1、“.....认真形势,统思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准严要求,树立院兴我荣,院衰我耻思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创双赢全科上下团结心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有多职工齐心协力,我们医院定会成为名副其实的医院。使人民群众真正放心满意。转变服务理念,强化服务意识人性化管理新型医院管理不能停留在原有发展特色专科的工作方针,以加强护士队伍素质建设为核心,以抓专科重培训为重点,为患者提供安全专业全程优质护理服务,提升患者对护理服务的满意度。严格落实责任制整体护理病区实行弹性排班,如夜班中班节假日等,减少交接班的频次,减少工作中的漏洞,合理搭配年轻护士和老护士值班,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。根据优质护理服务理念......”。

2、“.....每名责任护士护理名病人。责任护士从入院到出院的各种治疗给药病情观察基础护理以及健康教育等为患者提供连续全程的工作,切实做好优质护理服务。危重病人大手术后及并发症的高危患者由高级责任护士负责执行。全面履行护士职责。整合基础护理病情观察治疗沟通和健康指导等,为患者提供全面全程连续的护理服务。密切观察患者病情,关心每位护士的工作生活与心理动态,及时排解各种纠结与疑惑,继续不断加强科内护理医疗文化的打造与渲染,使姐妹们在正向温暖的氛围中健康快乐的工作生活与成长。坚持毒麻药品抢救药品用物班班交接,抢救仪器保持功能状态,保持抢救物品良好率达。进步深入推进责任制整体护理,落实护理服务级责任制,即护士首接负责者责任护士全程负责制护士长首尾负责制。加强各关键点的控制即关键的制度关键的人员关键的病人关键的环节关键的时间......”。

3、“.....在责任工作中不断强化护士与病人之间的换位思考,常常提问自己假设我是他我满意这样的护理吗不论什么品质与来源的患者,均能不断调适自我,以视对方为上帝,视对方为重病人大手术后及并发症的高危患者由高级责任护士负责执行。全面履行护士职责。整合基础护理病情观察治疗沟通和健康指导等,为患者提供全面全程连续的护理服务。密切观察患者病情,及时与医师沟通,与患者沟通,对患者开展健康教育和康复指导,提供心理护理。临床护理服务充分体现专科特色,依据科室特点丰富服务内涵,为病人提供人性化护理服务保障患者安全,促进患者康复。加强护理安全管理,完善护理风险防范措施加强重点病人的护理如手术病人危重病人老年病人,在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点,对病人现存的和潜在的风险作出评估,达成共识,引起各班的重视......”。

4、“.....进步规范护理文书书写,减少安全隐患,重视现阶段外科医生工作计划范本网络版上液体护送危重病人检查,主管医生,主管护士保持病区干净明亮适舒,坚持周卫生日彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消除生冷硬现象及无人应答现象出院时送出病区,道声安康。完善各种规章制度,成立各种管理组织按照医院管理年活动要求及医院安排,熟悉种核心制度,首诊医师负责制,病案书写讨论会诊危重病人抢救制度人手册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。医疗质量医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。从基本素质抓起,培养良好素质美好的医德,特别是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差,爱发脾气深化优质护理服务工作以病人为中心,提倡人性化服务......”。

5、“.....提高病人满意度,避免护理纠纷主管护士真诚接待病人,把病人送到床前,主动做入出院病人健康宣教。加强服务意识教育,提高人性化主动服务的理念,并于周及周日基础护理日加上健康宣教日,各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。每月召开工休座谈会,征求病人及家属意见,对服务质量好与坏的护士进行表扬和批评教育。加强院感知识培训,预防和控制院内感染的发生每月进行次院感知识学习。外科医生工作计划范本网络版。我们相信只要努力执行以上工作,我们在年中的工作中定能取得好的成绩。外科医生工作计划范本在年开展优质护理服务活动的基础上,为进步深化优质护理服务工作内涵,以提升职业素质优化护理服务为主题,提升服务水平,赢全科上下团结心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有多职工齐心协力,我们医院定会成为名副其实的医院。使人民群众真正放心满意。转变服务理念......”。

6、“.....科主任护士长首先要转变观念,不断学习管理经验,提高自身管理水平,反对言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患医护之间沟通。科主任护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为个团结拼搏积极向上的团队。改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人力争在分钟内,分钟内输上液体危重病人立刻处理,分钟内进行次自查,将不安全因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和避免般差错及误诊纠纷。加快人材培养随着社会进步与发展,疾病也在不断变化,知识更新较快,有些专业前沿性知识很多,但由于自身处基层,外出学习机会太少,知识更新较慢,科主任每年次外出短期学习或培训,了解前沿性知识,开展新业务,才能做好学科带头人,各级医生均需加强自身学习,狠抓基训练......”。

7、“.....提高业务能力,今年计划选名医生,名护士学习气管镜,力争下半年开展工作,主治医师每人每年要求发表篇论文加强科室管理。每周对科室在病房管理基础护理护理安全病历文书书写护士仪表消毒隔离等进行不定期的抽查,对存在的问题立即指出并限期反馈,在每月的护士工作例会上进行总结对优质护理病区进行制度,首诊医师负责制,病案书写讨论会诊危重病人抢救制度人手册。科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感控制小组单病种质量管理小组,科主任全盘负责,护士长积极配合,人人尽职尽责,做好各自工作。医疗质量医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓内涵建设。从基本素质抓起,培养良好素质美好的医德,特别是年轻医生,年轻护士,多是独生子女,在家娇生惯养,心理素质差,爱发脾气,工作责任心不强,科室发现个重点抓,杀儆百。抓基层质量......”。

8、“.....抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,科主任线医生对所管的病人心中有数,查房后及时签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗,科主任亲自抓危重病人量控制。全面提升职业素质优化护理服务加强基培训计划,使护理人员综合素质及专业能力得到提高。学习住院患者基础护理服务项目基础护理服务工作规范常用临床护理技术服务规范。每月组织全体护士进行业务学习危重病人护理讨论个案查房教育查房等各种形式的学习培训,以提高全院护理人员的业务素质,提高护士观察病情落实护理措施记录护理文书的能力。提高临床护士的实际工作能力,培训专科护理骨干。简化晨间集体交班,强化床头交班内容。利用床头交接班时间,护士长及资深护士对级护理及危重症病人所存在的护理问题进行床旁专科理论知识讲解,并采取有效干预措施。督促护理人员认真执行护理常规,护理制度,护理操作规程和病情观察,定期进行急救技术演练......”。

9、“.....以患者满意为总体目,在科室管理中,积极发挥其能动作用,配合科主任做好各项管理工作。外科医生工作计划范本新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理服务还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准严要求,树立院兴我荣,院衰我耻思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创双赢全科上下团结心,增强凝聚力,坚定信心,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有多职工齐心协力,我们医院定会成为名副其实的医院。使人民群众真正放心满意。转变服务理念,强化服务意识人性化管理新型医院管理不能停留在原有形式更新知识和技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修学习,提高学术水平。加强护理管理......”。