1、“.....成功向福地方追收自年起未交的房租水电等费用余万元。截止至年月底,成功向福地收取年的房租水电保安保洁等各项费用共万余元。对公司的资金使用贡献了定的力量。与农业展览馆对接工作办理地下室备案事宜,以先后次到国管局,农业部人防办,市规委等部门进行咨询,沟利体系,控制工资分配水平,确保中高层人员和基层人员的差距在合理范围内。对公司员工薪酬体系进行了优化调整,对高管人员调降了基本工资水平,对部分人员作了岗位晋升薪酬调整如期制定上报了公司年的社保基数汇缴方案,通过实施人工成本预算管理,保障了人工成本在预算范围内,截止目前,公司人工成本总额完成总年度的左右。加强员工关系管理,规范劳动合同管理。更加重视员工关系,积极围绕员工关系的强化做了系列工作。通过约谈,电话沟通,邮件回信,借助工作检查的机会,与相关员工谈话等方式,摸清了员工思人员人同时为注入新鲜血液,共引进名新人。加强培训......”。

2、“.....健全完善储备人才培养机制,提升储备人才政治素质业务水平和综合能力,做好梯队建设。特举办食品公司年人才专项培训班。此次培训是由食品公司综合管理部销售部门及财务金融部共同组织,共设销售精英培训班新晋升主管培训班及文职人员培训班个专项培训班。目前已组织开展两个课时以上。进步健全了现代企业管理制度体系,规范了工作秩序,确保了公司规范化运营。,借助管理提升教育实践活动,进步健全修订了各项制度情况,做好固定资产及办公用品的维护维修工作。做好办公室日常秩序管理,强调办公区域内保持台面整洁,统着装,严格执行门禁管理。计划协调组织筹备各项会议及活动。安全保卫工作应监管单位要求,由综合部牵头开展了案件防控安全保卫自查工作。并接受了中国民生银行总行及合川银监分局对我行安全保卫方面的检查。加强安保知识培训加强对保安日常工作的管理。科技工作加强对机房进出管理......”。

3、“.....排出隐患并配合科技人员做好系统维护工作,确保我行网络正常运行。后勤保障严格管综合管理部半年工作总结范文打印版管理制度。采取以旧换新的办法,办公用品用量较往年同期减少以上。车辆管理最大限度的配合各部门外出办理业务需要,更加明确了关于车辆使用的细则要求及维修保养,禁止因私用车的规定。要实现全年安全零事故,为公司工作开展及安全运营提供了保障。网络管理保证了日常办公网络应用办公电话的畅通和硬件设施的添臵与维修如网络故障排除,网速的提升增容,办公电脑打印机的维修与添臵。为确保服务器及交换机正常使用,更换了制冷设备。安全生产管理是加强了保安队伍的管理。是加强了消防设施安全管理。是加大了安全检查人才政治素质业务水平和综合能力,做好梯队建设。特举办食品公司年人才专项培训班。此次培训是由食品公司综合管理部销售部门及财务金融部共同组织......”。

4、“.....目前已组织开展两个课时以上。进步健全了现代企业管理制度体系,规范了工作秩序,确保了公司规范化运营。,借助管理提升教育实践活动,进步健全修订了各项制度,包括修订调整了公司组织架构及职能调整岗位职责说明书经营管理人员业绩考核办法,员工季度考核暂行办法等。严格考勤管理,下发了关于计上报开会并讨论新的上报流程,严格把关数据的真实性准确性,与财务相关数据匹配性。是向集团借用别克商务车辆,制定并签订借用协议。其它临时工作配合公司经营模式的改变,完成两次西单两家餐厅商品库存固定资产盘点。同时制定交接备案录,交接手续完整。固定资产管理管理方法进步改进,对公司电脑进行了喷码管理,进行次盘点。经过多次沟通及调查处理,追回公司变相低价处理的固定资产灯。办公用品管理办公用品库存管理办公用品领用发放管理,按照办公用品需求情况及时填写办公用品采购申请单,并制定办公用品万的经济损失......”。

5、“.....避免了万左右的行政罚款。协调关系解决了员工社保补缴手续的问题,可节省定的费用。认真负责,及时汇总反馈信息,确保公司人力及运营状况按时上报集团。自动部门职能合并后,明显感觉到上报行文上报报表增多,工作量增大。但是我们不管工作有多忙,困难有多大,坚持做到及时准确上报得到了集团相关部门的致好评。加强部门间的相互合作,提高人力支持服务水平,为相关部门提供强有力的支撑。人力资源部积极为各部门分公司提供了人员保证,及时核发工资福利,办理社保手续时对接,对集团要求上报的文件按时上报,做好集团与公司的上传下达工作。是生产经营统计上报开会并讨论新的上报流程,严格把关数据的真实性准确性,与财务相关数据匹配性。是向集团借用别克商务车辆,制定并签订借用协议。其它临时工作配合公司经营模式的改变,完成两次西单两家餐厅商品库存固定资产盘点。同时制定交接备案录,交接手续完整。优化公司薪酬福利体系......”。

6、“.....确保中高层人员和基层人员的差距在合理范围内。对公司员工薪酬体系进行了优化调整,对高管人员调降了基本工资水平,对部分人员作了岗,保证了员工思想稳定同时积极配合搞好风险管控群众路线活动及效能监察等等工作保证了业务的正常运行。存在的问题与不足综合管理部尽管取得了定成绩但还是存在些不足。主要表现在以下两个方面。是工作方法还应进步创新。是还应再狠抓制度落实,使得公司在管理上更提高步。人力资源管理工作是优化调整人员达到公司要求,确保人员工作量饱和,减少冗余人员。年,我们共优化调整人员人同时为注入新鲜血液,共引进名新人。加强培训,赢得市场食品公司将举办首届人才专项培训班。健全完善储备人才培养机制,提升储与福地对接工作日常安全检查,联合大检查,给福地下发安全整改通知书份,并限期整改完毕,整改率通过多轮协商,修改年月份与福地的合作补充协议,并完成协议签署。与福地新租用层及地下面积的谈判......”。

7、“.....成功向福地方追收自年起未交的房租水电等费用余万元。截止至年月底,成功向福地收取年的房租水电保安保洁等各项费用共万余元。对公司的资金使用贡献了定的力量。与农业展览馆对接工作办理地下室备案事宜,以先后次到国管局,农业部人防办,市规委等部门进行咨询,沟生产管理是加强了保安队伍的管理。是加强了消防设施安全管理。是加大了安全检查的力度。每月组织联合安全大检查次,累计处理集团及公司内部安全文件份,其中安全检查通报份,给福地下发安全整改通知书份,并限期整改完毕,整改率按照集团要求在月组织开展了全国第十个安全生产月活动,活动期间,我公司张贴安全生产标语标图幅,专题安全月活动宣传栏副,制作各类型标志牌块,悬挂安全月横幅条,向每位员工下发安全月安全知识宣传手册电子版。通过各种形式的宣传,激发了职工自觉参与安全月活动的热情,使安全生产真正防器材使用演示培训活动,并进行考试......”。

8、“.....加强公司安全管理人员的处理应急突发事件的组织和救援能力是加强其他安全管理工作。保洁绿植管理将保洁人员考勤纳入正规化管理,出勤,请假,参考我公司现有考勤制度,按照合同条款要求,对保洁质量进行考核。要求花卉绿植公司定期安排人员到公司进行日常绿植维护,发现问题及时处理,按照我们的要求提供更换相应绿植,并进行考核。综合管理部半年工作总结范文打印版。开展学习习系列讲话精神活动,印制学习手册,制定学习方案,组织两次党内集中进步加强考勤管理的通知,进步明确不同类型人员实施不同的考勤管理办法,即规范了考勤管理,又满足了不同人员工作考勤的特需性,实行差异化管理。建立健全公司绩效考核体系,优化调整绩效考核办法,实行分类差异化考核。,签订了部门级以上人员的年度任务书,修订了季度考核暂行办法。重新制定了经营管理人员业绩考核办法第季度考核正在积极推进,争取本月尽快完成。综合管理部半年工作总结范文打印版......”。

9、“.....将全行合同进行梳理,依次排号,方便查阅。及时检查处理固定资产及办公用品使用损坏,保证了员工思想稳定同时积极配合搞好风险管控群众路线活动及效能监察等等工作保证了业务的正常运行。存在的问题与不足综合管理部尽管取得了定成绩但还是存在些不足。主要表现在以下两个方面。是工作方法还应进步创新。是还应再狠抓制度落实,使得公司在管理上更提高步。人力资源管理工作是优化调整人员达到公司要求,确保人员工作量饱和,减少冗余人员。年,我们共优化调整人员人同时为注入新鲜血液,共引进名新人。加强培训,赢得市场食品公司将举办首届人才专项培训班。健全完善储备人才培养机制,提升储管理制度。采取以旧换新的办法,办公用品用量较往年同期减少以上。车辆管理最大限度的配合各部门外出办理业务需要,更加明确了关于车辆使用的细则要求及维修保养,禁止因私用车的规定。要实现全年安全零事故,为公司工作开展及安全运营提供了保障......”。