1、“.....施工技术人员直接向作业人员交底,做到逐级交底,职责分明。重要内容出了口头交底以外,还应进行书面交底。施工时,坚持实行严格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作场地时,上到工序组组长应将本组的施工情况质量情况设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的情况及处理结果向下到工序组长做详细交代,并做好准确的记录。制定严格的测量控制措施,保证施工测量控制点精度和工程部长做好工程请款工作,并将每次请款记录登记清楚。施工过程中与外部各部门的沟通协调保持与档案馆质检站和实验室等政府相关职能部门之间的沟通,及时了解些新的建设标准及规定,以便不影响以后的施工进度及竣工备案工作。对竣工档案编制要求中要求必须存放的试验资料做到心中有数,在施工过程中监督及督促施工单位按规定做好各类试验,保证无遗漏。在施工过程中,充分发挥工程监理单位的作用,使监理单位能够真正的为我们建设单位服务......”。

2、“.....在签署档案的过程中要做到认真仔细的核查,我要对监理签署完的档案进行定期不定期的抽查,避免出现漏签和错签等不负责成完整真实的记录,以保证的竣工档案资料的顺利交档。在施工过程中,作为内业工程师必须要了解工程的实际进度,按照实际形象进度对档案进行定期检查,这样才能保证施工单位的资料能够满足同步要求。除了对档案进度的检查,还要对档案内容进行定期不定期的抽查,使其内容做到全面准确及时。举个例子现在有好多施工单位都认为室外工程景观道路管网挡土墙等附属工程不重要,不需要写资料,可是往往就是我们的疏忽为后来的工作增加了麻烦,档案资料虽然对他们来说可有可无,但对个建设单位来说的确十分重要,就拿地下管线这块来说,好多单位施工时没有按照实际发生的做资料,导致后期维修检修时找不到正确的位臵甚至导致挖错线路,造成细化工作目标......”。

3、“.....为迎接国优复评,有计划地开展公共区域设施设备的维修保养工作,具体内容包括大楼智能化系统包括系统门禁系统的掌握及日常监管工作。电梯的保养及故障排除的培训工作。消防泵房消防报警系统维修保养工作。大楼中央空调维修保养工作。给排水暖通系统的维护工作。红外报警系统监视系统的维护保养工作变配电系统的维修保养工作。公共土建部分维修工作。本部门将通过开展以上工作,展现以工程部为窗口的服务形象,树立优质服务业主至上的服务意识,为业主们提供更优质贴心的服务,为物业公司今后的发展创造更好的条件对施工单位的管理要求各参建施工单位的项目经理部各类专工程工作计划范文最新整理版标百年大计,质量第。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律,法规及行业主管部门相关规定及强制性标准,遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。牢固树立质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益的观念。正确处理质量与进度......”。

4、“.....在保证安全质量的前提下,实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员,建立质量检查记录质量教育培训记录质量问题和质量事故处理记录本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制,建立健全教育培训制度,形成全员全方位全过程的质量保证体系,实行工程管理逐级负责制,确保工程质量管理工作落到实处。为了确保本工程质量达到相关验收标准,必须建立行之,档案资料虽然对他们来说可有可无,但对个建设单位来说的确十分重要,就拿地下管线这块来说,好多单位施工时没有按照实际发生的做资料,导致后期维修检修时找不到正确的位臵甚至导致挖错线路,造成不必要的损失。我认为无论是地下还是地上,不论是单体工程还是室外管网,都要认真做好资料,方便后人,有据可查。配合专业工程师做好施工过程中的隐蔽检查工作,隐蔽工程在隐蔽前必须做好隐蔽记录,检查合格后方可在记录中签字,签字后才能进行下道工序的施工......”。

5、“.....杜绝后补资料的现象。施工过程中与公司各部门之间的协作对施工过程中公司各个部点,施工相当紧张。贰零壹零年的华府海景工程堪称该项目施工大会战,仅各项专业施工队伍就有几十余家。虽然时间紧工作场地小队伍多人员杂,但是各施工项目仍需在计划内完成。因此,我工程部必须加强对现场的管理以及做好各专业施工队伍之间的协调工作,任务之艰巨,责任之重大令我工程部丝毫不敢懈怠。古人云,天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤。相信在公司各级领导的正确指引下,在各职能部门的积极配合下,我工程部定能给公司交个满意的答卷,为华府海景工程画上个完美的句号。诚然,严格组织管理是今年项目的关键。所以,我工程部围绕上述大专业个目标重点从以下几个方面着手严格狠抓施工质量,以确保质量着力于工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量......”。

6、“.....特拟定工作计划如下。对施工单位的管理要求各参建施工单位的项目经理部各类专业人员必须持证上岗,证人合,同时要检查施工单位的施工现场质量检查记录图纸会审地基承载力复查记录,施工组织设计专项施工方案及专家论证意见施工技术交底建筑物定位测量记录桩基检验报告验收证明验槽记录等资料是否齐全真实有效。施工中期档案管理工作重点施工过程中对施工单位的管理在施工过程中,对施工单位的档案编制人员严格要求,通过检查发现做的比较好的,可以将其作为学习的榜样,向其他施工单位推荐学习,建立档案样板制单位的作用,使监理单位能够真正的为我们建设单位服务,严格要求他们按照辽宁省地方标准的规定对工程档案进行全面详细的检查,在签署档案的过程中要做到认真仔细的核查,我要对监理签署完的档案进行定期不定期的抽查,避免出现漏签和错签等不负责任的行为。竣工及保修期档案管理工作重点工程收尾时......”。

7、“.....提前与相关部门进行沟通,了解哪些资料需要准备原件,哪些资料需要准备复印件,需要提供哪些检测报告等,编制相应的竣工交档制度,严格按照制度约束各参建单位。凡事提前做好准备,对下步工作的开展有很大的帮助。鉴于以往工程的经验,这里建议公司将每个工程的套完整档案资料移度,严格按照样板制度检查整个阶段的档案管理工作对需要做两套档案的特殊工程,建立档案编制制度,并对相关的监理单位施工单位做好交底工作,使其档案在施工过程中能够形成完整真实的记录,以保证的竣工档案资料的顺利交档。在施工过程中,作为内业工程师必须要了解工程的实际进度,按照实际形象进度对档案进行定期检查,这样才能保证施工单位的资料能够满足同步要求。除了对档案进度的检查,还要对档案内容进行定期不定期的抽查,使其内容做到全面准确及时。举个例子现在有好多施工单位都认为室外工程景观道路管网挡土墙等附属工程不重要......”。

8、“.....可是往往就是我们的疏忽为后来的工作增加了麻建立技术交底制度,将设计要求质量标准施工方法准确的传递到施工生产第线。在开工前首先组织有关技术人员听取技术交底,同时,在施工队伍内部实行上级向下级逐级交底的制度,即专业工程师向专业技术人员交底,专业技术人员向专业施工技术人员交底,施工技术人员直接向作业人员交底,做到逐级交底,职责分明。重要内容出了口头交底以外,还应进行书面交底。施工时,坚持实行严格的交接班制度。上到工序向下到工序移交工作场地时,上到工序组组长应将本组的施工情况质量情况设备工作状况和本工序在施工中所发生和遇到的情况及处理结果向下到工序组长做详细交代,并做好准确的记录。制定严格的测量控制措施,保证施工测量控制点精度和司交个满意的答卷,为华府海景工程画上个完美的句号。诚然,严格组织管理是今年项目的关键。所以......”。

9、“.....质量第。确保工程质量是我部的宗旨。贯彻执行国家法律,法规及行业主管部门相关规定及强制性标准,遵守建设工程质量管理条例确保工程质量。牢固树立质量就是生命,质量就是信誉,质量就是效益的观念。正确处理质量与进度,质量与效益的辨证关系,在保证安全质量的前提下,实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员,建立质量检查记录质量教育培训记录质量问题和质量事故处理记录本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量动进行到底,贯穿始终。做到事前预测,事中控制,事后总结。严格管理施工安全坚持安全第预防为主的方针,以深入贯彻安全生产法为主线,科学规范管理。安全放在第位,这是工程施工中最重要的个因素,是保证工程完工的先决条件。我工程部深入开展以安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理,依法履行职责,让法律意识深入人心,发挥威力......”。