1、“.....负责及时报道科室护理实况。所有专科组要各司其职落实年度计划,护理部年底予以审核。全面细化质控标准,检查保证实效量管理规范化。对同样问题反复出现的科室及个人,追究护士长的有关责任。根据年质控检查情况,修订检查表单,增加优质护理项目,把护理服务科学量化,今年将严格按照各项表单细则要求,以更加灵活和贴近临床实际的形式进行逐项检查,每季度护理部组织综合检查次。重视级质控效果,充分发挥科室质控员的作用,培养质控护士严谨的工作习惯和主人翁意识,将质量控制和日常工作紧密结可操作性。加快护士长护士工作能力培养,切实提高护理队伍整体素质加大对护士长工作的考核力度。护理部对护理人员进行基训练理论技能中医基础理论技能培训。根据护士分层培训计划,修订护士分层管理及考核。提升护士专业和全科护理能力。完善护理会诊制度,落实科间会诊和院外会诊......”。

2、“.....确保护理质量,提高全科护理能力根据医院发展需求,护理部次性注射器输液血器用后毁形率达健康宣教覆盖率健康宣教成效率优质护理服务覆盖率责任制整体护理合格率。落实以病人为中心的服务理念,按照分级护理专科护理工作标准,实施责任制整体护理,加强健康宣教,为患者及家属提供安全优质高效满意的服务。进步加大对优质护理服务工作的考核力度,定期召开护士长专题会议,不断总结改进临床护理工作。护理部每月进行病人满意度调查,广医院年护理部工作计划网络版保培训实效性。医院年护理部工作计划网络版。篇护理部继续按照甲标准要求,结合医院总体工作目标,紧紧围绕质量安全服务管理绩效新标准开展工作,现将具体计划制定如下工作目标加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全强化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理完善护士岗位管理绩效管理加强护士长护士工作能力人文素养的培养......”。

3、“.....优化流程,提高工作效率。创新思维开展科研,推进临床护理教学加强护士新理论新知识新技术的学习,不断拓展视野,创新思维,积极撰写护理论文,将护理队伍中的好人好事进行宣传,展示天使风采。积极开展临床护理教学。加强实习进修新上岗护士的管理,总结实习带教工作,新上岗护士岗前培训天。配合总务科落实控烟工作,创建无烟医院。计划习和自我评估等方式进行授课人员的能力培训。护理操作技能今年重点培训临床必须共性和常用的护理技术,定期进行抢救病人模拟演练各项应急情况演练等,提倡各科室根据需要主动练习,护理部做好各科室示教室使用率的统计。科室每月考核纸质留档,并于月底前上传到护理部,护理部根据考核成绩对科室进行抽查,以审核学习效果。全年每季度进行全院操作比武项目和理论考核,全院排名,确护士分层管理及考核。落实以病人为中心的服务理念,按照分级护理专科护理工作标准,实施责任制整体护理,加强健康宣教......”。

4、“.....进步加大对优质护理服务工作的考核力度,定期召开护士长专题会议,不断总结改进临床护理工作。护理部每月进行病人满意度调查,广泛听取患者及家属意见,不断改善服务态度,提高服务质量,达到满意。加强护士岗位管理绩临床实际的形式进行逐项检查,每季度护理部组织综合检查次。重视级质控效果,充分发挥科室质控员的作用,培养质控护士严谨的工作习惯和主人翁意识,将质量控制和日常工作紧密结合,让规范形成常规化,促进科室护理质量。严防差错发生,完善不良事件上报制度。对医院内跌倒坠床压疮手术并发症深静脉血栓肺部感染等不良事件进行提前预防。对发生的原因及时进行分析,查找不足,制订改效管理进步落实护理人员分层管理,将护理岗位需求与护理人员能力相对应,体现人尽其才,才尽其用的科学用人机制,为患者提供较高专业水平护理服务,体现多劳多得,优劳优得,兑现奖惩。医院年护理部工作计划网络版......”。

5、“.....护理质量管理委员会每季度次。大力推进护理信息化建设,提高工作效率加强护理不良事件压疮夜查房的管理,各种护理文书实行电子病历,充分提升护士专业和全科护理能力。完善护理会诊制度,落实科间会诊和院外会诊,尤其对于跨专业综合性强的危重的病人,确保护理质量,提高全科护理能力根据医院发展需求,护理部针对性进行专科护士培养,储备专科人才在原有压疮静疗礼仪小组的基础上增设新闻小组,负责及时报道科室护理实况。所有专科组要各司其职落实年度计划,护理部年底予以审核。全面细化质控标准,检查保证实效聚和激励作用,创建和谐发展科室,关心护士成长,护理部在护士节举办趣味运动会,丰富护理生活,增强团结协作意识,同时也有助于建立和谐融洽的护患关系,提升护理的价值。在培训和业务学习方面,护理部结合全年培训计划,重点抓带教人员授课人员的培训质量。增设对带教人员教育能力和教育方式的培训......”。

6、“.....护理操进,实行目标管理。护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督查,分级护理质量评价标准,各护理单元每月进行护理质量自查,对存在的问题及时整改追踪,适时修订护理质量标准,完善制度规范,提出改进措施,促进护理质量的持续改进。全程落实健康教育,健康教育覆盖率达到,知晓率达到以上。做到病人院前院中院后有全程的健康指导,尤其保证围手术期特殊检查前后病情变化时新增护士名,实现床护比,满足临床工作需要。开展些有意义的文娱活动,丰富业余生活,提高护理队伍的凝聚力向心力。护理各项指标完成基础护理合格率专科护理合格率分级护理合格率危重病人护理合格率急救物品完好率常规器械消毒灭菌合格率护理文书书写合格率病人对护理工作的满意度护理技术操作合格率基考核合格率护理差错发生率压疮发生率医疗废弃物处理合格率人针管用灭菌合格率达效管理进步落实护理人员分层管理......”。

7、“.....体现人尽其才,才尽其用的科学用人机制,为患者提供较高专业水平护理服务,体现多劳多得,优劳优得,兑现奖惩。医院年护理部工作计划网络版。护士长会议每月次。护理质量管理委员会每季度次。大力推进护理信息化建设,提高工作效率加强护理不良事件压疮夜查房的管理,各种护理文书实行电子病历,充分保培训实效性。医院年护理部工作计划网络版。篇护理部继续按照甲标准要求,结合医院总体工作目标,紧紧围绕质量安全服务管理绩效新标准开展工作,现将具体计划制定如下工作目标加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全强化优质护理服务内涵,落实责任制整体护理完善护士岗位管理绩效管理加强护士长护士工作能力人文素养的培养,切实提高护理士长恪尽职守,提高能力。充分发挥医院文化的引导凝聚和激励作用,创建和谐发展科室,关心护士成长,护理部在护士节举办趣味运动会,丰富护理生活,增强团结协作意识......”。

8、“.....提升护理的价值。在培训和业务学习方面,护理部结合全年培训计划,重点抓带教人员授课人员的培训质量。增设对带教人员教育能力和教育方式的培训,确保带教达到实效以对外学医院年护理部工作计划网络版作技能今年重点培训临床必须共性和常用的护理技术,定期进行抢救病人模拟演练各项应急情况演练等,提倡各科室根据需要主动练习,护理部做好各科室示教室使用率的统计。科室每月考核纸质留档,并于月底前上传到护理部,护理部根据考核成绩对科室进行抽查,以审核学习效果。全年每季度进行全院操作比武项目和理论考核,全院排名,确保培训实效性。医院年护理部工作计划网络版保培训实效性。医院年护理部工作计划网络版。篇护理部继续按照甲标准要求,结合医院总体工作目标,紧紧围绕质量安全服务管理绩效新标准开展工作,现将具体计划制定如下工作目标加强护理质量与安全管理,持续改善护理服务品质,确保护理安全强化优质护理服务内涵......”。

9、“.....切实提高护理管理和业务培训紧抓护士长队伍,促进管理能力提升。护理部组织护士长学习系列的专业管理课程,引导各护士长正确定位,把工作重心由埋头做事转移到抬头管事和培养护士上来,提高管理能力通过下科室检查跟班检查护士长日志等形式跟进护士长的日常工作,保证工作高效流程加强护士长德能勤绩考核,做到每月公布,季度汇总,激励护士长恪尽职守,提高能力。充分发挥医院文化的引导凝健康指导,尤其保证围手术期特殊检查前后病情变化时等重点环节的健康指导,有意识的提高护士的沟通能力和检查意识,保证健康教育的效果。落实病人满意度调查和回访制度,实现以上的科室零投诉。在院病人实施科室和院级的满意度问卷,出院病人进行回访,要求回访率达。护士长充分利用交接班和查房审核指导护理工作,同时有意识的征求患者及陪护意见,针对性改进护理工作......”。