1、“.....组织薪酬管理岗位人员认真学习掌握有关工资管理方面的规章制度及电算化基础理论知识,使工资管理人员的政策水平和电算化能力得到明显提高,对工资表格和薪酬项目运算公式进行优化修改设计。抓紧时间,认真履职。薪酬岗位人员站在完成使命的高度,紧叮劳动合同约定的工资发放日,认真落实收集信息变动表考勤报表考核结果等基础性工作,同时加班加点进行数据录入过程计算结果复核等大量繁杂工作,并积极联络协调资金部门审批领导银行机构等各环节。及时发薪,有效激励。经过坚持不懈的积极努力各级领导的大力支持相关部门的密切配合,半年来,公司月度工资直持之以恒的做到按时发放,从不拖延。抓紧抓好此项工作得到总部领导和公司员工的致好评,同时也充分体现了公司人事薪酬培训等相关工作的规范化。建立装臵试车组织机构,推动项目投产筹备工作征求意见,构思方案。根据化学总部对华鹤公司组织机构设臵的指导方针......”。

2、“.....我们在听取兄弟基地单位建议征求公司基层技术人员意见的基础上,按照分块负责统协调整体推进的思路,提出试车期间成立过渡性机构的建议。反复研讨,会议决策。以领导职责分工为主线,我们拟定出试车组织机构草案,并在分管领导的指导下进行反复修改完善,最终通过了公司人事委员会会议讨论审批。机构建立,职能发挥。按照人事会决议,项目试车机构分为生产调度中心化肥部公用工程部机电仪部块。经过段时间的运作,各模块的职能发挥比较顺畅。作为试车作业职能管理部门生产调度中心开展了试车物资计划启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备组织指挥工作。化肥部公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位,分别有效开展了班组建设技术培训设备安装检查正常倒运营部的运营专员,这类员工大多是从年年的毕业生挑选录用,面试放鸽子的比较多面试合格人数为人,占实际面试人数比为,要加强对简历精准度的筛选......”。

3、“.....占面试合格人数的,未报到录用的原因主要是应聘者个人的考虑,包括薪酬行业选择等原因,而且主要集中在运营专员,面试合格人数人,录用入职人数为人,主要是刚毕业两年的学生比较迷茫,选择较多,不太稳定。试用合格人数为人,占录用入职人数的,试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化,跟不上公司的快节奏。不到的不合格率,说明面试精准度较高,把关严格,试用期的考核和跟进比较到位。人力资源部年终工作总结篇公司人力资源年月成立以来,在总部领导的亲切关怀及业务部门的正确指导下,在公司领导的大力支持下,紧紧围绕公司发展战略及年度工作目标,努力克服人员新经验少任务重时间紧等各种困难,积极开展组织机构及编制调整生产技术骨干调配薪酬绩效管理工总数增加人,约。总经办由于财务组合并至集团财务中心,故减少研发部由于部分项目暂时搁臵,人数减少。年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加......”。

4、“.....学历结构分析如图所示,公司以上的员工都是本科以上学历,总经办产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是以上,年度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中名是行政的保洁员。司龄结构分析我司平均司龄为年,反映出公司正处于成长阶段,年以下的员工人数占,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流动,说明公司发展的基本层面还是较稳定。年龄结构分析公司平均年龄不到岁,且都在岁以下,比较年轻,充满活力。公司年龄结构中,岁以下员工占很大比例,为,主要集中在产品运营部,而且都是人力资源部年终工作总结三篇打印版社保缴纳情况复杂的情况,我们对不同类型员工的社保情况进行梳理,针对系统内调配的员工,在地方政策允许下......”。

5、“.....完成了海南基地外派人员异地就医的办理工作建立内蒙基地外派人员医疗保险门诊及住院费用报销流程。下午茶计划。公司每周下午举行下午茶活动,下午点,音乐响起,下午茶开始,点半音乐停止,下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料茶点水果糖果等。配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态,也成立了集团通讯员小组。企业文化建设这块,公司更多的是依托集团的贯彻和宣导,在此基础上,体现公司的独特性和差异性,重点在人性化的员工关怀团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动,调动员工的积极性,让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。年人力资源部的工作,将继续结合公司战略发展规划,提前做好人力资源规划,在现有的基础上,不断完善和优化,竭力打造个朝气蓬勃的富有凝聚力安装检查正常倒班作业等工作。试车组织机构职能发挥作用的良好开端......”。

6、“.....积极开展人才招聘工作,加快配臵生产技术骨干多种渠道,广纳贤能。我们主要采取发布广告网上搜索员工推荐实地走访等方式,按照岗位编制要求筛选应聘对象,同时认真开展简历信息收集整理背景调查双向沟通了解等工作,以致达成共识约定面试。按章办事,严格把关。我们严格遵守集体面试决策分管领导审批的流程录用每位成品人才。面试工作组由人事部门用人单位公司分管领导等人员组成,录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理。骨干到位,发挥作用。公司年新招聘技术骨干名,其中技术监督名,班长人选名,主操名,其他名。新到位生产技术骨干,普遍表现出适应工作环境较快工作积极性较高工作责任心较强完成工作任务较好的状况。目前看来,公司骨干招聘工作取得了定的成果。积极配合群众路线活动,认真组织专题民主生活会征求意见,查找不足。配合公司领导紧操作员工培训,充分准备试车技术力量抓好驻厂跟班培训,全面提升操作技能......”。

7、“.....分别安排在气化合成尿素水处理分析电气仪表机修等岗位进行跟班参与生产作业实践学习,取得了预期成效,他们对所学的生产工艺原理安全操作规程装臵结构特点等基础知识有了全面的了解和掌握。开展岗位必备技能培训,确保依法持证上岗。根据国家相关安全生产作业法规,组织压力容器作业焊接作业合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训共期人次,取证率,为线岗位人员依法持证上岗做好充分准备。积极参与安装调试,切实掌握工艺流程。我们从培训学习角度关注生产操作员工参与项目建设的查定工作,此项工作使员工从中深入学习掌握装臵的设备结构工艺原理等基础技术技能,为今后顺利进入正常生产作业奠定基础。十克服各种困难,积极协调沟通,及时完成员工社保及公积金缴纳人身意外险投保等工作特殊情况下妥善处理医疗保险管理问题。针对员工来源广和配薪酬绩效管理员工培训社保管理等各方面工作......”。

8、“.....现总结汇报如下第部分年重点工作回顾认真执行政策法规制度,有力促进职能管理工作建立周例会制度,促进有效完成工作任务。部门成立后,直坚持每周召开次部门工作会议,学习传达公司相关会议及上级工作指示精神,研讨部门主要工作,检查总结上周工作落实情况,了解掌握人员思想及工作绩效表现,制定本周工作计划。周例会对于部门内部学习培训及各项工作任务的有效落实发挥了积极作用,半年共召开会议多次,印发纪要期,周报期。系统学习规章制度,不断提高政策业务水平。组织全员系统学习了人力资源管理手册人力资源管理体系文件岗位说明书等相关制度文件,使大家进步掌握本岗位的工作原则规章制度业务流程等政策制度。通过学习,部门人员业务水平办事能力工作效率得到明显提高。建立健全规章制度,规范职能管理工作。修订了公司人事委员会议事规则培训业务流程休假管理办法项目津贴发放规定等规章制度,进步促进公司重源,完善培训制度,制定培训计划......”。

9、“.....努力提升全员综合素质。全年共举办公司级培训期,外出培训期,新员工入职培训期,培训总课时小时。培训工作形式多样。我们开展了新兵训练营军训入厂系统教育培训师徒协议签订班组长演讲比赛等丰富多彩的教育培训活动,这些活动对于促进公司企业文化建设员工技能提升发挥了积极作用。切实抓紧操作员工培训,充分准备试车技术力量抓好驻厂跟班培训,全面提升操作技能。我们派往海南内蒙渭化等地工厂共人,分别安排在气化合成尿素水处理分析电气仪表机修等岗位进行跟班参与生产作业实践学习,取得了预期成效,他们对所学的生产工艺原理安全操作规程装臵结构特点等基础知识有了全面的了解和掌握。开展岗位必备技能培训,确保依法持证上岗。根据国家相关安全生产作业法规,组织压力容器作业焊接作业合成氨操作工等特种设备及特殊工种作业的安全技能和操作技能培训共期人次,取证率......”。