1、“.....敬业爱岗,有较强的学习能力和协调能力。存在问题赔付率偏高业务管理还不完善,有些规定没能认真执行,承保上把关有时不严,致使些加保体,甚至拒保体进行了承保,在核赔上,调查力度还欠缺,导致有些出险的被保险人蒙避过关,增多了赔款额。改进的主要办法是对核保核赔进行科学管理,进步对核保核赔人员进行定岗定职定责,核保核赔办法需更加完善。加快理赔速度我们在公开服务承诺中承诺,小额赔款个工作日赔付,大额赔款十个工作日赔付,并送赔款上门,由于理赔权限的限制,我们的赔案必须上报中心支公司后再进行理赔,所以佩服速度会延长产险业务发展,扑捉信息洽谈目,每个新项目中都可以看到总经理室的身影事业部在年初制定考核办法时就充分强调非中石油业务新增业务的重要......”。

2、“.....在公司总经理室的指导下成立了财产险发展小组,在立足本地市场的基础上捕捉切信息,集中攻关大项目,实现业务发展的可持续性。积极发挥职能作用充分保障业务发展事业部今年加大了对业务的服务和督导,及时为展业线提供全方位的服务,随时帮助展业线解决展业中遇到的实际问题,在日常工作中只要遇到财产险的业务问题服务问题等,事业部都积极帮助客户经理解决展业过程遇到的疑难问题,直接参与各业务单位的大型业务招投标工作,直接对各新增项目的条款费率适用提供政策及技术服务,帮助基层不断开拓新险公司面临着很大的压力,方面保费规模会面临下降的趋势,如石油钻井设备的全面统保会带来万的保费缺口,西部钻探保险业务纳入区域统保会影响费率下降近,乌石化多万的业务划归乌市公司等等。另方面今年更多的保险业务通过中石油经纪公司抽取的经纪费用,造成公司费用严重不足。面对如此严峻的形势公司党委总经理室在认真分析市场和环境的情况下......”。

3、“.....科学的提出财产险要加快调整,把握新疆发展的良好机遇和中石油良好的合作基础,实现新增万的奋斗目标。为此,公司总经理室采取了积极有效的应对措施,首先,公司总经理室事业部业务精英组成立体公关队伍加大了对中石油总部及新疆油田公司西部勘探西部管道的高层沟通,积极取得中石油管理层的理解和支持,其次,加强与各保险经纪中介代理机构的合作,拓宽视野,相应成立了大项目部和中石油集团服务部顺利发展。下面结合我的具体分管工作,谈谈这年来的成绩与不足。工作思想积极贯彻省市公司关于公司发展的系列重要指示,与时俱进,勤奋工作,务实求效,勇争流,带领各部员工紧紧围绕立足改革加快发展真诚服务提高效益这中心,进步转变观念改革创新,面对竞争日趋激烈的保险市场,强化核心竞争力,开展多元化经营,经过努力和拼搏,公司保持了较好的发展态势,为大地保险公司的持续发展,做出了应有的贡献......”。

4、“.....努力提高自身业务素质水平和管理水平。作为名领导干部,肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命,公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。因此,我十分注重保险理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。年来,我直把培养展保险年终工作总结篇打印版,公司使用费用,都要先预算按照可用费用额进行使用杜绝了费用的超支,使我公司节约费用指标达万元。建立严格的报销制度坚持只笔签公司所报费用,不论大小必须先由使用单位打出申请,由财务审核后......”。

5、“.....确保了保费的真实性入合规合法性。抓好收展队伍建设,力争队伍有个大的发展快速稳健的培养出支年轻化高素质的收展队伍。黄骅收展部在年的人基础上发展到现在的多人,同时对录用上岗严格把关。分阶段分内容的进行培训,从思想上培养以服务为基础,以新单为主梁的观念,增强效益观念,强化管理防范和化解风险强化核保核赔制度,提高险经纪中介代理机构的合作,拓宽视野,相应成立了大项目部和中石油集团服务部,为进步密切客户之间的联系,构建了组织平台。各经营单位与保户单位的领导及安全财务部门紧密联系,及时掌握动态协调关系安排好合同资金等环节的衔接。事业部及时与区分公司事业部竟盛保险经纪公司新疆油田公司财务联系,积极加强沟通和信息交流,上传下达并充分发挥职能作用。形成了公司上下全力协调配合的强大合力。要随时掌握保险市场的变化,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要不断研究市场把握市场,总结经验教训......”。

6、“.....要使自己去适应市场的变化,而不是改变市场,只有这样才能使我们在激烈的市场竞争中立于不败。各经营单位和客户经理要严格按照公司的授权进行经营,对超权限高风险业务事业部进行跟踪,认真做好风险评估工作,不断提高每个客户经理的风险防范意识,对超权限业务及时上报公心,班子建设的好与坏,直接关系到公司的兴衰。加强自身的素质培养。黄骅支公司非常注重班子自身建设。努力建设成支学习型班子。班子成员定期学习思想理论同志个代表重要思想及党的大精神,学习党的路线方针政策,认真交流心得体会并自学保险专业知识,提高自身业务素质。加强业务素质培训,建设高素质的业务员队伍。只有高素质的员工,才能发展高水平的业务,才能为黄骅万人民提供高水准的服务。的业务培训工作,不仅加大投入,而且讲求实效。培训重点突出,狠抓了对各代办网点主任和业务管理人员以及业务员的培训。年来,我公司共组织培训余次......”。

7、“.....展业技巧,派员参加公司培训,到外参观学习经常搞些培训及合法经营教育,通过坚持不解地狠抓业务培训,切实提高了广大员工的业务素质和展业能力,增强了业务发展的后劲。加强财务管理制度实行费用预算制,完成年计划的。虽然从月业务看续保业务只有万元,但实际上因部分业务的调整,实际可续保业务在万元,与下半年任务万元,仍然有万元的任务缺口,财产险业务发展压力不容忽视。费用不足缺口较大。保险年终工作总结篇业务基本情况上半年财产险业务完成签单保费万元,完成全年任务的,应收保费万元,应收保费占比。已决赔款万元,未决赔款万元。其中企财险完成签单保费万元,完成全年任务的,应收保费万元,已决赔款万元,未决赔款万元。家财险完成签单保费万元,完成全年任务的,应收保费万元,已决赔款万元,未决赔款万元。石油险完成签单保费万元,完成全年任务的,应收保费万元,已决赔款万元,未决赔款万元。建工险完成签单保费万元......”。

8、“.....应收保费万元,已决赔款万元,未决赔款万元。财产险业务主要做法认真分析面临问题科学提出发展目标今年公司的财产险保费任务是万元,与去年同期重点。为此,公司从政策资金人员等方面做出了积极有效的调整。中石油保险业务的影响给公司的财产险发展的确带来了较大影响,公司围绕着减少业务缺口,减少对中石油业务的依赖,发掘业务新的增长点做文章。总经理室身先士卒,引领财产险业务发展,扑捉信息洽谈目,每个新项目中都可以看到总经理室的身影事业部在年初制定考核办法时就充分强调非中石油业务新增业务的重要,并在考核办法中给予了充分的体现为了财产险业务的发展公司还制定专项办法给予财产险业务发展提供专门的费用支持集中业务骨干对不同的项目进行跟踪落实。在公司总经理室的指导下成立了财产险发展小组,在立足本地市场的基础上捕捉切信息,集中攻关大项目,实现业务发展的可持续性......”。

9、“.....及时为展业线提供全方位的服务,随时帮助展业线解决展业中遇到的实际持平,但是随着中石油统保范围的进步扩大,我们这个对石油企业依赖度较高的保险公司面临着很大的压力,方面保费规模会面临下降的趋势,如石油钻井设备的全面统保会带来万的保费缺口,西部钻探保险业务纳入区域统保会影响费率下降近,乌石化多万的业务划归乌市公司等等。另方面今年更多的保险业务通过中石油经纪公司抽取的经纪费用,造成公司费用严重不足。面对如此严峻的形势公司党委总经理室在认真分析市场和环境的情况下,提出了今年公司以财产险作为业务发展重点的指导思想。科学的提出财产险要加快调整,把握新疆发展的良好机遇和中石油良好的合作基础,实现新增万的奋斗目标。为此,公司总经理室采取了积极有效的应对措施,首先,公司总经理室事业部业务精英组成立体公关队伍加大了对中石油总部及新疆油田公司西部勘探西部管道的高层沟通,积极取得中石油管理层的理解和支持......”。