1、“.....不利于工作的正常开展。现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对些不符合项的整改跟进滞后,部门间的沟通还有待于加强。下半年工作计划知识管理完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源,力争成为第批试点单位,为公司高管定制专有的门户。进步完善审批流程。网上调查时间管理模块的推进。我们的目标总结先进工厂的亮点,打造流的知识管理团队,奋力跻身集团前名。现场管理持续开展旺季综合检查。部门专员培训学习,加强检查的能力。编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。有效工绿化示范路积极鼓励和支持乡道和村道绿化,并将绿化工作纳入养护管理的考核范围。同时进步加强路政管理。广泛宣传公路法云南省公路管理条例和大理州农村公路保护条例......”。

2、“.....提高维护路产路权的自觉性,加大路政巡查力度,切实抓好工作治超工作。继续整顿和规范运输市场秩序。严格落实关监督职责,抓好运输市场培育和监管,重点整治好水陆客运市场秩序,进步完善农村客运班线营运机制,加强汽车维修市场和驾驶员培训市场管理,促进规范发展,切实消除黑车黑点黑站,形成规范有序道路运输市场。强化内部管理,实现交通工作整体推进。是要不断加强行业精神文明建设。深入开展微笑服务温馨交通主题教育与实践活动,树立批优质服务品牌示范单位和示范窗口,进步激发交通和谐发展的活力。全面加强职工权益维护工作,进步增强工会组织的吸引力和凝聚力,推进工会制度化规范化建设。继续组织开展凝聚人心员工喜闻乐见的系列文化活动,使其成为推动交通运输发展的内在动力。着力宣传点时段廉政教育,大力加强廉政文化建设,开辟了廉政橱窗廉政专栏廉政板报等多种宣传阵地。坚持开展廉政谈话主要领导讲党课开设干部讲坛等活动......”。

3、“.....每年都邀请检察院预防职务犯罪科领导到工地召开会议项目经理会职工大会进行预防职务犯罪知识专题讲座,形成了以制度规范行业,按制度办事,靠制度管人的机制,树立了良好的交通行业形象。存在的问题与下半年的工作打算年来,通过全局广大干部职工的共同努力,我县交通运输工作取得了定的成绩,但还存在些不足。主要表现在是部分项目建设进展不快,配套资金不到位,需要进步加大力度加快进度。是养护资金不足,公路养护管理有待加强。是超限超载运输和非法营运打而不绝,路政执法监管力度有待进步加强。年我局将继续以基础设施建设为重点,切实抓好安全生产管理,规范运输市场行业管理,提高服务质量和水平,重点做好以下工作抓好项目建设,严格项目管理。完成第批行政村通畅工程和小湾库区个船舶停靠点建设工方法指导生产,包装部部门领导致支持开班生产。与年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了减员增效的目的......”。

4、“.....通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。员工自助查询。积极学习新操作手册,月度维护正常,集团月度查核没有出现异常。参加华南区域人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。上半年工作不足深入线不够,基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到早退现象时有发生。对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致绩效积分卡多次失分。学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识能力和阅历与其任职岗位都有定的距离,不利于工作的正常开展。现场管理检查力度不够,常规年重点工作计划方案五篇整理版安位体化发展思路和集约化经营的经验,做好农村客运发展工作,着力构建农村客运网络......”。

5、“.....为我县广大人民群众营造个健康有序安全便捷实惠的出行环境。提升行业形象,切实做好精神文明和党风廉政建设工作我局充分利用创先争优和群教育活动平台,结合交通运输工作实际,以创建学习型党组织创建文明窗口创建优质工程创建文明工地为目标,精心组织,全方位投入创先争优和群教育活动,全面提升交通运输系统的党建工作科学化水平。是加强学习,提高党员干部的综合素质。紧紧抓住学习这关键环节,建立健全学习制度,认真组织党员干部学习党的路线方针政策和中国特色社会主义理论体系,努力学习中央省州县党委政府关于创先争优群众工作和反腐倡廉等方面的重要指示讲话和文件精神,认真学习杨善洲普发兴等先进典型事迹,观看孟连经验片等。通过学习教育,党员干部的综合素质有了明显提高。是加强干部队伍作风建设。我局全面加强干部职工教育培训工作核不均衡等现象年,通过与部门班组的沟通......”。

6、“.....认为面积越大,做得事情越多,错就越多,考核就越严重。这种情况无形中打消了员工的积极性,特别是生产部门员工认为与优秀无缘,索性放弃。针对这种情况,年公司调整考核思路,引导员工有做必有果,班组培训班组自查按时整改完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目,改变以往只以检查结果作为考核依据的形式,让员工正真认识到做得多做得对就可以得分高。规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查按照年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门推进员为核心的自查小组,按期查核周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然新工程部制冷班配电班财务部收发中心等区域现危险路段和危桥排查整改,确保公路畅通......”。

7、“.....制定并落实好管理人员和管理制度,工程施工中按工序施工,确保施工机械安全。同时加强水上运输船舶管理,预防安全事故的发生。年内,定期或不定期对施工现场车站码头等重点位臵进行安全大检查,从源头上治理了各种安全事故的发生。并与路政运政海事等有关单位签订了安全生产目标责任书,与个涉水乡镇签订了水上安全责任书,严格落实安全生产责任制。同时在春节中秋国庆节期间扎实开展安全生产宣传教育活动,散发交通安全宣传单份,进步提高广大群众的安全出行意识,保证了节假日期间道路的安全畅通。加强交通运输行业管理,规范市场运输秩序紧紧抓住交通运输管理过程中群众的热点难点问题,加强管理,优质服务,促进运输市场健康有序发展。进步加强科技手段在行政执法中的运用,重点打击了无证从事客运经营等违法行为。健全和完善了营运车辆船舶等基础管理工作。强化车辆维修驾培市场管理,提高了培训质量。同时严格按照路站运管工作滞后......”。

8、“.....示范点现场亮点以点带面,提升员工积极性。公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统有序,标示规范的员工水杯工程部锅炉班的小改小革人力资源部物品定臵管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示旗蓝旗管理策略,鞭策部门力争先进。包装有效工时数据回顾成立包装有效工时项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。月成立包装有效工时项目小组,成员包含生产部人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。包装部有效工时氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产......”。

9、“.....与年同的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门推进员为核心的自查小组,按期查核周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然新工程部制冷班配电班财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为现场管理红旗班组班组会议学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题。示范点现场亮点以点带面,提升员工积极性。公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统有序,标示规范的员工水杯工程部锅炉班的小改小革人力资源部物品定臵管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了员工的积极性。引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示旗蓝旗管理策略,鞭策部门力争先进......”。