1、“.....本办法适用于公司总部各省公司及其所属供电单位。营销稽查的内容营销制度建设情况和实际执行档案内容是否完整是否与现场致购售电合同供用电合同的签订履行变更续签等情况。检查是否符合有关规定,内容是否完整,签订是否及时,合同执行是否严格和准确电价执行和有关用电营业收费项目。检查是否符合有关规定,计费参数是否与实际相符检查供电营业部门和财务部门的电费账务是否相符,检查电费收入及违约使用费是否及时入账有无坐支现象,清查数据不清晰,账账加强公司电力营销工作的监督和检查,堵塞管理漏洞,防止经营流失,规范营销稽查行为,制定本规定。营销稽查的基本任务是依据国家有关法律行政法规国家政策和公司有关规章制度,对从事电力营销工作的单位和人员有关营销制度的建设营销工作质量和行为规范等进行稽查监督。本办法适用于公司总部各省公司及其所属供电单位......”。

2、“.....包括营销稽查样本完成情况。监督被稽查单位落实整改措施。完成上级单位交办的专项稽查任务。定期编报营销稽查简报。各省公司地区供电局要建立健全营销稽查组织体系,配备营销稽查人员,负责组织开展营销稽查工作。各省公司应在市场部门下设营销稽查专职岗位。各省公司所属供电企业应根据实际情况设臵营销稽查机构。满足下列条件之的供电企业应设立专门的营销稽查机营销稽查倒排工作计划网友投稿查和市县供电公司之间的横向交流稽查。明确营销稽查工作的关键点第,规范业务流程应用,提高营业业务管理水平。根据对历年营销稽查结果分析可以发现,很多营销基础资料的差错,业务收费,供用电合同签订等都是由于工作人员对业务流程操作不细心导致。因此在稽查日常工作中加强对业务流程的核查力度也就成为了必然。对下级单位营销稽查工作进行指导监督表彰和批评。被稽查单位收到电力营销稽查整改通知单后应限时进行整改......”。

3、“.....并填写电力营销稽查整改情况反馈单格式参照附表,将整改情况反馈回稽查机构。各省公司按照不低于以下要求的比例随机选取营销稽查的样本,结合自身情况制定营销稽查检查任务指标,建立科学有效的评价标准和体系,用电报装业务抄核收业务计量管理用电检查等营业类稽查样本比例要装以及稽查工作中存在的问题而随时展开的稽查工作,以达到反应迅速快速改进的良好效果。计划提前化,在稽查工作中要整改以往工作中发现的问题,落实月度工作安排的各项任务,发挥营销稽查的防范作用,变事后补救为事前预防。方式多样化,通过专项稽查和定期稽查等方式,重点稽查外部用电客户用电行为管理和公司内部电力营销业务管理,通过互查与自查相结合的方式,开展自上管理十个及以上县级供电企业。其他供电企业应配备专门的营销稽查人员,专职工作人员不少于人。满足下列条件之的县级供电企业应设立营销稽查班或专职人员......”。

4、“.....年售电量亿及以上用电客户数达万户及以上管理十个及以上供电所。监督被稽查单位落实整改措施。完成上级单位交办的专项稽查任务。定期编报营销稽查简报。各省公司地区供电局等情况。检查档案内容是否完整是否与现场致购售电合同供用电合同的签订履行变更续签等情况。检查是否符合有关规定,内容是否完整,签订是否及时,合同执行是否严格和准确电价执行和有关用电营业收费项目。检查是否符合有关规定,计费参数是否与实际相符检查供电营业部门和财务部门的电费账务是否相符,检查电费收入及违约使用费是否及时入账有无坐支现象,清查数据建立健全营销稽查组织体系,配备营销稽查人员,负责组织开展营销稽查工作。各省公司应在市场部门下设营销稽查专职岗位。营销稽查倒排工作计划网友投稿。营销稽查人员在实施现场检查时,人数不得少于人,并应向被检查单位或者有关人员出示有关证件或文件。营销稽查过程中发现的问题......”。

5、“.....电力营销稽查整改通知单应事单总则为了加强公司电力营销工作的监督和检查,堵塞管理漏洞,防止经营流失,规范营销稽查行为,制定本规定。营销稽查的基本任务是依据国家有关法律行政法规国家政策和公司有关规章制度,对从事电力营销工作的单位和人员有关营销制度的建设营销工作质量和行为规范等进行稽查监督。本办法适用于公司总部各省公司及其所属供电单位。营销稽查的内容营销制度建设情况和实际执行查则是指针对阶段性重点工作工作质量工作进展业扩报装以及稽查工作中存在的问题而随时展开的稽查工作,以达到反应迅速快速改进的良好效果。计划提前化,在稽查工作中要整改以往工作中发现的问题,落实月度工作安排的各项任务,发挥营销稽查的防范作用,变事后补救为事前预防。方式多样化,通过专项稽查和定期稽查等方式,重点稽查外部用电客户用电行为管理和公司内部电力日常工作差错,快速高效的解决客户投诉......”。

6、“.....促进企业效益最大化。为了实现上述目的,在电力营销经营环节建立电力营销稽查监督机制,配备足够的稽查力量,全面开展电力营销稽查工作,将营销稽查融入到营销工作的方方面面,全面提升营销工作管理水平。建立健全营销稽查体系第,建立健全的稽查工作细则。为把电力营销稽查工作落到实处,首先要完为大工业趸售用户商业非普居民等其他用户优质服务类稽查样本比例要求为营业窗口故障抢修等。营销稽查信息报告和发布各省公司应在每季度第个工作日前将营销稽查简报报公司市场交易部。营销稽查简报应包含以下内容营销稽查的成果和指标完成情况,包括查处违章窃电行为次数追补电量电费及违约使用费,营销差错次数涉及电量涉及电费,挽回经济损失总额等营销稽查工作开展建立健全营销稽查组织体系,配备营销稽查人员,负责组织开展营销稽查工作。各省公司应在市场部门下设营销稽查专职岗位。营销稽查倒排工作计划网友投稿。营销稽查人员在实施现场检查时......”。

7、“.....并应向被检查单位或者有关人员出示有关证件或文件。营销稽查过程中发现的问题,由稽查机构出具电力营销稽查整改通知单格式参照附表,电力营销稽查整改通知单应事单查和市县供电公司之间的横向交流稽查。明确营销稽查工作的关键点第,规范业务流程应用,提高营业业务管理水平。根据对历年营销稽查结果分析可以发现,很多营销基础资料的差错,业务收费,供用电合同签订等都是由于工作人员对业务流程操作不细心导致。因此在稽查日常工作中加强对业务流程的核查力度也就成为了必然。对下级单位营销稽查工作进行指导监督表彰和批评。包含市县班组供电所等在内的多层次全方位的营销稽查组织体系。第,合理安排营销稽查工作。处理好适时稽查与适度稽查,注重稽查安排人性化稽查计划提前化稽查方式多样化。安排人性化,按照营销专业工作的时间周期,正常稽查是依照基层单位工作量的大小来确定稽查时间,这样就能让基层单位正常工作不受稽查的影响......”。

8、“.....通过互查与自查相结合的方式,开展自查和市县供电公司之间的横向交流稽查。明确营销稽查工作的关键点第,规范业务流程应用,提高营业业务管理水平。根据对历年营销稽查结果分析可以发现,很多营销基础资料的差错,业务收费,供用电合同签订等都是由于工作人员对业务流程操作不细心导致。因此在稽查日常工作中加强对业务流程的核查力度也就成为了必查和市县供电公司之间的横向交流稽查。明确营销稽查工作的关键点第,规范业务流程应用,提高营业业务管理水平。根据对历年营销稽查结果分析可以发现,很多营销基础资料的差错,业务收费,供用电合同签订等都是由于工作人员对业务流程操作不细心导致。因此在稽查日常工作中加强对业务流程的核查力度也就成为了必然。对下级单位营销稽查工作进行指导监督表彰和批评是构建完善的稽查组织体系......”。

9、“.....包含市县班组供电所等在内的多层次全方位的营销稽查组织体系。第,合理安排营销稽查工作。处理好适时稽查与适度稽查,注重稽查安排人性化稽查计划提前化稽查方式多样化。安排人性化,按照营销专业工作的时间周期,正常稽查是依照基层单位工作量的大小来确定稽查时间,这样就能让基层单位正常工作不受稽查的影响。特殊程中的漏滴冒跑现象,促进企业效益最大化。为了实现上述目的,在电力营销经营环节建立电力营销稽查监督机制,配备足够的稽查力量,全面开展电力营销稽查工作,将营销稽查融入到营销工作的方方面面,全面提升营销工作管理水平。建立健全营销稽查体系第,建立健全的稽查工作细则。为把电力营销稽查工作落到实处,首先要完善营销稽查常态管理机制,加强自身的制度建设,建立营销稽查常态管理机制,加强自身的制度建设,建立营销稽查网络体系。主要做好以下个方面的工作是梳理规章制度,对有关营销管理方面的制度办法政策规定进行整合......”。