1、“.....发行信用卡张,信用卡消费额万元,电子银行渠道占比,新增电子银行客户户,其中个人网上银行客户数新增户,个人电话银行客户数新增户,个人手机短信客户数新增户,手机银行客户数新增户。实现电子银行中间业务收入万元,电子银行交易额实现万元。大力加强合规文化建设为在全部营造良好的合规氛围,进步提高全员合规风险管理能力,推动合规文化的构建,我部积极实施合规文化教育活动。组织收看警示教万元的中间业务收入。善于利用政策,寻求新的绩效增长点。根据今年票据市场特点,全年办理贴现亿千万元,实现贴现利息收入近百万元,带了了可观的收益,同时建立了银行企业的稳定业务往来。营销当中积极探索整体营销模式,比如,在信贷支持的基础上,从贷款,存款,贴现,财务顾问个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来,收到明显效果,对我行的综合贡献度从年的万元提高到万元......”。

2、“.....是加大员工培训力度,按照年初的培训计划,提高了员工学习的主动性,增强了员工的竞争意识。是提高客户经理的业务素质和服务水平。是制订岗位标准,给予不同待遇,实行动态管理,提工作总结年月银行营业部门总结工作总结范文银行营业部上半年工作总结年交通银行营业部个人总结范文年月银行营业部工作总结年市银行营业部工作总结。集中精力进行业务发展和市场营销,对营业部重点客户进行了认真梳理,根据具体情况划分了不同档次,要求客户经理认真分析客户清况,根据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。近年的工作,存款直作为营业部工作的重点和难点,为此我会同有关副经理客户经理进行过认真地研究总结,也出台了很多激励规范的措施,但直效果不明显,究其原因,是对客户经理的管理不到位,责权利没有充分体现,造成客户经理没有充分发挥作用,是没有于重要客户建立种互相信赖的银企关系,在走访术的态度上做到脚踏实地......”。

3、“.....岳母刺在汤迟荪老师的指点排练下,让我明白了个戏从整体出发,怎样分层次的把握人物个性的套方法。讨钗在陶红珍老师的亲授下,让我找到了人物的感觉和基调,通过系列艺术手法的磨合组装,在原来单调的人物塑造上有所突破。今年我也参加了系列的实践演出工作。长期参加了沁兰厅的演出工作,得到了实践锻炼。月份参加了第届江苏省戏剧奖红梅奖大赛,获得了铜奖。月份参加了苏州电视台昆剧频道的录制工作,配演了王芳老师惊梦的杜母。排练第届中国昆剧艺术节的剧目。参加了我们院长生殿的排练演出工作,同时接到院部领导的工作安排,参加配合昆曲博物馆传银行营业部工作总结篇打印版小客户,大力发展个人类客户。根据这市场定位,我部进步细分了客户,户策,细化营销方案。进步做大做强对公业务。营业部业务的主体是对公业务,是全体员工绩效工资的主要来源,对公业务只能加强,不能削弱。多年来......”。

4、“.....营造了大批政府类客户和机构客户,伴随着他们与营业部的业务往来,带动了营业部连年的业务增长,提升了全体员工的个人收入。因此,我部始终紧紧抓住这项业务。资产业务要抓集团贷款到位这根主线,兼顾煤矿贷款的整合。在完善手续防范风险的前提下,继续大力发展贴现业务。成功营销证券公司客户交易结算资金银行独立存管业务。银行存管业务是项综合收益较高的业务,可以为带来大额的稳定的同业存。注重创新,善于捕捉分析信息,充分利用我行的金融产品,为企业出谋划策,今年月份,积极与联系,根据其资金紧张的实际情况,为其制定了融资方案,成功为其办理了总额为亿千百万元的委托贷款,使其资金在我行沉淀个多月,存款日均新增万元并为我行带来每年万元的中间业务收入。善于利用政策,寻求新的绩效增长点。根据今年票据市场特点,全年办理贴现亿千万元,实现贴现利息收入近百万元,带了了可观的收益,同时建立了银行企业的稳定业务往来......”。

5、“.....比如,在信贷支持的基础上,从贷款,存款,贴现,财务顾问个贷等多方面多层次的将我行金融产品同企业需求结合起来,收到明显效果,对我行的综合贡献度从年看警示教育大家谈专题录像片,强力灌输依法合规经营是银行员工特别是管理者最基本的职业操守,不能作到依法合规经营,就不是名合格的银行员工的合规理念,引导员工明是非识善恶辨美丑,确立正确的世界观人生观价值观,使成为每个员工应有的价值取向和行为准则。与省行开展的星级网点创建活动相结合。创建星级网点不仅仅是统网点建设规范服务标准,更重要的是对以客户为中心理念更深层次的诠释和实践,其稳步推进更要以合规工作为先导。强化风险管理,打好清收不良贷款攻坚战。对个贷实施精细化化管理。细分市场,强化市场营销。市行明确指出要坚持以客户为中心,进步巩固政府类绩优类客户,积极拓展机构及基金类客户,稳妥发展中室班人以身作则,加强学习......”。

6、“.....更是实践者。为人师表,清正廉洁,以俭养德,以自己品质来影响每位员工。在工作中始终坚持公平公正原则不搞亲疏不拉帮结派做到碗水端平。鼓励员工多提意见,只要是合理的就采纳。充分调动员工参与的积极性。在业绩分配的敏感问题上,实行公开化,增强透明度。确保每位员工看到放心拿到舒心。充分发挥党员的模范带头作用营业部现有员工名,其中党员人。集中精力进行业务发展和市场营销,对营业部重点客户进行了认真梳理,根据具体情况划分了不同档次,要求客户经理认真分析客户清况,根据重点客户的不同需求制定了不同的的营销方案和工作目标。近年的工作,存款直作为营业部工作的重周例会制度,定期总结工作,制定工作计划,并积极开展些有益的活动,使大家有集体荣誉感。充分发扬民主,每月每位员工对营业部的工作做出评价,对营业部的发展目标工作计划提出自己的意见。在工作中,我作为营业部经理首先对自己严格要求,业务素质要过硬,工作态度要端正......”。

7、“.....工作中注意方式方法,多与员工交流思想,善于发现问题,制定有效的措施改进工作不足。,营业部各项工作有了全面发展,存款余额达到亿元,中间业务收入实现万元,贴现实现亿元,实现利息收入万元,贷款新增亿元,为支行全面完成各项工作目标发挥了重要作用。同时营业部员工的绩效工资也位居支行经营部门的前列。年的时间里,给我感触比较深的点和难点,为此我会同有关副经理客户经理进行过认真地研究总结,也出台了很多激励规范的措施,但直效果不明显,究其原因,是对客户经理的管理不到位,责权利没有充分体现,造成客户经理没有充分发挥作用,是没有于重要客户建立种互相信赖的银企关系,在走访客户是不能认真分析总结客户需求和经营情况。是工作中存在畏难情绪。为此,结合支行制定的客户经理考核办法,在营业部实行全员客户经理制,积极探索多层次业务管理模式客户经理负责经常性上门服务......”。

8、“.....及时向行领导公司部反映营销情况。通过以上工作,季度效果非常显著开发了等优质客户,稳定了等,盘活了存量客户我们高度重视收费类业务的发展,以代理发行基金扩大客户群体和资产负债业务为依托,及早动手,强化创新,在竞争策略和产品上实现了新突破。全年共实现中间业务收入万元,完成全年计划的,完成去年全年计划的。全年单位电子银行客户签约户,发行信用卡张,信用卡消费额万元,电子银行渠道占比,新增电子银行客户户,其中个人网上银行客户数新增户,个人电话银行客户数新增户,个人手机短信客户数新增户,手机银行客户数新增户。实现电子银行中间业务收入万元,电子银行交易额实现万元。大力加强合规文化建设为在全部营造良好的合规氛围,进步提高全员合规风险管理能力,推动合规文化的构建,我部积极实施合规文化教育活动。组织收看警示教中心,进步巩固政府类绩优类客户,积极拓展机构及基金类客户,稳妥发展中小客户......”。

9、“.....根据这市场定位,我部进步细分了客户,户策,细化营销方案。进步做大做强对公业务。营业部业务的主体是对公业务,是全体员工绩效工资的主要来源,对公业务只能加强,不能削弱。多年来,营业部在市行的直接领导下,营造了大批政府类客户和机构客户,伴随着他们与营业部的业务往来,带动了营业部连年的业务增长,提升了全体员工的个人收入。因此,我部始终紧紧抓住这项业务。资产业务要抓集团贷款到位这根主线,兼顾煤矿贷款的整合。在完善手续防范风险的前提下,继续大力发展贴现业务。成功营销证券公司客户交易结算资金银行独立存管业赢得市场才能创效益。营业部主任室班人响应市分行和如皋市政府的号召,积极投入到创建文明诚信窗口活动中,将营业部服务水平上升个新台阶。我部先进做法,南通工行网讯和如皋日报已作了相关报道。省行网讯进行转载。抓好员工职业道德教育主任室以创建文明窗口为契机......”。