1、“.....努力克服本位主义,时时处处体现出级法人意识,真正把省行党委确定的两个坚持两个必须落实到位。是严格落实和执行民主集中制,坚持个人服从组织少数服从多数下级服从上级的组织原则,着力解决好选择性报告选择性执行变通博弈及跑风漏气等问题。是引导党员干部作遵规守纪的表率,坚持机制管人制度管事,多做打基础利长远的工作,正确处理好合规与发展的关系,绝不能位主义,时时处处体现出级法人意识,真正把省行党委确定的两个坚持两个必须落实到位。是严格落实和执行民主集中制,坚持个人服从组织少数服从多数下级服从上级的组织原则,着力解决好选择性报告选择性执行变通博弈及跑风漏气等问题。是引导党员干部作遵规守纪的表率,坚持机制管人制度管事,多做打基础利长远的工作,正确处理好合规与发展的关系,绝不能触碰制度红线,坚守住廉政底线。严格落实党建工作责任制。认真贯彻总行关于落实基层党建工作责任制的实施意见......”。

2、“.....强化抓党建的主角意识和主动精神。是落实从严治党责任。明确各行党委承担主体责强化考核结果运用。依据考核结果核定高管人员的年度薪酬,合理拉开差距,充分发挥绩效考核的激励约束作用。对作风漂浮缺乏担当长期打不开工作局面,且本单位市场份额居同业末位的干部,及时进行组织调整。坚持抓早抓小从严监督。在抓重点抓日常抓追责方面着力。是抓重点。突出把手基层领导人员退出领导岗位人员类群体,落实好省行关于规范和加强处级及以下领导人员退出管理的通知,使退出领导岗位人员有岗位有职责有任务有考核按劳取酬,控制住风险和漏洞。是抓日常。在常长字上下功夫,严格落实个人有关事项报告及抽查核实规定,加强考勤管理和因私出国境审批管理,开展领导干部人事档案专项审核工作,重转签劳动合同的有关政策......”。

3、“.....促进员工队伍的稳定在此基础上,稳妥推进派遣协议到期的非性岗位劳务派遣用工退出主营业务岗位工作。优化薪酬机制,提升配臵效率。农业银行工作计划范文网络版。体现竞争择优从严培养。落实总行关于加强和改进优秀年轻领导人员培养选拔工作的实施意见,按照拓宽视野优化结构改进方式提高质量的总体要求,加强优秀年轻干部的培养选拔。坚持把基层线作为选拔培养和锻炼干部主阵地,将基层领导经历作为选拔支行领导成员和后备领导人员的重要条件,作为年轻领导农业银行工作计划范文网络版行严实要求。坚持从严治部从严律己从严带队伍,带头开展好严实教育活动,做到力度不减标准不降,使之成为教育实践活动的延伸和深化。深入推进作风建设,强化执行力,强化服务意识,认真听取基层意见建议,耐心细致地做好服务和指导工作,帮助解决实际困难和问题,切实增强工作实效。坚持守纪律讲规矩,带头落实中央项规定和省市行有关要求......”。

4、“.....以钉钉子精神落实好省行市行党委的决策部署,扎扎实实地把年工作要点任务深化人力资源改革任务和教育实践活动整改任务抓到底抓到位抓出实效是规范党建制度建设。健全党委议事规则党委成员党建联系点制度,认真落实会课制度,规范定向招聘人员的使用和管理,确保各行严格将定向招聘到县域的大学生安排县域机构工作,将定向招聘到柜员岗位的大学生安排柜员岗位工作。市行将组织定向招聘人员用工规范性专项检查,对以交流借调等方式随意变换定向招聘人员工作地点或工作岗位的,要责令其限期整改,并追究相关人员责任。活化岗位功能,加快人才发展。深入分析岗位落地后的运行情况,研究制定岗位管理实施细则,进步优化岗位体系,强化岗位激励,规范岗位运行,搭建好员工职业发展的双通道,让优秀人才在竞争中成长,凭业绩晋升。继续实施向基层倾斜的岗位管理政策,督导各行抓好关于完善基层行岗位体系和员工晋升发展机制的通知的贯彻科学配臵好......”。

5、“.....不断提高组工干部专业化水平。坚持落实每周学习例会制度,积极开展课题研究和工作调研,适时组织工作交流和轮岗,培养政策通和多面手。加强组织人事条线执行力建设,举办岗位职业轮训,切实增强组织人事条线落实总行省行政策制度的自觉性和严肃性。充分利用省行人力资源部网站,加强对政策制度重点工作重大活动先进经验的宣传,为全行组工干部提供学习交流的平台。不断提高系统数据质量,为开展人力资源业务分析和管理提供有力支撑。组织开展人力资源综合检查,以检查促规范,以监督促落实,不断提高人力资源管理的规范化和精细化水平。带头践项检查,指导支行开展倒查排查工作,从源头上避免违规违纪行为。体现竞争择优从严培养。落实总行关于加强和改进优秀年轻领导人员培养选拔工作的实施意见,按照拓宽视野优化结构改进方式提高质量的总体要求,加强优秀年轻干部的培养选拔。坚持把基层线作为选拔培养和锻炼干部主阵地......”。

6、“.....作为年轻领导人员破格提拔的必要条件。继续实施青年英才开发工程,切实做好第批培养对象的选拔工作,并做好第第批培养对象的跟踪培养工作,切实运用好青年英才工程成果,及时把成熟的人才补充进班子。强化激励约束从严考核。是加强考核工作统筹性,修订完善级领导班子班子成员绩效奖惩调整等结合起来。是坚持从严管理干部。继续开展超两乱违规兼职裸官摸排等专项整治,严格落实个人有关事项报告规定。是强化党建工作问责。综合运用巡查专题检查等方式,强化对落实党建工作责任的监督检查,对管党治党不严致使问题频发不正之风蔓延,甚至发生严重腐败案件的,严肃追究责任。是强化考核结果运用。依据考核结果核定高管人员的年度薪酬,合理拉开差距,充分发挥绩效考核的激励约束作用。对作风漂浮缺乏担当长期打不开工作局面,且本单位市场份额居同业末位的干部,及时进行组织调整......”。

7、“.....在抓重点抓日常抓追责方面着力。是抓重点。突出把手基层领导行领导班子领导人员年度考核办法,优化考核指标体系设臵,不断提高考核的针对性和有效性,切实发挥好考核指挥棒作用。是改进考核方式。加强对支行领导人员工作完成情况和贡献度考核,完善支行班子副职强制排序考核机制,做实考核,加强重点岗位考核激励。探索推进任期考核,加强对基础管理风险防控队伍建设等潜绩的考核,强化长期激励,防止短期行为。是坚定不移地执行机关人员只减不增政策。切实扭转人员从县域向城区从线向机关从前台向后台的逆向流动,力争在年底前将全市机关人员占比压降到以下。在此前提下,考虑各行实际,明确具体的标准和条件,满足级支行机关确有需要的增人需求。是进步农业银行工作计划范文强化思想政治建设。坚持把思想建党放在首位,特别是针对全行目前面临的内外部形势,以及干部新老交替密集的实际,自觉运用好思想建党这个传家宝。是强化级法人观念......”。

8、“.....切实增强大局意识和全局观念,努力克服本位主义,时时处处体现出级法人意识,真正把省行党委确定的两个坚持两个必须落实到位。是严格落实和执行民主集中制,坚持个人服从组织少数服从多数下级服从上级的组织原则,着力解决好选择性报告选择性执行变通博弈及跑风漏气等问题。是引导党员干部作遵规守纪的表率,坚持机制管人制度管事,多做打基础利长远的工作,正确处理好合规与发展的关系,绝不能政治纪律。强化责任意识,把市行党委赋予的职责认真履行好,把组织干部人员和薪酬等资源科学配臵好,努力建设讲政治重公道业务精作风好的部门。不断提高组工干部专业化水平。坚持落实每周学习例会制度,积极开展课题研究和工作调研,适时组织工作交流和轮岗,培养政策通和多面手。加强组织人事条线执行力建设,举办岗位职业轮训,切实增强组织人事条线落实总行省行政策制度的自觉性和严肃性。充分利用省行人力资源部网站......”。

9、“.....为全行组工干部提供学习交流的平台。不断提高系统数据质量,为开展人力资源业务分析和管理提供有力支撑。组织开展人力资源综合业结构,加快更新换代,不断提升班子冲击力和战斗力。注重挑选政治可靠业务精良敢拼敢闯情系农的干部充实县支行班子,打造服务农的坚强领导集体。农业银行工作计划范文网络版。完善培训机制,增强培训实效。牢固树立培训优先理念,切实发挥教育培训的先导性基础性战略性作用。是完善培训管理机制。研究制定全行教育培训工作计划,调整优化考核指标。是开展分层分类培训。对专业人员,组织实施专业条线岗位职业轮训,提升专业水平对基层人员,重点抓好中青年员工培训,提高履职能力。认真开展网点人员岗位职业轮训。是加强培训基础建设。加强师资队伍建设,强化考核管理,实行动态调整优进劣出,落实,指导支行做好高级专员岗位设臵和择优选聘工作,以基层行高级客户经理和营业网点高等级柜员聘任为重点......”。