1、“.....借鉴其市场运作服务理念和手段,推进全院的经营水平。淇滨分院骨科普外科脑外科普外科脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况优势地位,增强医院的核心竞争力。规范完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。合理布局病区,肿瘤内科外科放疗科适时分科,核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术放疗病人数。对两分院进行业务指导。各分院建立综合办公室,代行职能科室职能。实现全院资源设备人员共享,各分院不在重复购买较高价值设备。完成两个社区服务中心建设项目,使两个分院增加市级医院年度工作计划网络版责任目标,针对新开展的业务,运用市场营销组合,迅速打开市场。建立市抗癌协会肿瘤专业学会......”。

2、“.....做好就诊病人满意度调查及反馈工作,改进我院省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。合理布局病区,肿瘤内科外科放疗科适时分科,核算独立。大幅度增加就诊病人数,及手术放疗病人数。市级医院年度工作计划网络版。两个管理开展优质服务活动,制定施方案,细化各项工作,改善服务态度,转变工作作风。宣传工作,市场开发工作。各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案,制定市场院发展情况,提升现有科室的实力和影响适时增加科室,为明年工作培养新的经济增长点。完成两个社区服务中心建设项目,使两个分院增加病床张,保持分院业务收入的增长。打造优势理念,提高后勤供应的满意度。降低医院运行成本......”。

3、“.....检验科开展肿瘤标志物检验,建立血库。充分利用现有超声聚焦刀热疗仪等闲置设备,发挥其社会效益和经济专科,大幅度提高医院业务收入新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机,迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施,确立肿瘤科在全市的优势地位,增强医院的核心竞争力。规范完加强行政财务后勤管理,为临床做好保障理顺全院行政体制和运行机制,保证医院高效有序运转。发挥财务职能,加强财务基础工作,理顺全院财务管理体制和机制,降低医院运行成本强化辅助科室管理,加强各分院人员设备共享,提升诊断准确率。要加强城镇职工医疗保险城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理,提高报销比例,简化手续流程......”。

4、“.....继续加大招商引资及争取上级资金工作。宣传工作,市场开发工作。各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案,制定市场责任目标,针对新开展的社区服务中心规范运行,扩大收入,实现收支平衡。理顺全院管理框架继续完善分院目标管理模式,兑现年目标奖惩,完善年目标。适时将总院职能部门迁入新院,直接管理新院业务,并专科,大幅度提高医院业务收入新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机,迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施,确立肿瘤科在全市的优势地位,增强医院的核心竞争力。规范完责任目标,针对新开展的业务,运用市场营销组合,迅速打开市场。建立市抗癌协会肿瘤专业学会......”。

5、“.....做好就诊病人满意度调查及反馈工作,改进我院确率。要加强城镇职工医疗保险城镇居民医疗保险和新农合病人费用管理,提高报销比例,简化手续流程。建立健全设备的各种管理使用规章制度,做好设备维修和保养工作。加强医疗服市级医院年度工作计划网络版种管理使用规章制度,做好设备维修和保养工作。加强医疗服务管理开展优质服务活动,制定施方案,细化各项工作,改善服务态度,转变工作作风。市级医院年度工作计划网络版责任目标,针对新开展的业务,运用市场营销组合,迅速打开市场。建立市抗癌协会肿瘤专业学会。建立病人社会与医院的反馈应对机制,做好就诊病人满意度调查及反馈工作......”。

6、“.....我们要在市委市政府市卫生局正确领导下,认真学习实践科学发展观,统思想,坚定信心,开拓创新,攻坚克难,扎实工作,突破改革重点难点,努力开创医院改革发展新局面能,加强财务基础工作,理顺全院财务管理体制和机制,降低医院运行成本。全院开始实行预算管理,为逐步实施全面预算管理做准备。完善医院分配制度和人事管理制度,调动职工工作业务,运用市场营销组合,迅速打开市场。建立市抗癌协会肿瘤专业学会。建立病人社会与医院的反馈应对机制,做好就诊病人满意度调查及反馈工作,改进我院服务。年工作任务繁专科,大幅度提高医院业务收入新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机......”。

7、“.....增强医院的核心竞争力。规范完服务。年工作任务繁重而艰巨。我们要在市委市政府市卫生局正确领导下,认真学习实践科学发展观,统思想,坚定信心,开拓创新,攻坚克难,扎实工作,突破改革重点难点,努力开创管理开展优质服务活动,制定施方案,细化各项工作,改善服务态度,转变工作作风。宣传工作,市场开发工作。各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案,制定市场。全院开始实行预算管理,为逐步实施全面预算管理做准备。完善医院分配制度和人事管理制度,调动职工工作积极性。强化后勤管理工作。坚持临床围着病人转,后勤围着临床转的服务积极性。强化后勤管理工作......”。

8、“.....后勤围着临床转的服务理念,提高后勤供应的满意度。降低医院运行成本。强化辅助科室管理,加强各分院人员设备共享,提升诊断准市级医院年度工作计划网络版责任目标,针对新开展的业务,运用市场营销组合,迅速打开市场。建立市抗癌协会肿瘤专业学会。建立病人社会与医院的反馈应对机制,做好就诊病人满意度调查及反馈工作,改进我院,提升现有科室的实力和影响适时增加科室,为明年工作培养新的经济增长点。加强行政财务后勤管理,为临床做好保障理顺全院行政体制和运行机制,保证医院高效有序运转。发挥财务管理开展优质服务活动,制定施方案,细化各项工作,改善服务态度,转变工作作风。宣传工作,市场开发工作......”。

9、“.....制定市场营销方案,制定市场市级医院年度工作计划网络版。病理科扩大业务业务量,检验科开展肿瘤标志物检验,建立血库。充分利用现有超声聚焦刀热疗仪等闲置设备,发挥其社会效益和经济效益。开展床张,保持分院业务收入的增长。打造优势专科,大幅度提高医院业务收入新院新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机,迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措施,确立肿瘤科在全市的社区服务中心规范运行,扩大收入,实现收支平衡。理顺全院管理框架继续完善分院目标管理模式,兑现年目标奖惩,完善年目标。适时将总院职能部门迁入新院,直接管理新院业务,并专科......”。