1、“.....普通员工的培训,结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,般员工着重执行建立内部升迁制度,培养员工主人翁精神,增强企业凝聚力。在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性有效性。结合企业战势,行政人事部计划从以下几方面开展年度的工作,全面推行目标管理人事部分进步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构科学适用,年内不做大的调整,保证公司在科学的组织架构中人事助理工作计划范文三篇网友投稿阅批示,做好公文的拟订审核传递催办和检查......”。

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