1、“.....般新员工有人左右,就会视情况举办次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过个月才参加公司级的培训,所以在培训的内容上做了调整,入职当天的指引相比去年会更详细些,主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改善的地方新员工入职培训是重点,但同时要加强业务部门的操作流程培训,以及业务相关理论知识的培训。企业文化活动组织。成立兴趣协会。如篮球协会羽毛球协会足球协会乒乓球工作流方面的需求可第时间寻求伙伴的帮助。员工入职前,就会提前与部门负责人确定伙伴,今年在伙伴的安排上,大多都会选择小组的负责人,直接带新人,以前主要是安排职位相关的。另外,公司在下半年增加了伙伴新员工沟通交流会,公司每两周举办次,参与人员为试用期员工及员工的伙伴,员工转正后不参加此会。主要形式为新员工发言主要包括本周重点工作个人感受和体会和主要问题及建议个方面伙伴点评对新员工本周工作及表现加以点评,提出指导意见......”。

2、“.....建立台账,跟进其中提到的问题。定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由部分组成入职当天指引部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训适应创业型团队的节奏对薪酬福利不满没有发展空间个人转行及创业等,公司原因主动离职主要包括公司项目的搁臵,创业型团队员工的归属感较低,制度不健全。被动离职占,主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。产品运营部的离职率高达,其中有属于被动离职,部分是新员工试用不合格,部分是公司运营调整后部分被淘汰的,属于主动离职,包括转正薪资谈不拢,员工个人转行创业等。另外,离职员工中的是年入职的新员工。改善措施优化招聘流程。提前做好人力规划,完善各岗位说明,建立岗位胜任力素质模型,录用与岗位要求相符的人才。确定时,尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等,避免出现因转另外,年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员......”。

3、“.....面试放鸽子的比较多面试合格人数为人,占实际面试人数比为,要加强对简历精准度的筛选,以及提高面试的判别力及专业度录用入职人数为人,占面试合格人数的,未报到录用的原因主要是应聘者个人的考虑,包括薪酬行业选择等原因,而且主要集中在运营专员,面试合格人数人,录用入职人数为人,主要是刚毕业两年的学生比较迷茫,选择较多,不太稳定。试用合格人数为人,占录用入职人数的,试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化,跟不上公司的快节奏。不到的不合格率,说明面试精准度较高,把关严格,试用期人力资源公司工作总结篇打印版正薪资谈不拢实际岗位职责与面试时不而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择,不勉强。完善公司制度,尽可能的人性化多举办员工活动,增加团队凝聚力,部门经理和随时关注员工心理动态,及时引导和沟通。培训工作总结。年,公司的培训主要以内部培训为主,基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训......”。

4、“.....伙伴制度其实跟导师制差不多,伙伴的主要职责包括入职当天,认识各部门负责人及本部门所有同事等入职周内,伙伴将引导您与您共进第周的午餐,并引导您熟悉公司周边交通就餐购物就医等生活配套设施入职个月内,伙伴将引导您了解公司文化制度流程等,有任何生活工作尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等,避免出现因转正薪资谈不拢实际岗位职责与面试时不而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择,不勉强。完善公司制度,尽可能的人性化多举办员工活动,增加团队凝聚力,部门经理和随时关注员工心理动态,及时引导和沟通。培训工作总结。年,公司的培训主要以内部培训为主,基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训,具体情况总结如下落实和优化伙伴制度。伙伴制度其实跟导师制差不多,伙伴的主要职责包括入职当天,认识各部门负责人及本部门所有同事等入职周内,伙伴将引导您与您共进第周的午餐......”。

5、“.....公司原因主动离职主要包括公司项目的搁臵,创业型团队员工的归属感较低,制度不健全。被动离职占,主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。产品运营部的离职率高达,其中有属于被动离职,部分是新员工试用不合格,部分是公司运营调整后部分被淘汰的,属于主动离职,包括转正薪资谈不拢,员工个人转行创业等。另外,离职员工中的是年入职的新员工。改善措施优化招聘流程。提前做好人力规划,完善各岗位说明,建立岗位胜任力素质模型,录用与岗位要求相符的人才。确定时,尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等,避免出现因转向全体员工推送集团各分公司的动态,也成立了集团通讯员小组。企业文化建设这块,公司更多的是依托集团的贯彻和宣导,在此基础上,体现公司的独特性和差异性,重点在人性化的员工关怀团队凝聚力的打造......”。

6、“.....调动员工的积极性,让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。以上就是公司人力资源部本年度工作总结,在以后的工作中,人力资源部将继续结合公司战略发展规划,不断完善和优化相关制度建设,力争打造个更富有凝聚力的创业团队,。人力资源公司工作总结篇打印版。如图所示,除总经办运维部的离职率低于,其他部门的离职都非常高,尤其是产品运营部的离职率,高达。离职原因分析与改善措施如,参与人员为试用期员工及员工的伙伴,员工转正后不参加此会。主要形式为新员工发言主要包括本周重点工作个人感受和体会和主要问题及建议个方面伙伴点评对新员工本周工作及表现加以点评,提出指导意见。会记录每位新员工的发言,建立台账,跟进其中提到的问题。定期举办新员工入职培训。新员工入职培训主要由部分组成入职当天指引部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。年共组织新员工入职培训次,参与人员共人......”。

7、“.....但些月份入职员工不多,般新员工有人左右,就会视情况举办次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过个月才参加公司级的培训,所以在培训的内容,员工主动离职占比,其中个人原因主动离职占,主要包括员工不适应创业型团队的节奏对薪酬福利不满没有发展空间个人转行及创业等,公司原因主动离职主要包括公司项目的搁臵,创业型团队员工的归属感较低,制度不健全。被动离职占,主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。产品运营部的离职率高达,其中有属于被动离职,部分是新员工试用不合格,部分是公司运营调整后部分被淘汰的,属于主动离职,包括转正薪资谈不拢,员工个人转行创业等。另外,离职员工中的是年入职的新员工。改善措施优化招聘流程。提前做好人力规划,完善各岗位说明,建立岗位胜任力素质模型,录用与岗位要求相符的人才。确定时,定期举办新员工入职培训......”。

8、“.....年共组织新员工入职培训次,参与人员共人。原则上是每月举办次新员工入职培训,但些月份入职员工不多,般新员工有人左右,就会视情况举办次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过个月才参加公司级的培训,所以在培训的内容上做了调整,入职当天的指引相比去年会更详细些,主要目的是让员工了解公司的基本制度。需要改善的地方新员工入职培训是重点,但同时要加强业务部门的操作流程培训,以及业务相关理论知识的培训。企业文化活动组织。成立兴趣协会。如篮球协会羽毛球协会足球协会乒乓球力素质模型,录用与岗位要求相符的人才。确定时,尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等,避免出现因转正薪资谈不拢实际岗位职责与面试时不而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择,不勉强。完善公司制度,尽可能的人性化多举办员工活动,增加团队凝聚力,部门经理和随时关注员工心理动态,及时引导和沟通......”。

9、“.....年,公司的培训主要以内部培训为主,基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训,具体情况总结落实和优化伙伴制度。伙伴制度其实跟导师制差不多,伙伴的主要职责包括入职当天,认识各部门负责人及本部门所有同事等入职周内,伙伴将引导您与您共进第周的午餐,并引业文化的熏陶,建立传帮带的人才培养机制,促进公司发展壮大。性别比例构成公司男女比例差距非常大,男性员工占,女性员工占。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部,总经办高层管理及研发运维等技术部门,均为男性员工。招聘工作总结,相关数据分析。招聘完成率分析。如图显示,除运维部招聘完成率达,其他部门的招聘工作尚未完成,接下来个月,要继续紧抓招聘,争取完成年度目标。招聘人数相关性分析。如图显示,本年度电话通知面试人,实际面试人,占通知面试人数比为,较低,这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关,要优化话术及邀请邮件内容,吸引应聘者过来面试......”。