1、“.....全面提高员工综合素质。医院要发展,队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点,医院将继续突出以人为本的原则,大力加手术室治疗室换药室妇科检查室为突破口,抓好重点科室的治理。规范抗生素的合理使用。加强医德医风建设,培养医务人员爱岗敬业乐于奉献认真负责的工作作风,切实改善服务态度,努力同病人及其家属沟通思想,避免因服务不周而引起的医患纠纷。建立健全质控职能,加大督导检查力度。组建质控办,进步加强医疗质量控制工作,做到分工明确,责任到要增强等等。上述问题有待于在新的年里采取措施认真加以解决。对本学年由组织部进拟定的入党推优人员根据学习早操出勤平时表现进行抽查审核,将审拟合适人员进行推优。,广泛征求病人建议,对病人提出的问题要认真的调查核实,并对相关的人员进行合理的奖惩。,按照医院的规定实行查房制度。,积极开展新的业务。对基本功底扎实,工作积极,态的十大精神和新医改政策,紧紧围绕以病人为中心......”。

2、“.....为患者提供安全温馨的就医环境的活动主题,提高医疗质量,强化医疗服务,使医院再上新水平再登新台阶,主要从以下几个方面做起进步解放思想,深化改革,加快医院发展步伐。在以前例会制度的基础上,让干事自我介绍,表达出自己的优势和劣势,以及自己擅长喜欢做的项兴趣爱好医院住院部工作计划网络版无菌技术的概念和操作及医院感染的预防控制等知识,并组织工作人员院感知识考试次。进步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养,已经拥有批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里,我们将把培养重点从个别学按照相关制度扣除部分或全部上浮工资。,强化院内感染意识。认真落实消毒隔离制度,严格无菌操作规程。加强产房管理,完成日常各项工作及质控工作产房管理是科室管理的薄弱环节......”。

3、“.....年产房管理工作细化,每项工作指定位负责人,小组长总负责全面质控工作,全面提高产房的管理工作。同时加强院内感染控重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设,力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。加强院内感染知识的培训,并通过各种形式对全院的工作人员进行院感知识的培训,要让工作人员了解和重视医院感染管理的重要性和必要性,学习医院感染的有关标准及法律法规,掌握消毒,灭菌组建质控办,进步加强医疗质量控制工作,做到分工明确,责任到人,要求质控办定期或不定期对各科室进行检查指导工作,定期召开例会,汇总检查结果,找出问题,及时整改。进步规范各种护理文书,认真填写种表格,根据具体疾病制定出合理的护理方案。,包括到上级医院轮训学习,每月开展业务学习以及基考试。,广泛征求病人建议,对病人提出的问选择......”。

4、“.....因此,加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准,构建医院信息化系统,使之成为管理科学化现代化管理的个重要手段,成为患者与社会沟通的交流平台。医院住院部工作计划政治思想方面在医院党政领导及内科支部的正确领导下,全科人员继续认真学习党的各项方针政策,并认真贯要认真的调查核实,并对相关的人员进行合理的奖惩。,按照医院的规定实行查房制度。,积极开展新的业务。对基本功底扎实,工作积极,态度端正的工作人员,将优先考虑培训进修的资格。,住院部医护人员要认真的履行规章制度,以律人之心律己。,对待病人要亲切,不允许上班期间脱岗串岗衣着不整齐等,严禁上班期间上网玩电脑等情况,如发现,则年,我们将把强调医疗质量确保医疗安全完善服务体系作为医院头等大事来抓,通过制度建设人员素质建设等措施,着力抓好此项系统工程,使医院成为襄城区名副其实的医疗质量高社会评价好的龙头医院......”。

5、“.....医院要发展,队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点,医院将继续突出以人为本的原则,大力加习医院感染的有关标准及法律法规,掌握消毒,灭菌无菌技术的概念和操作及医院感染的预防控制等知识,并组织工作人员院感知识考试次。进步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养,已经拥有批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不计划医院住院部工作计划在总护士长的的领导下和科主任的业务指导下,根据护理部及科内工作计划,制定本病房具体计划,并组织实施。负责检查了解病房的护理工作,参加并指导危重大手术及抢救病人的护理,督促护理人员严格执行各项规章制度和技术操作规程,有计划地检查医嘱的执行情况,加强医护配合,严防差错事故。参加晨会交及床头交,随同科及监测工作,完成各项护理质量控制与管理。年的开始......”。

6、“.....护理工作琐碎重复,护理质量控制工作贯常日常工作每天,愿用每天的辛苦换取科室工作的顺利开展,用每天的付出提高管理工作的规范实用,用每天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作。医院住院部工作计划年医院将进步落实科学发展观,认真学习宣传贯彻党要认真的调查核实,并对相关的人员进行合理的奖惩。,按照医院的规定实行查房制度。,积极开展新的业务。对基本功底扎实,工作积极,态度端正的工作人员,将优先考虑培训进修的资格。,住院部医护人员要认真的履行规章制度,以律人之心律己。,对待病人要亲切,不允许上班期间脱岗串岗衣着不整齐等,严禁上班期间上网玩电脑等情况,如发现,则无菌技术的概念和操作及医院感染的预防控制等知识,并组织工作人员院感知识考试次。进步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养,已经拥有批专业人才队伍,但是......”。

7、“.....人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里,我们将把培养重点从个别学化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准,构建医院信息化系统,使之成为管理科学化现代化管理的个重要手段,成为患者与社会沟通的交流平台。医院住院部工作计划政治思想方面在医院党政领导及内科支部的正确领导下,全科人员继续认真学习党的各项方针政策,并认真贯彻执行大精神,积极参加院内外切政治活动,坚持政治学习。我们下步医院住院部工作计划网络版强大。未来的时间里,我们将把培养重点从个别学科带头人,转移到优秀中青年骨干对内增加凝聚力,对外增强吸引力,加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性,多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。进步抓好医疗质量,确保医疗安全,完善医疗服务体系......”。

8、“.....进步加强内涵建设,重视人才培养,提高核心竞争力。人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养,已经拥有批专业人才队伍,但是,面对激烈的市场竞争,人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里,我们将把培养重点从个别学织领导护理人员的业务学习及技术训练。我们下步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面,用特色专科去拓宽市场,用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设,力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。加强院内感染知识的培训,并通过各种形式对全院的工作人员进行院感知识的培训,要让工作人员了解和重视医院感染管理的重要性和必要性,学大事来抓,通过制度建设人员素质建设等措施,着力抓好此项系统工程,使医院成为襄城区名副其实的医疗质量高社会评价好的龙头医院。进步加强整体队伍建设,全面提高员工综合素质。医院要发展,队伍是关键......”。

9、“.....医院将继续突出以人为本的原则,大力加强整体队伍建设,通过培训学习考试考核,以及激励机制等方法,全面提主任查房,以便了解护理工作中存在的问题,并加强医护联系。参加科内会诊及大手术新开展的手术前疑难病例死亡病例的讨论。负责本病房护理人员的政治思想工作,教育护理人员加强责任心,改善服务态度,遵守劳动纪律。组织本病房护理查房和护理会诊,积极开展新技术新业务及护理科研工作,对复杂的护理技术及新开展的护理业务,要亲自参加实践。要认真的调查核实,并对相关的人员进行合理的奖惩。,按照医院的规定实行查房制度。,积极开展新的业务。对基本功底扎实,工作积极,态度端正的工作人员,将优先考虑培训进修的资格。,住院部医护人员要认真的履行规章制度,以律人之心律己。,对待病人要亲切,不允许上班期间脱岗串岗衣着不整齐等,严禁上班期间上网玩电脑等情况,如发现,则带头人,转移到优秀中青年骨干对内增加凝聚力......”。