1、“.....但距我自己制定的万的目标,相差甚远。主要原因有上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性地方保护和后来经销商的重心转移向啤酒,最终团公司经济的大起大落,保障了企业经济的正常运行,极大降低了经济危机的影响。抓好市场开发,销售工作有序开展。白酒方面,今年公司加大了对业务员的监督考核力度,优胜劣汰,逐步培养起了业务人员沟通协调团结奋进的良好工作习惯,促使业务人员的集体观念团队意识爱岗敬业等整体素质得到了不断提高,对外不断缔造厂商合作新模式,调整产品结构,打造强势品牌,巩固核心市场,拓展新市常紧跟市场消费需求的脚步,围绕市场求两个,且这个客户中有个是小客户,销量也很般。这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。俗话说选择比努力重要,经销商的实力网络配送能力配合度投入意识等,直接决定了市场运作的质量......”。

2、“.....自去年以来,集团公司就针对金融危机采取了系列措施,今年在稳固原有措施的基础上,注重练好内功,积极自救。白酒销售半年工作总结。努力提升ǎǐ模式,开源节流增收减合作失败,功亏篑。关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性不足,反映不够快。白酒销售上半年工作总结负责区域的销售业绩回顾与分析业绩回顾年度总现金回款万,超额完成公司规定的任务成功开发了个新客户奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作业绩分析虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的万的目标,相差甚远。主要原因有上半年的重点市场定位不明确不坚定,首白酒销售上半年工作总结打印版打印版。自去年以来,集团公司就针对金融危机采取了系列措施,今年在稳固原有措施的基础上,注重练好内功,积极自救。白酒销售半年工作总结。努力提升ǎǐ模式,开源节流增收减支降低成本重新审视并合理调整费用预算,削减不必要开支......”。

3、“.....确保资金周转顺畅在企业创新ǎǐ上,学习感恩,进行组织流程再造,调整组织机构不断完善规章制度,加大考核力度,使之更贴近生产与市场实际积极第印象要给人种物有所值物超所值的感觉完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性集中优势资源聚焦样板市场注重品牌形象的塑造。白酒销售上半年工作总结打印版。工作中的失误和不足平邑市场虽然地方保护严重些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有定市场的,况且通过段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前,由于我没有能够同经户的合作关系开拓新市常瑞民公司上半年已经逐步展开肥料产品的推广以及后续新产品的开发工作,今后瑞民公司要使生物肥料系列化细致化,产量不断扩大,力争把全部有机酸下脚料处理掉,加大销售力度,使生物肥成为集团经济发展的个新增长点个人的成长和不足在公司领导和各位同事关心和支持下......”。

4、“.....同时也存在着许多不足之处。白酒销售上半年工作总结更是淡化了。滕州虽然公司有费用但必须再回款,以多发部分比例的货的形式解决的,双方都能接受和理解微山自己做包装和瓶子,公司的费用作为酒水款使用,自行销售泗水同滕州峄城尚未解决通过以上方式对各市场问题逐解决,虽然前期有些阻力,后来也都接受了且运行较平稳,彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。办事处加经销商运作模式运作区域市场根据公司实际情况和近年来的市场状况,我们直都在摸索着条运作市场的捷为了回款而不太注重客户质量。俗话说选择比努力重要,经销商的实力网络配送能力配合度投入意识等,直接决定了市场运作的质量。泗水市场虽然经销商的人品有问题,但市场环境确实很好的无地方强势品牌,无地方保护且十里酒巷年多的酒店运作,在市场上也有定的积极因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反应很好......”。

5、“.....以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏篑。关键在于我个人的手腕不,真正体现办事处加经销商运作的功效,但必须符合以下条件市场环境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保护过于严重地方就太强等经销商的质量定要好,比如实力网络配送配合度等办事处运作的具体事宜管理办事处化,人员本土化产品大众化,主要定位为中档消费人群运作渠道化个性化,以流通渠道为主,重点操作大客户重点扶持级商,办事处真正体现到协销的作用对公司的几点建议加强产品方面的硬件投入,产品的白酒销售上半年工作总结负责区域的销售业绩回顾与分析业绩回顾年度总现金回款万,超额完成公司规定的任务成功开发了个新客户奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作业绩分析虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的万的目标,相差甚远。主要原因有上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑......”。

6、“.....最终个方面,不断提高琅琊台酒的质量,努力做到风格突出质量上乘样式新颖,从产品质量上提高琅琊台品牌的市场竞争力。同时,我们结合市场变化加强新产品的开发力度,开发价格适中适合不同消费群体不同消费需求的新产品,满足广大消费者的需求。另外,上半年各级质监部门卫生部门多次对公司产品进行抽检,合格率保持,产品出厂后没有发生大的质量问题和较严重的客户投诉,这对我们的产品质量也是种肯定。面对严峻的经济形势,生化务人员的集体观念团队意识爱岗敬业等整体素质得到了不断提高,对外不断缔造厂商合作新模式,调整产品结构,打造强势品牌,巩固核心市场,拓展新市常紧跟市场消费需求的脚步,围绕市场求发展。在危机影响逐步显现时,我们紧紧把握市场需求的脉搏,主动抢占市场优势,积极开发适销对路价格适中的新产品,迎合广大消费者的消费需求。生化产品销售方面,两酸产品受金融危机影响比较大......”。

7、“.....今年的竞争异常激烈,越销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是,代理商又接了款白酒沂蒙老乡,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。泗水市场虽然经销商的人品有问题,但市场环境确实很好的无地方强势品牌,无地方保护且十里酒巷年多的酒店运作,在市场上也有定的积极因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反应很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致,真正体现办事处加经销商运作的功效,但必须符合以下条件市场环境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保护过于严重地方就太强等经销商的质量定要好,比如实力网络配送配合度等办事处运作的具体事宜管理办事处化,人员本土化产品大众化,主要定位为中档消费人群运作渠道化个性化,以流通渠道为主,重点操作大客户重点扶持级商......”。

8、“.....产品的打印版。自去年以来,集团公司就针对金融危机采取了系列措施,今年在稳固原有措施的基础上,注重练好内功,积极自救。白酒销售半年工作总结。努力提升ǎǐ模式,开源节流增收减支降低成本重新审视并合理调整费用预算,削减不必要开支,维持充足的现金,确保资金周转顺畅在企业创新ǎǐ上,学习感恩,进行组织流程再造,调整组织机构不断完善规章制度,加大考核力度,使之更贴近生产与市场实际积极群体不同消费需求的新产品,满足广大消费者的需求。另外,上半年各级质监部门卫生部门多次对公司产品进行抽检,合格率保持,产品出厂后没有发生大的质量问题和较严重的客户投诉,这对我们的产品质量也是种肯定。面对严峻的经济形势,生化产品更要树立牢固的产品质量观。科科公司通过改进优化两酸的生产工艺筛选优良菌株提高产酸率与提纯率,降低生产成本,提高产品质量。用过硬的产品质量来赢得客户的信赖......”。

9、“.....科科公司通过改进优化两酸的生产工艺筛选优良菌株提高产酸率与提纯率,降低生产成本,提高产品质量。用过硬的产品质量来赢得客户的信赖,用诚信来稳固与客户的合作关系开拓新市常瑞民公司上半年已经逐步展开肥料产品的推广以及后续新产品的开发工作,今后瑞民公司要使生物肥料系列化细致化,产量不断扩大,力争把全部有机酸下脚料处理掉,加大销售力度,使生物肥成为集团经济发展的个新增长点打印版。自去年以来,集团公司就针对金融危机采取了系列措施,今年在稳固原有措施的基础上,注重练好内功,积极自救。白酒销售半年工作总结。努力提升ǎǐ模式,开源节流增收减支降低成本重新审视并合理调整费用预算,削减不必要开支,维持充足的现金,确保资金周转顺畅在企业创新ǎǐ上,学习感恩,进行组织流程再造,调整组织机构不断完善规章制度,加大考核力度......”。