1、“.....组成本科住院医师培训小组,小组成员,根据级医师负责制,由主任或副主任医师和主治医师担任。第阶段即前年的培训由主治医师负责,第阶段的专业培训由具有高级职称的医师担任。政治和医德的培养培养良好的医疗道德,全心全意为病人服务,培养具有良好的服务态度,参加医院规定的政治和医德学习。业务阶段培养第阶段基础培养轮转培训年关于医疗文书书写,临床考核和各科基本操作从略学习内容住院医师培训计划熟练掌握以下内容循环系统总论部分的内容包括循环系统的解,首诊医师负责制,病案书写讨论会诊危重病人抢救制度人手册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。在卫生院,有许多的老中医与权威西医,他们拥有着丰富的临床经验与医疗理念。跟他们起,就是要不断地更新观念,向他们学习......”。

2、“.....与他们交流,从而丰富自己的医疗知识,提升业务能力。适应社会群众需求,改变服务观念与方式。随着经济的发展和社会的文明进步,人们对生命相关行业的服务理念和服务模式,提出了更高的要求,医疗质量的内涵也随之大大地拓展,它不仅局限于疗效和安全问题,而是包括了提供医疗服务的全过程和结果个人工作计划认真形势,统思想,坚定信心努力完成各项工作新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理服务还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准严要求,树立院兴我荣,院衰我耻思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创双赢全科上下团结心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导......”。

3、“.....我们医院定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。转变服务理念,强化服务意识人性化管理新型医院管理不能停留在原有管理模式和出院人数与去年相比,今年人,去年人,较去年减少人次,其原因与两腺分出,病人分流有关。业务收入与去年持平,毛收入在全院排名第位今年元,去年元,较去年增长,纯收入排名第位今年元,去年元,纯收入同比增长。效益结余排名第位。药品比例由去年的降低为,低于医院规定的比例。平均住院日天,较去年增加天。基本完成医院下达的各项指标。积极开展业务学习,在基培训考核中合格率达。病人对医务人员服务满意率。科室班子在医疗质量上加强管理,使入出院符合率手术前后诊断符合率甲级病案率基础护理合格率等均大院下达的指标。杜绝医疗事故的发生,发生率为。完成重大抢救小肠多发性破裂尿道断裂颈椎骨折例,脾破裂失血性休克肋骨骨折左腓骨骨折例例,危重病人抢救成功率达......”。

4、“.....医学教,育网搜集整理因此,每位职工必须树立牢固的安全意识,树立强烈的责任感和事业心。定期进行安全教育,做到制度化经常化。定期对病历进行检查和评估。住院医师个人工作计划网络版。勤俭节约,反对铺张浪费科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室帐目清楚,定期公布。争收节支,才有效益。住院医师个人工作计划组织领导在院长和医务科领导以及大内科的协调下,组成本科住院医师培训小组,小组成员,根据级医师负责制,由主任或副主任医师和主治医师担任。第阶段即前年的培训由主治医师负责,第阶段的专业培训由具有高级职称的医师担任。政治和医德的培养培养良好的医疗道德,全心全意为病人服务,培养具有良好的服务态度,参加医院规定保证科室业务开展的重要环节,医学教,育网搜集整理因此,每位职工必须树立牢固的安全意识,树立强烈的责任感和事业心。定期进行安全教育......”。

5、“.....定期对病历进行检查和评估。住院医师个人工作计划网络版。在卫生院,有许多的老中医与权威西医,他们拥有着丰富的临床经验与医疗理念。跟他们起,就是要不断地更新观念,向他们学习,我会不断在日常工作中向他们请教,与他们交流,从而丰富自己的医疗知识,提升业务能力。适应社会群众需求,改变服务观念与方式。随着经济的发展和社会的文明进步,人们对生命相关行业的服务理念和服务模式,提出了更高的要求,医疗质量的内涵也随之大大地拓展,它不仅局限于疗效和安全问题,而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此,我始终会育网搜集整理年来,科室在坚持对病人实施个性化医疗人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人住院病人数明显增长,达到了历史水平。规范医疗质量管理,提高医疗技术水平注重人才队伍建设我科人员利用早班时间休息时间,努力学习专业知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验,业务水平不断提高......”。

6、“.....强化规章制度的落实科内定期召开会议,每周次,强调医疗安全,狠抓医生护士职责执行情况每月两次安全质量检查,对不合格表现给以彻底整改彻底查办。抓好个环节的管理和入院时详问病史全面查体,严格用药住院时严密观察,安全护理,文明服务出院时交待事项,建立感情,定期随访。加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施。安全是保证科室业务开展的重要环节整改通过义诊下乡随访体检等活动进步提高了职工救死扶伤和全心全意为人服务的宗旨教育,并通过实施开展诚信在卫生,满意在医院活动组织展白衣天使风采,树共产党员形象活动开展医院管理年活动和实施医疗惠工程项举措推动了医院各项工作的进步发展,全面提升了科室形象。加强科室内部管理,优化服务环境,提高服务质量。从今年月份起,在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督。科室所有医护人员不接受病人的请客送礼,不为了创收而搞乱收费乱检查乱用药......”。

7、“.....儿科住院医师个人年度工作总结。落实医疗服务规范,落实周周日医生查房制度,设臵医患沟通记录制的办院作风,争取在扩大外延服务,盘活卫生资源。勇于发现并提出卫生院发展过程中出现的诸多问题,以主人翁的身份参与到振兴卫生院的活动中去。总之,探寻过去,个乡镇医院从小到大,发展到今天,成绩来之不易,这是全体医护员工共同努力的结晶。展望未来,今后的工作重点应是什么,值得我们每个人深思和探索。我想,只要我们全面提高自己人文素质,调动切积极因素,依靠群众,放手让切劳动知识技术管理的活力竞相迸发,卫生院的未来就定更加灿烂辉煌,住院医师个人工作计划年以来,在县卫生局及我院领导班子的正确指导和大力支持下,我科全体医护人员以党的十大精神为指导,认真贯彻科学发展观,更新思想观念改进工作作风强化内部管理......”。

8、“.....圆满完成了度建立医患联系卡。医学教,育网搜集整理年来,科室在坚持对病人实施个性化医疗人性化服务,吸引了当地及周边大量患者来诊,门诊病人住院病人数明显增长,达到了历史水平。规范医疗质量管理,提高医疗技术水平注重人才队伍建设我科人员利用早班时间休息时间,努力学习专业知识,利用病历讨论,主任查房积累临床经验,业务水平不断提高,人才队伍不断加强。强化规章制度的落实科内定期召开会议,每周次,强调医疗安全,狠抓医生护士职责执行情况每月两次安全质量检查,对不合格表现给以彻底整改彻底查办。抓好个环节的管理和入院时详问病史全面查体,严格用药住院时严密观察,安全护理,文明服务出院时交待事项,建立感情,定期随访。加大安全管理力度制定切实有效的安全管理措施。安全是勤俭节约,反对铺张浪费科室材料由护士长亲自抓管,建立帐目,有进有出,任何人不得私自向他人外借或者送人,科室帐目清楚,定期公布。争收节支......”。

9、“.....组成本科住院医师培训小组,小组成员,根据级医师负责制,由主任或副主任医师和主治医师担任。第阶段即前年的培训由主治医师负责,第阶段的专业培训由具有高级职称的医师担任。政治和医德的培养培养良好的医疗道德,全心全意为病人服务,培养具有良好的服务态度,参加医院规定的政治和医德学习。业务阶段培养第阶段基础培养轮转培训年关于医疗文书书写,临床考核和各科基本操作从略学习内容住院医师培训计划熟练掌握以下内容循环系统总论部分的内容包括循环系统的解月后组织理论与实践考试。住院医师个人工作计划网络版。加快人材培养随着社会进步与发展,疾病也在不断变化,知识更新较快,有些专业前沿性知识很多,但由于自身处基层,外出学习机会太少,知识更新较慢,科主任每年次外出短期学习或培训,了解前沿性知识,开展新业务,才能做好学科带头人,各级医生均需加强自身学习......”。