1、“.....对管理人员具体操作,我们首先设立了各项工作标准,然后利用这些标准来指导员工的工作和检查工作的结果,并按实际结果与标准相比较,进行反馈,我们人力资源部在人员的管理上合理运用了前瞻性管理原则,致性管理原则,客观性管理原则这项管理原则,力求在管理上达到前后不矛盾,始终保持致,要求在管理程序及方式上不纵横交错,不轰而上,而应只执行条规则,为达到管理上的致性,我们部门努力为各部门创造了良好的环境,如作为部门的管理人员,我力求以身作则,成为榜样与典范,而不嘴上套,行动上套。我们为了保持规划的致性和连续性,在总的配合下,初步编订了各部门的作业指导书,又修订了员工手册使员工有法可依,所属人员养成良好的个人卫生习惯,经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查,为员工提供个健康卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度,人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍......”。

2、“.....其中男员工宿舍间,女员工宿舍间,住宿舍人员共计人,定期检查宿舍卫生,教育员工养成良好的生活习惯,共同营造干净舒适的住宿环境。组织协调工作本文来自文秘在开展各类活动和召开各种会议时,人事部能做好各类上传下达,组织协调,拟定方案和主持工作,确保各类会议活动顺利开展,同时认真做好各岗位之间人员调动工作,在今年的各类会议和大厦活动的开展以及在大型宴会的接待中,通过部门人员的不懈努力,各项工作组织协调得力,没有出现问题。食品卫生再提高工程大家都知道,卫生对酒店来说,是根也是花,酒店没有了卫生,也就等于没有了根,没有了根,这个酒店也就等于没有了生命。卫生是花,它是种形象,是种外在形象,将给客人以美的享受,留下美理给予调整工资和职位晋升。共有名员工工资得到调整,名员工被任命为经理主管领班等职务。极大的促进了员工的工作积极性和工作热情。同时人事部能做好每月工资核算工作......”。

3、“.....确保工资的准确,维护员工的切身利益。卫生管理计划生育精神文明建设工作卫生工作是饭店业的头等大事,食品卫生环境卫生是卫生工作的主题。今年的卫生工作主要抓经常性的检查工作,由以前的个月两次检查改为每周次检查,人事部重新修改制定了卫生检查量化标准,严格落实卫生管理责任制,对每次检查情况进行通报,并按照卫生管理制度规定对部门负责人进行扣分处罚,对库房食品及时进行检查,发现过期食品责成库管下架报废,严禁使用和出售过期食品原料。计划生育工作是国家的基本国策,我们严格按照国家计划生育政策,自觉接受办事处计生办的工作指导,加强对育龄妇女登记建档工作,为酒店妇女进行了妇检。每月均能按时参加街道办通过在晨报发布招聘广告户外放臵招聘水牌以及与技校取得联系,签订实习协议等方式进行人才的选用,并对应聘资料进行筛选储备,除此之外,人事部加强与各部门员工之间的联系......”。

4、“.....这是种人才来源途径较广的方法,也起到了良好的效果,通过以上的举措,保证了各岗位工作的正常开展,与此同时,对各工作岗位深入进行分析研究,进行合理定员,确保工作效率最大化。大厦现有人员情况酒店现有员工共计名,其中人事部办公室名含总经理,司机班人,财务部人,工程部人,保安部人,客房部人,前厅部人,餐饮部人含厨房人,服务中心人,在所有人员中,总经理名,总经理助理名现役官兵名,经理名,副经理名,主管名,领班名,员工名,督导层以上人员占总人数的,员工占总人数的,现役官兵占总人数的。认真做好各类档案资料的管理工作。认真做好各类档案资料的管理工作档案管理也是人事部的项重要工作,今年人事部在档案管理方面,通过对各类资料进酒店人事部工作总结篇打印版改善员工住宿环境,并给宿舍配备了电扇电视等设施,使员工能在休息的同时,也能随时了解更多的时事信息,为确保宿舍财产不流失......”。

5、“.....并建立了员工住宿登记档案,根据员工的变动和进离酒店人员的变化,做到了相应的调整及变更手续,对宿舍的水电等作到了严格的控制,从而较好地杜绝了浪费现象。在员工食堂的管理上,我们根据酒店规定的饮食标准管理人员元人餐员工元人餐,合理制订每日的饮食标准,十个月来,在保证员工满意的情况下,饮食标准从没有超过计划标准。为了配合酒店期工程的全面开展,老的员工食堂场地需要搬迁,我部积极利用酒店现有的场所,克服了种种困难,亲自主动搬迁,自行动手修炉搭灶,从搬迁到新场所的使用,只用了短短天时间,从而确保了员工用餐的不间断,俗话讲百口难调,为了给员工制作出可口的饭菜,我们聘请餐厅的厨师来指导我们作菜,同时利用各种方法来改善菜的花样与品种,今年的员工投诉率比往年有大幅度降低。在计生启动,是迎合了酒店当前形式,结合社会飞速发展的需要,我们配合质管部出台了鲁南大酒店奖罚制度,此制度的宗旨是提高员工的工作效率......”。

6、“.....提高员工工作质量,刚开始员工有较大的抵触情绪,我们人力资源部做了较大量的工作,从而确保新制度的实施,使员工顺利的度过了抵触到理解,从理解到执行的过程,使各部员工都有了时间感,工作责任感。以上项质量再提高工程,于年初启动,月份进入了正式实施阶段,在其他部门的配合及酒店当局领导的督导下,截止年月底,这项质量再提高工程已基本达到了预期效果。严格执法,强化管理,有效整治了违纪源头酒店管理主要是通过对人的管理实现的,人力资源部是酒店重要资源,在年度,特别是酒店质管部未成立之前,人力资源部作为酒店纪律督查的职能部门,基本上严格执行了酒店规章制度员工守则,执行严格的工作程序,执行了严格的酒店规章制度。我们知道,管理和罚奖是做好酒店制度维持工作的重要措施和手体的归属感,把集体看成了自己的家,自己是集体不可缺少的分子,也加强了集体的凝聚力和战斗力,使酒店得到了较好的维护,酒店管理目标得到较......”。

7、“.....达到动作规范化员工事务工作对人力资源部来讲是酒店后勤的保持工作,负责办理酒店各种卫生许可证的报批及复验工作,负责对外租及施工单位的卫生管理并协调解决有关事宜,确保酒店的食品及饮用水符合卫生标准,员工事务工作质量的好坏直接影响酒店员工的士气和精神面貌,对线服务的优劣起着举足轻重的作用,因此,在年我部把增强员工对企业归属感和凝聚力就成了人力资源部工作的重要目标。为了完成这目标,年里,我们制订了酒店卫生防疫管理制度及奖罚条例,并组织落实了酒店卫生防疫工作的督导检查整改达标,为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境,我部定期组织了酒店员工去市卫生防疫站去体检,特别是线员工,没有漏查个,增进了员工的身心健康,为给员工提供个安静舒适的住宿环境,我部尽可能地用,也方便了其他部门员工的督导,更使员工事务工作的运作透明化。充分发挥部门职能,尽可能提高员工工作积极性顾客对酒店也是上帝,同样......”。

8、“.....员工则是我们的上帝,为使我们的上帝员工尽可能在工作中发挥积极性,我们充分发挥本部职能,深入各部门,利用各种方式来调动员工的工作积极性。今年,是酒店人员波动较大的年,酒店期改造工程全面启动,造成部分员工放假,针对此种现象,我部不敢松懈,根据实际情况,及时调整了工作重点,把员工队伍的稳定,作为各项工作的重中之重,常抓不懈,以落实民心工程为主线,不断加强员工的思想政治工作,对在职员工退离休职工有针对性的进行拜访慰问,征求其对酒店的意见和建议,特别是加大了对放假职工的跟踪工作,尽可能地采取措施,最大可能地解除了员工的后顾之忧。食品卫生再提高工程大家都知道,卫生对酒店来说,是根也是花,酒店没有了卫生,也就等于没有了根,没有了根,这个酒店也就等于没有了生命。卫生是生防疫管理制度及奖罚条例,并组织落实了酒店卫生防疫工作的督导检查整改达标,为了确保给客人提供卫生健康的饮食环境......”。

9、“.....特别是线员工,没有漏查个,增进了员工的身心健康,为给员工提供个安静舒适的住宿环境,我部尽可能地改善员工住宿环境,并给宿舍配备了电扇电视等设施,使员工能在休息的同时,也能随时了解更多的时事信息,为确保宿舍财产不流失,我们制订了宿舍管理规定,并建立了员工住宿登记档案,根据员工的变动和进离酒店人员的变化,做到了相应的调整及变更手续,对宿舍的水电等作到了严格的控制,从而较好地杜绝了浪费现象。在员工食堂的管理上,我们根据酒店规定的饮食标准管理人员元人餐员工元人餐,合理制订每日的饮食标准,十个月来,在保证员工满意的情况下,饮食标准从没有超过计划标准。为了配合酒店期工程的全面开展,老的员工食堂场地需要搬迁,我部积极利用酒店现有的场所,克服了种种困难,亲自主动,它是种形象,是种外在形象,将给客人以美的享受,留下美好的记忆。固定在酒店当局的指导下......”。