1、“.....计划增加医师名护士两名,以提高科室服务能力。完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室间放置眼超角膜曲率计非接触眼压计,治疗室间,病房两间张病床,诊室里增加暗室间放置裂隙灯眼底镜,并制定眼科门诊工作制度住院部工作制度科主任职责住院医师职责眼科手术工作制度等。改善手术室环境眼科手术室还不够规范,要有专人负责认真落实以病人为中心,夯实基础护理,注重专科护理,力求从点滴细微的工作着手,改变服务理念,优化工作流程,改善护患关系,提高护理质量。现制定年优质护理工作计划如下提高思想认识,明确优质护理内涵,增强服务意识组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件,做好科内培训工作,制定具体的创优措施,牢固树立以病人为中心的服务理念,将优质护理服务作为提高护理质量,和谐护患关系的锲机,充分调动护士工作的积极性。努力为患者提供无缝隙连续性安全优质满意的护理服务。工作目标以患者满意为总体目标,夯实基础......”。

2、“.....以病人的要求为单项考核扣分,加大考核惩罚力度。加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒疫源地消毒终末消毒日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒,次性物品按要求管理使用处理。护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用级护理管理体系,各司其职,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷和医疗事故隐患,保障病人就医安全。护士工作计划四篇网络版。十护士年内篇论文。十重视护理临床带教,并将护理查房典型病例制作满意度为工作终点,全面落实以病人为中心的各项护理工作。进步深化优质护理服务工作,提升服务内涵,持续改进护理质量。选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,以管理知识专科知识进展为主。坚持每月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训。每月科内业务学习次......”。

3、“.....操作培训等。护理部重点要规范护理查房,提升查房质量,以提高专业知识水平及实践能力。护理质量管理是核心,加大质量控制力度护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则,采用工作量,工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护护士工作计划四篇网络版同种类价格,可供患者选择,满足患者不同的需求。如需高端手术如超声乳化白内障囊外摘除术人工晶植入术,可请中山眼科中心专家来院手术,费用可由病人负担,即满足患者需求,又提高医院知名度。完善免费白内障复明手术就诊程序进步完善免费白内障复明手术就诊流程附流程图,使此项惠民工程更顺利安全快捷,更深入民心。做好宣传工作在现有基础上,进步加强医院宣传,利用各种形式,采取各种办法,把医院宣传出去,使医院知名度越来越高。我们的目标在做好以上工作的基础上,我们要将手术量和业务收入提上个新的台阶,争取比过去的年做得更多做得更好,十厉行节约,勤俭持家......”。

4、“.....遵守国家物价收费标准。十加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质对法律知识教育,不定期考核,增强法律意识,以法服务病人,以法保护自己。十培养护士经营意识,认真执行物价收费标准,善于进行成本效益核算,降低医疗成本,节约不必要的开支,保证资源有效合理配置。以上计划为我院妇产科年护士长工作计划,我们定会全力以赴照顾好妇女儿童,将我院的护理工作推上个新台阶。内科护士工作计划根据卫生部创建优质护理的整体要求及我院创建优质护理活动的具体方案,结合骨科专科的特点,认真落实以病人医疗业务范围,增加手术项目多参加各种学术会议,不断学习,多于同行交流,提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少,如翼状胬肉切除结膜瓣移植术小切口非超声乳化白内障囊外摘除人工晶体植入术,及在门诊就可完成的角膜异物剔除麦粒肿切除等,计划在年上泪囊鼻腔吻合泪囊摘除青光眼手术小梁切除术虹膜周切术......”。

5、“.....在目前出去进修还不可行的情况下,我们可将这部分病人预约好,请外院专家来院手术,逐渐带动科室的医生单独完成手术。增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类,国产人工晶体进口人工晶体,不境。加强管理,确保护理安全加强病人重点环节的管理,如病人转运交接圧疮等,建立并完善护理流程及管理评价程序。抓住护士交接班每月次的护理查房等关键环节,加强护理管理确保目标实现。加强护理安全管理,每月组织组织护理人员召开安全分析会及护理差错护理不良事件的原因分析讨论,分析发生的原因,应吸取的教训,提出防范措施与改进措施。加强科室管理。每周对科室在病房管理基础护理护理安全病历文书书写护士仪表消毒隔离等进行不定期的抽查,对存在的问题立即指出并要求及时改正。细化工作流程,明确岗位责任对各班职责进行修订,改变排班模带动科室的医生单独完成手术。增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类,国产人工晶体进口人工晶体......”。

6、“.....可供患者选择,满足患者不同的需求。如需高端手术如超声乳化白内障囊外摘除术人工晶植入术,可请中山眼科中心专家来院手术,费用可由病人负担,即满足患者需求,又提高医院知名度。完善免费白内障复明手术就诊程序进步完善免费白内障复明手术就诊流程附流程图,使此项惠民工程更顺利安全快捷,更深入民心。做好宣传工作在现有基础上,进步加强医院宣传,利用各种形式,采取各种办法,把医院宣传出去,使医院知名度越来越高。我们的目标式,细化各班的工作流程,查找薄弱环节,明确护理分工,力求新的职责更合理实用。抓好基础护理专科护理,实行责任护士负责制每位护士分管个病人,每名患者均有相应固定的责任护士对其负责,为患者提供整体护理服务,密切观察患者病情,随时与患者沟通,做好患者的生活护理基础护理,保障患者安全,体现人性化的护理关怀。深化护士分层使用,依据病人病情护理难度和技术要求分配责任护士......”。

7、“.....体现能级对应。护士工作计划四篇网络版。十护士年内篇论文。十重视护理临床带教,并将护理查房典型病例制作成多媒体课件。护理人员基考核合格率达合格标准为分。人针管用灭菌合格率达。常规器械消毒灭菌合格率。次性注射器输液血器用后毁形率达。年褥疮发生次数为除难以避免性褥疮。门诊护士工作计划人员方面增加科室人员,壮大科室力量。计划增加医师名护士两名,以提高科室服务能力。完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室间放置眼超角膜曲率计非接触眼压计,治疗室间,病房两间张病床,诊室里增加暗室间放置裂隙灯眼底镜,并制定眼科门诊工作制度住院部工作制度科主任职责住院医师职责眼科手术工作制度等。改善手术室环境眼科手术室还不够规范,要有专人负责教态度责任心及业务水平,安排护理查房,了解实习计划的完成情况,做好出科理论及操作考核。护士长安排次法律法规讲座。国际护士节举办切以病人为中心......”。

8、“.....转变护理人员思想观念,变病人要我服务为我要为病人服务,更好的提供优质服务。在全院开展评选服务明星活动。加强护理管理,合理利用人力资源全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施办法,护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源,以达到保质保量为病人提供满意的护理服务,减少人力资源浪费,避免人浮于事的局面。全院护理人员做到,护士长应与科主任道共同动脑筋,想办法,改变科室收入构成结构。实行科室成本核算,护士长既是决策者,也是参与者,应对科室物资成本核算工作,进行认真准确的统计,做到计划与控制,核算与分析并存,逐步摸索出科室成本消耗的规律性,使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效既减少病人负担,又增加社会效益,又能提高经济效益,增加个人收入。护理各项指标完成基础护理合格率合格标准分。特级护理合格率合格标准为分。急救物品完好率达。护理文件书写合格率合格标准为分......”。

9、“.....从细节上抓起,加强对每份护理文书采取级考中心,夯实基础护理,注重专科护理,力求从点滴细微的工作着手,改变服务理念,优化工作流程,改善护患关系,提高护理质量。现制定年优质护理工作计划如下提高思想认识,明确优质护理内涵,增强服务意识组织全科护士学习创建优质护理活动的相关文件,做好科内培训工作,制定具体的创优措施,牢固树立以病人为中心的服务理念,将优质护理服务作为提高护理质量,和谐护患关系的锲机,充分调动护士工作的积极性。努力为患者提供无缝隙连续性安全优质满意的护理服务。工作目标以患者满意为总体目标,夯实基础,巩固成果,以病人的要求为工作起点,以病人式,细化各班的工作流程,查找薄弱环节,明确护理分工,力求新的职责更合理实用。抓好基础护理专科护理,实行责任护士负责制每位护士分管个病人,每名患者均有相应固定的责任护士对其负责,为患者提供整体护理服务,密切观察患者病情,随时与患者沟通......”。