1、“.....岁的员工占比,大多为各部门的核心员工,中坚力量,以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成,公司中高层管理人员学历都较高,他们正自在人生的黄金年龄,人生观价值观都趋于成熟,可以加强企业文化的熏陶,建立传帮带的人才培养机制,促进公司发展壮大。性别比例构成公司男女比例差距非常大,男性员工占,女性员工占。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部,总为公司发展壮大的储备力量。岁的员工占比,大多为各部门的核心员工,中坚力量,以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成,公司中高层管理人员学历都较高,他们正自在人生的黄金年龄,人生观价值观都趋于成熟,可以加强企业文化的熏陶,建立传帮带的人才培养机制,促进公司发展壮大。性别比例构成公司男女比例差距非常大,男性员工占,女性员工占。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部,总经办高层管理及研发运维等技术部门,均为男性员工。招聘工作总结,相关数据分析......”。

2、“.....如图显示,除运维部招聘完成率达,其他部门的招聘工作尚未完成,接下来个月,要继续紧抓招聘人员招聘成本趋近于零。人力资源工作总结篇打印版。服务人性化。为保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求在招聘中充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位的候选人接至公司,还将候选人送到工地现场实地了解在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜,为新员工跨入个温暖的大家庭做充足的准备。绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标,我们采取定期考核为主,多元激励优化为辅的方式,促进员工及工作团队的绩效不断改善。定期考核在运作中实质体现就是挂钩,即转正考核与正式录用挂钩,季度考核与季度绩效工资职务升降挂钩,年度考核与年终奖金职务展需要,重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念,扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业......”。

3、“.....年共引进各类专业技术人员余人,其他辅助人员余人,其中主任医师人博士后研究员人副主任医师人主治医师人,临床医学大学毕业生余人。在公司领导指导下,在各部门积极配合下,我们紧紧围绕项目建设,主动出击,在人员招聘绩效管理经营期人力资源筹备和企业文化建设等个方面基本完成了各项工作任务。人员的招聘与配臵年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作,充分利用各种资源和公司人力资源工作总结篇打印版月内,伙伴将引导您了解公司文化制度流程等,有任何生活工作流方面的需求可第时间寻求伙伴的帮助。员工入职前,就会提前与部门负责人确定伙伴,今年在伙伴的安排上,大多都会选择小组的负责人,直接带新人,以前主要是安排职位相关的。另外,公司在下半年增加了伙伴新员工沟通交流会,公司每两周举办次,参与人员为试用期员工及员工的伙伴,员工转正后不参加此会......”。

4、“.....提出指导意见。会记录每位新员工的发言,建立台账,跟进其中提到的问题。定期举办新员工入沟通与纵向沟通的无障碍立体沟通方式,并保持沟通渠道畅通。全年无例劳动纠纷事故。学习文化以考察学习强化培训为基本手段,组织员工先后赴广州湛江茂名惠州等地外出参观考察,学习同行业在生产经营管理等方面的先进经验,共计批次,开拓了员工视野,更好的推动了号通用泊位项目建设的发展。廉洁文化以廉洁从政,勤俭治司的基础理论,通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉,并配合集团公司做好各项调查工作。同时,在先进性教育基层党组织建设也圆满完成年度工作任务。另外,我们在工作中也存在很多不足,如在激励体系有待完善薪酬管理操作性有待提高招聘质量不尽如人意员工培训不到位企映出公司正处于成长阶段,年以下的员工人数占,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整......”。

5、“.....流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,没有明显的流动,说明公司发展的基本层面还是较稳定。培训工作总结。,公司的培训主要以内部培训为主,基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训,具体情况总结如下落实和优化伙伴制度。伙伴制度其实跟导师制差不多,伙伴的主要职责包括入职当天,认识各部门负责人及本部门所有同事等入职周内,伙伴将引导您与您共进第周的午餐,并引导您熟悉公司周边交通就餐购物就医等生活配套设施入职升自身业务素质,增强工作主动性与责任感。根据员工情况和项目需要,对员工岗位适时调整,全年度调整岗位人,占员工总数的。薪酬升降。全年有人获得次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的。在公司领导指导下,在各部门积极配合下,我们紧紧围绕项目建设,主动出击,在人员招聘绩效管理经营期人力资源筹备和企业文化建设等个方面基本完成了各项工作任务。人员的招聘与配臵年度招聘压力比较大......”。

6、“.....充分利用各种资源和公司自身优势,顺利完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员人,公司现有员工是今年招聘的。其中,大专及以上学历员工人,占招聘新员工数的。今年招提高面试的判别力及专业度录用入职人数为人,占面试合格人数的,未报到录用的原因主要是应聘者个人的考虑,包括薪酬行业选择等原因,而且主要集中在运营专员,面试合格人数人,录用入职人数为人,主要是刚毕业两年的学生比较迷茫,选择较多,不太稳定。试用合格人数为人,占录用入职人数的,试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化,跟不上公司的快节奏。不到的不合格率,说明面试精准度较高,把关严格,试用期的考核和跟进比较到位。服务人性化。为保证项目建设顺利进行,我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求在招聘中充分尊重用人部门的意见,甚至将重点岗位的候选人工作有以下个方面的特点形式多样化。根据人员需求特点......”。

7、“.....质量趋优化。招聘工作中,招聘位员工,平均浏览简历份以上,共浏览简历近千份每个岗位,平均面试人员在人以上,面试应试人员多人次。对于象我们这样的基建单位来说,新入职员工能保持基本稳定状态。成本最小化。在保证招聘质量的前提下,我们严格控制招聘成本,优化配臵招聘资源。除支付委托人才咨询公司招聘费用外,其他人员招聘成本趋近于零。人力资源工作总结篇打印版。沟通文化以沟通无极限,协调亲密间柔性文化为引导,坚持工作沟通与思想沟通横向年龄结构分析公司平均年龄不到岁,且都在岁以下,比较年轻,充满活力。公司年龄结构中,岁以下员工占很大比例,为,主要集中在产品运营部,而且都是本科毕业的大学生,公司将加大培育力度,作为公司发展壮大的储备力量。岁的员工占比,大多为各部门的核心员工,中坚力量,以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成,公司中高层管理人员学历都较高,他们正自在人生的黄金年龄......”。

8、“.....可以加强企业文化的熏陶,建立传帮带的人才培养机制,促进公司发展壮大。性别比例构成公司男女比例差距非常大,男性员工占,女性员工占。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部,总,公司人力资源部认真建立健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化规范化,制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比相比于上年度,员工总数增加人,约。总经办由于财务组合并至集团财务中心,故减少研发部由于部分项目暂时搁臵,人数减少。公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占协会乒乓球协会及户外登山协会......”。

9、“.....除去节假日,其他每周晚上都会订场打球,共活动次,人均消费元次。其他协会活动频率较低。下午茶计划。公司每周下午举行下午茶活动,下午点,音乐响起,下午茶开始,点半音乐停止,下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料茶点水果糖果等。配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态,也成立了集团通讯员小组。企业文化建设这块,公司更多的是依托集团的贯彻和宣导,在此基础上,体现公司的独特性和差异性,重点在人性化的员工关怀团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多未尽的工作有待完成。这些有待在年度予以克服。医院人力资源部工作总结及工作计划人力资源工作总结返回目录告别了我们又迎来了新的年,年我们走过了不平凡的年,年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下,强化服务意识,提高自身素质和工作质量,认真贯彻了以人为本的用人理念......”。