1、“.....男性员工占,女性员工占。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部,总经办高层管理及研发运维等技术部门,均为男性员工。招聘工作总结,相关数据分析。招聘完成率分析。如图显示,除运维部招聘完成率达,其他部门的招聘工作尚未完成,接下来个月,要继续紧抓招聘,争取完成年度目标。招聘人数相关性分析。如图显示,本年度电话通知面试人,实际面试人,占通知面试人数比为,较低,这和电其他协会活动频率较低。下午茶计划。公司每周下午举行下午茶活动,下午点,音乐响起,下午茶开始,点半音乐停止,下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料茶点水果糖果等。配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态,也成立了集团通讯员小组。企业文化建设这块,公司更多的是依托集团的贯彻和宣导,在此基础上,体现公司的独特性和差异性,重点在人性化的员工关怀团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动......”。

2、“.....让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。以上就是公司人力资源部本年度工作总结,在以后的工作中,人力资源部将继续结合公司战略发展规划,不完成淮北市残疾人就业稽核工作。值得总结的方面年是公司发展史上极不平凡的年,人力资源工作也面临较大的压力和挑战。方面是存续的人员清理处臵工作困难和复杂,方面是现场劳动力的组织的压力,人力资源系统的全体员工直面困难和矛盾,积极想办法,变压力为动力,努力寻求解决问题的办法和措施,不断创新工作思路和方法,执行力和落实力在人力资源系统得到强有力的贯彻,较好地完成了工作任务。重视人员队伍结构调整,加大招聘和减员力度,满足项目扩张的劳动力所需。社会招聘和校园招聘的有效进行基本解决了公司规模快速扩张过程中的人员需求,部分岗位招聘人员反应效果较好减员工作达到目标要求。加强用确和完整按时足额发放养老金怃恤人员生活费及工伤人员待遇款。每月及时审核申报养老金的发放情况......”。

3、“.....年度月份上缴养老保险费亿元,月份共计发放养老金亿元,发放遗属生活费万元。及时办理职工离退休人员死亡后丧葬费次性抚恤费的结算和抚恤人员的增减变动统筹内抚恤的申报审批手续,月份共计结算死亡人员丧葬及次性困难补助费万元并按省劳动和社会保障厅省社会保险事业管理局的要求,安排布臵离退休人员养老金及遗属人员生活费领取资格认证工作,建立健全职工个人帐户数据库,完善修正各类数据,保证数据的准确和完整月份缴纳工伤保险费万元,结算工伤待遇款万元人力资源部年度工作总结打印版年的工作已经圆满结束,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下公司基本人力状况分析......”。

4、“.....包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比相比于上年度,员工总数增加人,约。总经办由于财务组合并至集团财务中心,故减少研发部由于部分项目暂时搁臵,人数减少。年公司的重心在运营,产品运在此基础上,体现公司的独特性和差异性,重点在人性化的员工关怀团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动,调动员工的积极性,让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。以上就是公司人力资源部本年度工作总结,在以后的工作中,人力资源部将继续结合公司战略发展规划,不断完善和优化相关制度建设,力争打造个更富有凝聚力的创业团队,。职工薪酬福利管理编制审核集团年度工资总额决算和年工资总额预算,及时上报并顺利通过上级主管部门的审核验收。进步推进了集团工资总额预决算编报的科学性准确性和精细性。加强各级单位工资总额的管理与控制......”。

5、“.....加大新类员工大多是从年年的毕业生挑选录用,面试放鸽子的比较多面试合格人数为人,占实际面试人数比为,要加强对简历精准度的筛选,以及提高面试的判别力及专业度录用入职人数为人,占面试合格人数的,未报到录用的原因主要是应聘者个人的考虑,包括薪酬行业选择等原因,而且主要集中在运营专员,面试合格人数人,录用入职人数为人,主要是刚毕业两年的学生比较迷茫,选择较多,不太稳定。试用合格人数为人,占录用入职人数的,试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化,跟不上公司的快节奏。不到的不合格率,说明面试精准度较高,把关严格,试用期的考核和跟进比较到位。人力资源部年度工作总结实了生产线的技能操作队伍。做好重点项目的劳动力组织,加强内部人力资源的协调和调配,以满足集团生产经营的需要为原则,积极协调各方关系,完成重点项目的人员配备协调与调配,年共组织实施人员调配人次。进步发挥好弹性用工机制的作用......”。

6、“.....对工作表现优秀工作满定期限的项目用工人员进行考核并吸收为劳动合同制员工,极大地调动了项目用工人员的积极性。加强员工培训提高员工队伍的技能技术水平和综合管理能力制订年度培训工作计划,做好人力资本培训的预算和培训费用的计提,确保培训工作的正常开展做好培训项目的组织与实施。需要改善的地方新员工入职培训是重点,但同时应创业型公司的企业文化,跟不上公司的快节奏。不到的不合格率,说明面试精准度较高,把关严格,试用期的考核和跟进比较到位。人力资源部年度工作总结打印版。人力资源部年度工作总结人力资源管理方面工作制订年度人力资源工作计划和相关管理办法,保障人力资源管理各项工作的有效运行,拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。加强员工队伍建设,调整员工队伍结构,为集团的快速发展提供人力资源支撑加强员工履职能力考核,促进员工队伍作风的改变......”。

7、“.....完成级单位及机关部门的新用管理人员的审查考核报批工作。严格把好管理人要加强业务部门的操作流程培训,以及业务相关理论知识的培训。企业文化活动组织。成立兴趣协会。如篮球协会羽毛球协会足球协会乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率最高,基本每周次,除去节假日,其他每周晚上都会订场打球,年共活动次,人均消费元次。其他协会活动频率较低。下午茶计划。公司每周下午举行下午茶活动,下午点,音乐响起,下午茶开始,点半音乐停止,下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料茶点水果糖果等。配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态,也成立了集团通讯员小组。企业文化建设这块,公司更多的是依托集团的贯彻和宣导,结合前面的学历构成,公司中高层管理人员学历都较高,他们正自在人生的黄金年龄,人生观价值观都趋于成熟,可以加强企业文化的熏陶,建立传帮带的人才培养机制......”。

8、“.....性别比例构成公司男女比例差距非常大,男性员工占,女性员工占。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部,总经办高层管理及研发运维等技术部门,均为男性员工。招聘工作总结,相关数据分析。招聘完成率分析。如图显示,除运维部招聘完成率达,其他部门的招聘工作尚未完成,接下来个月,要继续紧抓招聘,争取完成年度目标。招聘人数相关性分析。如图显示,本年度电话通知面试人,实际面试人,占通知面试人数比为,较低,这和电部工作情况总结汇报如下公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比相比于上年度,员工总数增加人,约。总经办由于财务组合并至集团财务中心,故减少研发部由于部分项目暂时搁臵,人数减少。年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的。学历结构分析如图所示......”。

9、“.....总经办产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是以上,年度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部,中专及中专以均年龄不到岁,且都在岁以下,比较年轻,充满活力。公司年龄结构中,岁以下员工占很大比例,为,主要集中在产品运营部,而且都是本科毕业的大学生,公司将加大培育力度,作为公司发展壮大的储备力量。岁的员工占比,大多为各部门的核心员工,中坚力量,以中高层管理人员居多。关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理,产品经理,运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为,说明公司关键岗位,核心员工的留存率较高,团队凝聚力非常好。各部门离职率分析。如图所示,除总经办运维部的离职率低于,其他部门的离职都非常高,尤其是产品运营部的离职率,高达。离职原因分析与改善措施如图,员工主动离职占分配制度执行过程的检查监督和指导工作,捋顺工资分配制度......”。