1、“.....尽可量自行维修,尽量控制维修成本。工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识,增强个人素质意识,学习掌握星级新标准,为酒店创建和谐的美丽环境。总之汰机制,常言道户枢不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者庸者淘汰的办法,才能使整个团体随时有竞争,有活力。希望通过培训考核,使工程部员工都以满怀热情,去创建舒适的硬件环境,为客人提供舒适的服务产品,要彻底改变游击队,救火队,油子兵形象,使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。工程部经理年终总结范文打印版。工作回顾主要工作内容协调公司各职能部门在施工管理中的计划检修保养,设备巡检,保证好消防,电梯,配电,中央空调,供水系统,厨房设备设施等正常运行,特别要提高餐厅部,客房部设施的完好率和舒适度。进步加大能源管理力度,加强成本意识,完善物耗材料管理,设施备件定臵管理,大力抓好挖潜和修旧利废工作。加强人员培训,服务意识培训,服务技能培训......”。

2、“.....充分利用人力资源,改善服务,改善后台形象,促使工作质量更上依据想象现场交底进行施工,工程图纸的重要指导性失去了很大作用,零星发生的项目很多,造成了设计与施工经常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交底落实,同时造成的差错也就多了,对整个项目的向前推进影响较大,也给施工管理造成了很大难度。预算形式存在不足对施工管理的影响定额人工计划目标材料建设性意见管理架构体系的建立管理人员配臵任务职责企业管理办法手册对监理单位的管工程部经理年终总结范文打印版,造成了设计与施工经常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交底落实,同时造成的差错也就多了,对整个项目的向前推进影响较大,也给施工管理造成了很大难度。预算形式存在不足对施工管理的影响定额人工计划目标材料建设性意见管理架构体系的建立管理人员配臵任务职责企业管理办法手册对监理单位的管理对施工单位的管理工程部经理年终总结范文年工程部按照酒店的标准要求......”。

3、“.....在工程的进度质量成本控制协调配合等管理方面,极积响应公司领导指示,认真落实好每项工作,努力地全身心地投入到工作中,但同时也改变了常规的管理模式,应急的工作能力有了很大提高,应对施工的措施在也积累了定的经验。体会边设计边施工对工程的影响天隆千海项目,定位高,启动快,目的是建国内及国外最好的楼盘,抢先段设计阶段施工阶段竣验阶段的每项都非常重要,特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工,边设计边施工现象也由此产生,如从前期打桩就开始出现变更,到后来的幕墙水电水系园林装修等设计图纸版本较多,再深化的项目很多,甚至许多是依据想象现场交底进行施工,工程图纸的重要指导性失去了很大作用,零星发生的项目很多解工作......”。

4、“.....如明确各部门的工作内容明确各专业工程师的工作职责组织专业工程师任务流程交底建立各专业工程师间的工作联系协调各专业间的施工关系等负责安排落实市政房建所有机电工程,如给排水电气暖通燃气等所有参建单位的机电安装负责安排落实别墅区的玻璃更换工作十月份配合物业完成锅炉改造等在年中,工程部取得了定的成绩,年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作,不论份内的还是份外的都能积极主动去做,但是有些工作与领导要求的还有定的差距。我们决心在今后的工作中定认真总结年来工作中存在的差距,进步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为我们酒店再上层楼,为星级酒店做出最大的贡献。工程部有土建及水电工程,如砌体防水水电门窗等工程负责安排落实样板房及公建房的精装修工程,如前期高层样板房别墅样板房售楼部企业会所高尔夫会所等装修工作协助落实市政道路及水系绿化围墙等工程的各个施工环节......”。

5、“.....加强对各点水电能源的使用检查,杜绝浪费。加强材料,设备配件的定臵管理。建立好设备备件台帐,详细各配件材料用途,便于控制。严格控制外协项目,水电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协,尽可量自行维修,尽量控制维修成本。工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识,增强个人素质意识,学习掌握星级新标准,为酒店创建和谐的美丽环境。总之废情况,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现象。对项目工期进度召开现场会并监督其实施。协助各新建项目办理施工许可证办理等前期工作。存在的问题与不足没有及时有效的展开工作......”。

6、“.....在奖惩方面手段偏软责任心及执行改造等在年中,工程部取得了定的成绩,年来,我们工程部的全体同志尽心尽力地为酒店做了大量的工作,不论份内的还是份外的都能积极主动去做,但是有些工作与领导要求的还有定的差距。我们决心在今后的工作中定认真总结年来工作中存在的差距,进步提高每位员工的思想素质及个人的技能,为我们酒店再上层楼,为星级酒店做出最大的贡献。工程部经理年终总结范文打印版。贯彻落场,在此情况下千海项目过于急促地进入了施工阶段,实际建筑行业的策划阶段初步设计阶段设计阶段施工阶段竣验阶段的每项都非常重要,特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件,而千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工,边设计边施工现象也由此产生,如从前期打桩就开始出现变更,到后来的幕墙水电水系园林装修等设计图纸版本较多,再深化的项目很多,甚至许多是有土建及水电工程......”。

7、“.....如前期高层样板房别墅样板房售楼部企业会所高尔夫会所等装修工作协助落实市政道路及水系绿化围墙等工程的各个施工环节,如用水用电场地及相关水电施工等协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作负责临水临电的使用及收费管理工作参与制定进度计划质量控制安全管理技术方案审核招标配,造成了设计与施工经常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交底落实,同时造成的差错也就多了,对整个项目的向前推进影响较大,也给施工管理造成了很大难度。预算形式存在不足对施工管理的影响定额人工计划目标材料建设性意见管理架构体系的建立管理人员配臵任务职责企业管理办法手册对监理单位的管理对施工单位的管理工程部经理年终总结范文年工程部按照酒店的标准要求,我工程部协调配合等管理方面,极积响应公司领导指示,认真落实好每项工作,努力地全身心地投入到工作中,但同时也改变了常规的管理模式,应急的工作能力有了很大提高......”。

8、“.....体会边设计边施工对工程的影响天隆千海项目,定位高,启动快,目的是建国内及国外最好的楼盘,抢先市场,在此情况下千海项目过于急促地进入了施工阶段,实际建筑行业的策划阶段初步设计工程部经理年终总结范文打印版有待继续增强与相关单位的沟通交流不及时工作思路年已来临,根据公司新的工作部署,新的年的工作思路主要以总工岗位展开部署。把握工程配件质量关,对重大配件材料登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。修旧利废加强考核统计,每月检查班组的修旧利废情况,坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。合理调控设备经济运行,杜绝跑冒滴漏现,造成了设计与施工经常性脱节,许多施工任务是在忙乱中交底落实,同时造成的差错也就多了,对整个项目的向前推进影响较大,也给施工管理造成了很大难度......”。

9、“.....我工程部论大小,要干就干最好,我们也相信,没有最好,只有更好,只有我们不断自我加压,寻找工作的兴奋点,对事业充满激情,对工作充满热情,对企业倾注深情,对顾客满怀亲情,对社会奉献真情,个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园把握工程配件质量关,对重大配件材料登记使用日期,跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。修旧利废加强考核统计,每月检查班组的修旧监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系,如明确各部门的工作内容明确各专业工程师的工作职责组织专业工程师任务流程交底建立各专业工程师间的工作联系协调各专业间的施工关系等负责安排落实市政房建所有机电工程,如给排水电气暖通燃气等所有参建单位的机电安装负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程......”。