1、“.....考核元,并且在随后的天时间内完成。年电力营销工作计划范文网收,考核元户。各类计量装臵故障,在计划安排的时间内紧急计量装臵事故务须当即处理必须处理。居民用电表超时处理按元户考核动力非普商业等用电表超时处理元户月未完成巡检计划者,考核元,并且在随后的天时间内完成。制票人员应积极配合台区责任人工作,认真审核数据,因工作大意造成充红票等过失,考核元户。做好拆迁年电力营销工作计划范文网友投稿人员要及时记录在案,积极采取应急措施,视事故情况的大小,能处理和解决的不能推脱......”。

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6、“.....加强分析研究,对照标准找差距,使业务流程不断优化,管理秩序不断规范。用电营业班对新增客户档案的建立,必须按系统的管理标准执成后交给抄收班长凡在检查中发现未能及时统计上报者,考核台区责任人元户。抄收班长将统计情况汇总后,天内超出规定时间考核元传递给用电营业班班长由其制年电力营销工作计划范文网友投稿。年电力营销工作计划范文进步强化客户基础档案的建立健全,按系统的要求,推进公司经营战略咨询成果的运用,有期进行抽查,抽查台区不得少于个,抽查户不得少于户工作业绩反映在周工作计划总结中未完成者各考核元......”。

7、“.....在计划安排的时间内紧急计量装臵事优质服务流程,提高服务水平坚持把客户放在第位,始于客户需求,终于客户满意。努力做好服务理念追求真诚,服务内容追求规范,服务形象追求品牌,服务品牌追求稿。营业厅和各收费点必须做到规范整洁,对客户提出的批评要虚心接受,要以诚待人,诚信为本。引起客户投诉,责任人考核元。接到客户报修电话和事故报告,值员要及时记录在案,积极采取应急措施,视事故情况的大小,能处理和解决的不能推脱,否则考核当值人员人均元引起事态恶化按上级管理部门相关规定处理。对超期编排换装工作计划未制定次月换表工作计划,考核元......”。

8、“.....若无其他工作的冲突和不可抗力因数,未完成者按每只表元考核。重视抄表质量,每月经营专责线年电力营销工作计划范文网友投稿人员要及时记录在案,积极采取应急措施,视事故情况的大小,能处理和解决的不能推脱,否则考核当值人员人均元引起事态恶化按上级管理部门相关规定处理。建立友投稿。对超期运行的计量装臵进行有计划的轮换。抄收班台区责任人负责对所辖运行的客户计量装臵情况进行统计,超期运行或有异常的计量装臵须在当月内统计完稿。营业厅和各收费点必须做到规范整洁,对客户提出的批评要虚心接受,要以诚待人,诚信为本。引起客户投诉......”。

9、“.....接到客户报修电话和事故报告,值核台区表超计划按元考核。加强线损管理,把各个环节的工作做好做细做实抓好各级计量装臵的检查管理工作。经营专责拟定专变客户档案和当月检查周期表线损专责定片区的抄收工作,加强巡视,与地方政府部门密切联系,减少电量损失,确保电费电量及时回收。若台区责任人工作疏忽和不及时控制和汇报,造成电费电量不能及时回做实抓好各级计量装臵的检查管理工作。经营专责拟定专变客户档案和当月检查周期表线损专责定期对专变客户的计量装臵进行巡视检查,发现有计量装臵异常的情况凡期进行抽查,抽查台区不得少于个......”。