1、“.....将人员划分范围,客服部全体人员停休,加班加点全员入户收水费。通过大家的共同努力,在不到个月的时间内我们尽了努力完成了这任务。使月份的水价平稳的由元吨上调到元吨。于此同时我们对于那些从未收过水费的住户也基本上走完遍,共查出漏户约户,共计追缴费用约元。就此问题我部提出要求水费以后按月收取,取代以前个季度才收次的规定,减少工作失误,细查到位每户。不辞辛苦,入户进行满意度调查。根据计划安排,年月开始进行满意度调查工作,我们采取让收费员收费的同时进行此项调查工作,同时重新登记业主的联系电话,我们会将业主的最新联系电话重新输入业主资料中。据统计至今为止已发放份解决这方面问题。前台服务人员必须站立服务,无论是公司领导还是业主见面时都要说你好,这样,即提升了客服的形象,在定程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的服务性质。搞好专业知识培训提高专业技能除了礼仪培训以外,专业知识的培训是主要的......”。

2、“.....主要是结合苏州市住宅区物业管理条例苏州工业园区住宅物业管理办法住宅室内装饰装修管理办法等法律法规学习相关法律知识,从法律上解决实际当中遇到的问题,清楚明白物业管理不是永远保修的,也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的,公司还拿些经典案例,大家共同探讨分析学习,发生纠纷物业公司承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习不断积累经验。年将是崭新的年,随着我们服务质量的不断提高,小区入住业主的增多,物业将会向着更高更强的目标迈进,客服全体员工也将会如既往的保持高涨的工作热情,以更工作中无论遇到任何问题,都能作到各项工作不推诿,负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实,保证公司各项工作的连惯性,使工作在个良性的状态下进行,大大提高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计,在对管家式服务落实的同时,还参加公司组织的各类培训......”。

3、“.....培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核,如微笑问候规范等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使我的服务水平有了较大的提高,得到了业主的认可。规范服务流程,物业管理走向专业化。随着新物业管理条例的颁布和实施,以及其它相关法律法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中,我们严格控制加强巡视,发现小区内违,争取工作的主动性,努力提高工作效率和工作质量。存在问题和今后努力的方向通过对这音多工作的总结,着实发现了些问题和不住,主要表现在第,由于最初对物业管理专业不是很了解,许多工作都是边干边摸索,以致有时工作起来不能游刃有余,工作效率有待进步提高第,有些工作还不够细,些工作协调不是十分到位第......”。

4、“.....对于物业公司最重要的工作之就是收缴物业费,每年我们对物业费都有优惠政策,这样来可以提高物业费的收缴率,是对我们公司服务质量的衡量,更是业主对我们所做工作是否满意的体现。第维修墙体发霉也是我们上班年的工作重点之。因此物业公司的领导和地产负责人分析了主要原因是冷桥现象,是墙体阴水造成的。因此制定了维修方案我们客服部接到报修墙体发霉的电话第时间先给地产负责人回报情况,较为重要的地产负责人回亲自去看,分析情况,安物业客服人员年终工作总结打印版修期限是多少,是有清楚了这些问题,才能给业主宣传讲。让业主清楚明白物业管理不是永远保修的,也不是交了物业管理费我们公司就什么都负责的,我们会拿些经典案例,大家共同探讨分析学习,发生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习不断积累经验。组织活动丰富社区文化物业管理最需要体现人性化的管理......”。

5、“.....是物业公司与业主交流沟通的桥梁。物业公司在往年也组织了大量的社区文化活动,如些晚会游园活动,短途的旅游及各类棋类比赛等。得到了全体业主的认可,但是结合现在物业的实际运营情况,元平方米标准的物业费连日常的管理开支都保证不了,更何况组织这些活动要花费相当大的笔费用,在这种情况下,我们要克服困难广开思路多想办法,合理利用园区的资源有偿收费开展活动。我们结合实际情况,联系了些电器城健身器材中心迎利来蛋糕店婴儿早教中心等单位在定期给员工做这方面的培训。主要是结合苏州市住宅区物业管理条例苏州工业园区住宅物业管理办法住宅室内装饰装修管理办法等法律法规学习相关法律知识,从法律上解决实际当中遇到的问题,清楚明白物业管理不是永远保修的,也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的,公司还拿些经典案例,大家共同探讨分析学习,发生纠纷物业公司承担多大的责任等。都需要我们在工作中不断学习不断积累经验......”。

6、“.....很幸运刚从学校毕业就可以加入阳光水岸的团队,此时此刻,我的目标就是力争在新年工作中挑战自我超越自我,取得更大的进步,物业客服年终个人工作总结时光荏苒,我到物业管理有限公司客服部上班已两年多了。在公司领导支持与帮助同事的共同奋斗下,按照公司的要求和部署,较好的完成了本职工作。我通过两年多来的学习与工作,工作的方式方法都有了较大的进步,现将两年多来的工作情这样即使业主带着情绪来,我们的周到服务也会让其消减些,以使我们解决业主的问题这方面,陈经理专门给全部门员工做专业性的培训,完全是酒店式服务规范来要求员工。如前台接电话人员,必须在铃响声之内接起电话,第句话先报家门您好,天元物业号人为您服务。前台服务人员必须站立服务,无论是公司领导不是业主从前台经过时要说你好,这样,即提升了客务部的形象,在定程度也提升了整个物业公司的形象,更突出了物业公司的服务性质......”。

7、“.....专业知识的培训是主要的。我们定期给员工做这方面的培训。主要是结合物业管理条例物业管理企业收费管理办法等污染法规学习相关法律知识,从法律上解决实际当中遇到的问题,我们还邀请工程部师傅给我们讲解有关工程维修方面的知识,如业主报修,我们应能分清报修位臵基本处理方法师傅应带什么工具去各部分工程质量。主要针对客户大使服务规范交房接待人员服务规范用语仪态礼仪谈吐礼仪送客礼仪接听礼仪举止行为等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核,如微笑问候规范等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩,使我的服务水平有了较大的提高,得到了业主的认可。规范服务流程,物业管理走向专业化。随着新物业管理条例的颁布和实施,以及其它相关法律法规的日益健全,人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状,而是朝着专业化程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中......”。

8、“.....发现小区内违章的操作和装修,我们从管理服务角度出发,善意劝导,及时制止并给出合理化建议,并且同公司的相关部门进行沟通,制定了相应的整改措施,如私搭乱建佛堂露台搭建阳光房等,经发现我们马上发整改通知书,令其立即整改。加强培训提高业务水平专业知识对于搞物业管理者来说公司逸庭服务中心谱写崭新辉煌的页,年我们的工作计划是针对年满意度调查时业主反映的情况进行跟进处理,以便提高年入住率。继续规范各项工作流程,认真贯彻执行各岗位的岗位职责推行客户大使服务规范交房接待人员服务规范用语仪容仪表谈吐礼仪送客礼仪接听礼仪举止行为,提高员工素质及服务水平。全力配合各部门做好房屋交付工作。全力做好装修巡查工作,合理安排相关人员巡视,做到及时发现及时处理。物业客服年终工作总结如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的员工,对客服工作也由陌生变成了熟悉。以前我认为客服工作很简单单调甚至无聊......”。

9、“.....其实不然,要做名合格称职的物业客服人员,需具备相关专业知识,掌握定的工作技巧,并要有高度的自觉性和工作责任心,否则工作上就会出现失误失职状况。回顾过来的客服工作,有得有失。下面我就简单总结下日常接待及接听电话热情接很重要。实践中缺乏经验。市场环境逐步形成,步入正轨还需段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习,学习该行业的法律法规及动态,对于搞好我们的工作是很有益处的。客服是与业主打交道最直接最频繁的部门,员工的素质高低代表着企业的形象,所以公司直不断地搞好员工培训提高我们的整体服务水平,我们培训的主要内容有搞好礼仪培训规范仪容仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉,物业管理首先是个服务行业,接待业主来访,我们做到热情周到微笑服务态度和蔼这样即使业主带着情绪来,我们的周到服务也会让其消减些,以便我们帮助业主解决这方面问题。前台服务人员必须站立服务......”。