1、“.....超前策划,与项目部设备厂家密切配合,充分发挥集中采购的优势,加大设备催交力度,确保各现场重要物资设备供应。以客户服务为中心,全面加强服务意尽心尽力为基层服务。在物资管理工作车辆维修中,能主动地为企业把好关,堵漏洞,积极提出多项合理化建议,并多次和修理班同志共同探讨查找车辆损坏原因,不该采购的配件坚决不购,能维修的不购新件,尽可能节约成本,同时也节省了维修时间,保障车辆的正常作业。在核算工作中,认认真真清晰准确的做好每笔往来账目,并主动配合协助财务部,做好报表工作。半年来,同志们的工作能力均有较大的提对车辆维修项目及更换的配件进行原因分析,对非正常损坏提出意见。能修的不换,要换的返旧领新积极提出合理化建议,帮助改进解决疑难问题。如十铃干扫车,使用过程中水箱水温很高,无法作业,经过多方思考研究,提出风扇由齿改为齿,改装使用后,水温温度降了下来,保证了车辆正常作业......”。

2、“.....以往这些配件坏了就采购新的,每件都在到元不等,我们送修低值易耗品的盘点工作。我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资计划进行广泛的市场调查,走访其他区局作业公司,对上百种配件化工燃料的价格做到询价比价,并随时掌握市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管,厂家供货每米在多元,经过多次走访市场,联系多家供应商,最后经过比价,在同等的质量前提下,我们以每米多元价格组织进场,满足了作业需求,每米管为企业节省了近元,按照企业物资部工作计划报告网友投稿无效合同。要求及时解除不规范合同,组织双方重新签订,做到整改闭合,防止相关风险的发生。截止年月初,共评审合同份,合同总金额亿元加大催交力度,确保信息准确度面临电力市场的井喷现象,设备交货愈来愈困难,已严重制约着施工进度。根据指标,我们分年月安排催交计划,分别在上海哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员......”。

3、“.....了解生产计划投料加工管为企业节省了近元,按照使用量年节省在万元左右。同时通过市场调查,也建立了必需的急加工网点及物资供应网点,以保障物资的需求。仓库管理上,材料入库基本做到了验品种验规格验质量验数量,出库凭领料单发货,定期盘点,并对仓库进行了规范性的初步整理,搭设货架地坪漆地面,货物规范摆放标识清楚等。本着严格周密可操作的原则,完备各项手续制度,入库出库使用部门用途以及经手验收审核还亿元集采指标。节约金额万元,节约率。为公司成本降低效益提升创造了条件。规范物资采购合同管理防范经营风险严格执行精细化管理要求,统使用公司合同范本,规范合同内容,严格执行两级评审制度,防止关键性合同条款出现差错,避免合同开口现象发生。强化合同基础管理,合同签订时供应商各种证照齐全真实有效,签字双方必须是法人代表或其授权委托人,双方同时签字盖章,并加盖骑缝章,避免产生洞,积极提出多项合理化建议......”。

4、“.....不该采购的配件坚决不购,能维修的不购新件,尽可能节约成本,同时也节省了维修时间,保障车辆的正常作业。在核算工作中,认认真真清晰准确的做好每笔往来账目,并主动配合协助财务部,做好报表工作。半年来,同志们的工作能力均有较大的提高。存在问题在计划审批价格掌控使用管理以及内部管理等方面还存在许多问题。,要换的返旧领新积极提出合理化建议,帮助改进解决疑难问题。如十铃干扫车,使用过程中水箱水温很高,无法作业,经过多方思考研究,提出风扇由齿改为齿,改装使用后,水温温度降了下来,保证了车辆正常作业。对常用的起动机发电机取力器转向阻力泵等,以往这些配件坏了就采购新的,每件都在到元不等,我们送修了近余台,有的不能维修就采取拆件互补,项为企业节省资金达万元之多。为了降完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作......”。

5、“.....走访其他区局作业公司,对上百种配件化工燃料的价格做到询价比价,并随时掌握市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管,厂家供货每米在多元,经过多次走访市场,联系多家供应商,最后经过比价,在同等的质量前提下,我们以每米多元价格组织进场,满足了作业需求,每米企业物资部工作计划报告物资部年工作目标和指标工作目标依据届次职代会精神,以公司下达的指标为导向,为全面提升物资管理水平满足未来事业发展的需要,结合年具体情况制定以下工作目标加强物资采购催交的计划性,根据各现场施工进度,超前策划,与项目部设备厂家密切配合,充分发挥集中采购的优势,加大设备催交力度,确保各现场重要物资设备供应。以客户服务为中心,全面加强服务意公司下达的集中采购指标严格执行物资精细化管理采购管理要求,按照公司两级采购平台的物资管理模式,所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围,采取公开招标采购辅助材料实行网上采购......”。

6、“.....超额完成总公司所下达的亿元集采指标。节约金额万元,节约率。为公司成本降低效益提升创造了条件。规范物资采购合同管理防范经营风险严格执行精细化管理要求,统械的浪费,更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积,将对级库的消灭起到很好的作用,若试行成功,我们可在大件物资和设备上推行,同时在全公司进行推广,希望各项目部给予支持和帮助。以人为本,注重员工素质培育公司要发展,人才是关键。挑战极限,很大程度上是对人员的挑战,随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低,提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中进步清晰明了。坚持每月进行次市场调查,及时掌握市场动态,同时利用工作软件,将大宗材料价格直接录入,以利于随时对材料的价格管控。逐步由采供型向采供管型转化,做到相互配合,共同协调,配合分公司制定合理的领用标准......”。

7、“.....为深化管理降低作业成本提供基础数据。企业物资部工作计划报告网友投稿。完成了上半年的固定资产和完成了上半年的固定资产和低值易耗品的盘点工作。我们基本上做到了每月都对各部门提出的物资计划进行广泛的市场调查,走访其他区局作业公司,对上百种配件化工燃料的价格做到询价比价,并随时掌握市场的浮动价格。比如干扫和水洗车用的聚氨酯胶管,厂家供货每米在多元,经过多次走访市场,联系多家供应商,最后经过比价,在同等的质量前提下,我们以每米多元价格组织进场,满足了作业需求,每米无效合同。要求及时解除不规范合同,组织双方重新签订,做到整改闭合,防止相关风险的发生。截止年月初,共评审合同份,合同总金额亿元加大催交力度,确保信息准确度面临电力市场的井喷现象,设备交货愈来愈困难,已严重制约着施工进度。根据指标,我们分年月安排催交计划,分别在上海哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员......”。

8、“.....了解生产计划投料加工度。发布了公司年合格供方名册的通知年主要物资采购限价价格的通知内部物资调拨管理的通知等相关文件。强化物资采购管理,超额完成总公司下达的集中采购指标严格执行物资精细化管理采购管理要求,按照公司两级采购平台的物资管理模式,所有构成工程实体的主要物资总公司集中采购范围,采取公开招标采购辅助材料实行网上采购。本年度分公司集采累计招标金额亿元,超额完成总公司所下达的企业物资部工作计划报告网友投稿使用公司合同范本,规范合同内容,严格执行两级评审制度,防止关键性合同条款出现差错,避免合同开口现象发生。强化合同基础管理,合同签订时供应商各种证照齐全真实有效,签字双方必须是法人代表或其授权委托人,双方同时签字盖章,并加盖骑缝章,避免产生无效合同。要求及时解除不规范合同,组织双方重新签订,做到整改闭合,防止相关风险的发生。截止年月初,共评审合同份,合同总金额亿元无效合同......”。

9、“.....组织双方重新签订,做到整改闭合,防止相关风险的发生。截止年月初,共评审合同份,合同总金额亿元加大催交力度,确保信息准确度面临电力市场的井喷现象,设备交货愈来愈困难,已严重制约着施工进度。根据指标,我们分年月安排催交计划,分别在上海哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员,保证所派人员做到深入厂家车间班组,了解生产计划投料加工资计划审批,强化合同评审,确保物资精细化管理落到实处。同时要求项目部要加强物资计划合同管理现场管理资金结算消耗控制和成本核算等重要环节的管控,明确工作职责程序和流程,确保项目物资精细化管理落地生根。根据管理工作需要,补充完善了相关文件及制度。发布了公司年合格供方名册的通知年主要物资采购限价价格的通知内部物资调拨管理的通知等相关文件。强化物资采购管理,超额完成总催交力度,确保各现场重要物资设备供应。以客户服务为中心,全面加强服务意识......”。