截至月末。累计实现保费收入亿元,增幅,低于行业个百分点,超全省百分点。市场份额,同比百分点领先个百分点。从管控指标看,月末,赔付率,费用率,综合成本率,应收余额万当年结余万元,累计结余万元。基金支付能力达到个月。机关事业单位工作人员基本养老保险共收取机关事业单位工作人员基本养老保险费万元其中基本养老保险费收入万元,完成年度任务万元的支出基金万元其中基本养老金支出万元,当年结余万元,累计结余万元。农村社会养老保险共发生利息收入万元,支出万元其中基本养老金万元,退保金万元,当年结余万元,累计结余万元。后备基金地方养老保险金发生利息收入万元,支出万元,当年结余万元,累计结余万元......”。

2、“.....支出基金万元其中统筹基金支出万元,当年结余万元其中统筹基金结余充分认识市场形势,抓住机遇,直面挑战。今年同业公司不断从各个方面和我们展开较量,特别是国寿华泰泰康人保等大小公司。在这种市场环境中,只有迎头赶上,积极发展才是硬道理。个险上下充分领会上级精神,认识到决不能被动地围着市公司的计划指标转,而是应该积极地开拓市场,这是两种不同的发展观念,也将取得截然不同的发展结果。我们利用各种时机,转变个险所有内外勤的观念,变要我发展为我要发展。对于销售线的业务人员,我们反复强调,取得业绩占领市场才是根本,要看到寿险市场取之不尽的资源,并意识到做份保单就占有块市场。只有树立起发展的新观念,不断占领市场提高人员素质,转变工作作风,提高服务水平和服务质量。同时对于各项工作经费业务经费等,要积极争取政府的支持,多与财政部门协商,努力营造经办机构良好的工作环境......”。

3、“.....同时也是个险发展重要的年,个险在中支公司总经理室的正确领导下,认真贯彻落实年初总经理室提出的各项要求,紧紧围绕分公司及中支下达的各项工作指标,以业务发展作为全年的工作主题,明确经营思路,把握经营重点,积极有效地开展工作,取得了较好的成绩。为了给今后工作提供有益的借鉴,现将个险年的工作情况和年的工作计划汇报如下年的经营保险上半年工作总结打印版证每次早会的效果,年来经营成果显著。为了做好出勤管理,滨个险年初修订了考勤管理办法,取消了兼职的说法,对所有人提出明确的考勤奖惩机制,要在全辖树立制度意识,明确要工号就要上班工作的硬道理,引导团队进步端正风气,养成良好工作作风。抓基础管理的同时,认真做好产品说明会的组织保障工作,开展形式多样的客户答谢活动,特别在今年月以来,在各网点积极举办个人专场,取得了不错的成绩,也得到了外勤人员的赞同......”。

4、“.....特别是县城团队,需补充高素质人才,开拓高端客户市场。新人出单率转正率留存率不高,大进大出的现象,当年结余万元其中统筹基金结余万元,个人帐户结余万元主要支付年度的医疗费用,累计结余万元。其中统筹基金万元,个人帐户结余万元。重点抓好改制企业非公有制经济组织员工的养老保险登记申报工作。做好失业人员断保职工的续保工作,以扩面促征缴充分发挥泰顺县个体劳动者基本医疗保险办法出台的优势,不断加大基本医疗保险的扩面工作,大力开拓新的稳定的社会保障资金来源渠道,增强社会保障的支撑能力。两个加强即加强基础业务管理及基金财务管理,加强文明创建,争创优质服务窗口先进单位。建立完善的社会保险业务运行资金支撑信息服务监督检查社会化服务和内部管理等大体系。工的紧迫感责任感,员工的积极性与创造性得以较好调动与发挥。项管理机制创新促进了管理升级管理考核督导考评财务沟通机制......”。

5、“.....亮点绩效考核全面落实今年加大绩效考核挂钩力度,在完善考核指标体系和评价体系的基础上,对所有层级的人员进行考核,无例外。在业务发展方面突出考核市场增速与市场份额两项指标,真正做到了不盯计划盯市场。公司加大绩效考核执行力度,在考核落实上切实做到叫真章,不搞花架子。考核机制的完善和有力执行,增强了公司发展的内在动力。保险上半年工作总结打印版。在早会经营方面,个险高度重视,要求组训下大力气保份共收取特殊人员医疗保障基金万元,支出基金万元,当年结余万元,累计结余万元。大病救助医疗保险共收取大病救助医疗保险万元,支出基金万元,当年结余万元,累计结余万元。公务员医疗补助共收取公务员医疗补助万元,支出基金万元,当年结余万元,累计结余万元。新型农村合作医疗共收取新型农村合作医疗保险费万元,支出万元,当年结余万元,累计结余万元。到目前为止,总累计结余资金万元。工伤保险至月底全县工伤参保人数人......”。

6、“.....完成年度任务万元的支出个,电商完成保费收入万元,增速,全省排名第。亮点商业非车险超速增长上半年共实现非车险保费万元,认领目标达成率,增速。其中商业非车险实现保费万元,认领目标达成率,增速,超行业增速个百分点,市场份额,同比增加个百分点。政策性农险保费收入万元。亮点机构改革与管理机制创新成效显著机关部门设臵更规范职能更清晰职责更明确业务关系更顺畅。设立重点客户业务部对促进非车险业务发展发挥了重要作用。实行中层干部竞聘员工双向选择上岗的竞争机制,增强了员工的紧迫感责任感,员工的积极性与创造性得以较好调动与发挥。项管理机制创新促进了管理升级管理考核督导考评财务沟通机基金万元其中基本养老金支出万元,当年结余万元,累计结余万元。基金支付能力达到个月......”。

7、“.....完成年度任务万元的支出基金万元其中基本养老金支出万元,当年结余万元,累计结余万元。农村社会养老保险共发生利息收入万元,支出万元其中基本养老金万元,退保金万元,当年结余万元,累计结余万元。后备基金地方养老保险金发生利息收入万元,支出万元,当年结余万元,累计结余万元。基本医疗保险共收取基本医疗保险基金万元其中统筹保险费收入万元,支出基金万元其中统筹基金支出万元保险上半年工作总结保险上半年工作总结上半年工作的主要亮点上半年,我们深入贯彻落实省公司关于全年工作的要求,坚持以改革创新为动力,以加快发展为主线,以效益为统领,以依法合规为基础的工作方针,管理与服务同步推进,全司上下同心协力,勇于开拓,奋力拼搏,较好地完成了上半年的各项任务和经营指标,公司全面建设取得新成绩......”。

8、“.....截至月末。累计实现保费收入亿元,增幅,低于行业个百分点,超全省百分点。市场份额,同比百分点领先个百分点。从管控指标看,月末,赔付率,费用率,综合成本率,应收余额万,理,引导团队进步端正风气,养成良好工作作风。抓基础管理的同时,认真做好产品说明会的组织保障工作,开展形式多样的客户答谢活动,特别在今年月以来,在各网点积极举办个人专场,取得了不错的成绩,也得到了外勤人员的赞同。工作中存在的些问题增员工作发展滞后,团队整体素质仍然偏低,特别是县城团队,需补充高素质人才,开拓高端客户市场。新人出单率转正率留存率不高,大进大出的现象依然存在部分主管责任心和工作能力跟不上市场发展的需要,整体水平有待提高团队总体的活动量不足,人均产能件均保费仍然偏低,与市场要求有差距。作设想针对的经验和不足,个险要做好以下。展望未来,我们对今后的发展充满了信心。我们相信,在中支公司的正确领导下......”。

9、“.....我们定能够取得更加令人瞩目的成绩,让太保的大旗永远飘扬是积极推进差异化服务,对客户实行优先签单优先理赔优先服务,客户满意度明显提升。是规范员工礼仪行为,提升了窗口服务标准。是成立了诉讼调解委员会,加强了与职能部门沟通协调,理赔服务标准化水平有新提高。服务职场建设全部达标。亮点公司精神面貌发生深刻变化随着公司各项改革创新的深入推进,管理制度和考核机制的完善,党的群众路线教育实践活动的落实,员工教育培训工作和确保个环节衔接和资金畅通运转。继续实行收支两条线,积极争取政府财政银行的支持,建立适应本地实际规范高效的信息管理系统。个突破即在社会化管理职工续保优质服务创建上有新突破。在确保养老金按时足额发放的同时,继续推行离退休人员社会化管理与服务工作,组织开展形式多样的老年文体活动,认真做好离退休人员的政治思想工作,对企业职工和离退休人员来信来访,要热情接待,妥善处理......”。