1、“.....并逐步尝试其它成功的经验和做法。年的工作任务十分繁重,业务发展任务十分艰巨,压力与挑战警醒我们必须要有强烈的紧迫感责任感,按照市公司半年工作会议的要求,坚定信心鼓足干劲攻克时艰逆境飞扬,夺取全年任务目标的完成。保险公司下半年工作计划在公司的领导及全体同仁的关心支持下,在业务的发展上取得了较好的成绩,较好的完成了公司的任务指标,在此基础上,回顾上半年的工作经验和结合季度的业务冲刺中发挥了积极作用。抓增员有效提升销售队伍规模。自年月份以来,在历次业务活动中我们都将增员工作作为项常态事项来抓,突出增员的长期性。月份,围绕增强各级主管的自主经营意识,以基本法为抓手,在营销团队中打造标准化营销组营销分处营销处活动,为使此项活动用制度的形式确定下来,我部制定下发了中国分公司携手创天下标准化营销团队创建方案,并在月中旬举办的全是主管培训班上专门进行了培训宣导......”。

2、“.....尤其是各级主管达标后的激励措施,让人人都参与到标准化营销团队创建中来。按照创建方案的要求,我们每个季度末对各级主管现有组织架构情况成员到部门网点经理,到内勤人人身先士卒,率先垂范取到了很好的引领作用走精英示范之路,通过培育精英达到了典型引路,以点带面,全面发展的效果。通过外树形象内强管理,强化集体荣誉感和个人成就感,使英山公司凝集了人气,增添了活力。建队伍抓培训,夯实发展基础按照县公司年中制订的队伍发展思路,以两网建设为重点,突出培训强化增员稳扎稳打健康发展,管理步个脚印,成绩步个台阶坚持早谋划早沟通早部署,个险部以强基固本为主,农村网点以固老拓新为主,拟新拓展个乡镇的网点建设目前正在进行之中在培训方面,我们在积极参与省市公司组织的各类培训的同时,县公司经常不定期地组织主管新人培训,我们还带着划今年月以来,在中支公司党委和以总经理为中心的领导班子的正确领导下......”。

3、“.....英山支全体伙伴按照全年工作要求,以敢字当头敢为人先敢走新路敢破难题的精神,努力地落实开门红联动乡镇网点的建设等会议要求,围绕在市公司下达的年度计划目标周围,把业务发展当做全年工作主基调,明确经营思路,把握经营重点,开展积极有效的工作,与自己的过去比取得了些成绩。现将年下半年的工作情况及下半年的工作计划汇报如下主要工作方法及经验回顾上半年走过的历程,围绕不同阶段的工作重点,针对各阶段实际状况,英山支公司积极调整思路,把握发展节奏,全力以赴开展工作,主要采取了以下具体工作措施保险公司下半年工作计划网络版半年工作会议的要求,坚定信心鼓足干劲攻克时艰逆境飞扬,夺取全年任务目标的完成。保险公司下半年工作计划在公司的领导及全体同仁的关心支持下,在业务的发展上取得了较好的成绩,较好的完成了公司的任务指标,在此基础上,回顾上半年的工作经验和结合工作实际情况......”。

4、“.....加强业务管理工作,构建优质规范的承保服务体系。承保是公司经营的源头,是风险管控实现效益的重要基础,是公司生存的基础保障。因此,在年,公司将狠抓业务管理工作,提高风险管控能力。是队伍基础建设薄弱,人力规模不足,整体素质不高。基础工作不扎实,队伍建设薄弱,主管无兵现象非常突出,个险队伍开单人力资源的保证。狠抓农村标准化营销服务部建设在年农村营销服务部标准化建设的基础上,今年以来,结合我市实际情况,农村营销服务部建设继续以两实大为目标,突出个实字,即队伍实业绩实。为此,我们在充分调研的基础上结合中国保险股份有限公司延安分公司农村营销服务部建设年规划,制定下发了中国保险股份有限公司延安分公司年农村标准化营销服务部创建方案,进步明确了年各单位各个营销服务部的人力发展目标和年期业务发展目标。为了使今年农村营销服务部建设工作得到快速的提升......”。

5、“.....方面由各单位对本单位农村营销服务部年工作情况进行了汇报,部组训管理岗人员在每个节假日和业务发展的关键时期,都积极收集些有针对性的专题和最新资讯下发各单位组训,增加各单位组训人员日常晨会和工作的素材,增强现有组训人员的知识积累,满足组训人员专业知识缺乏的需要。保险公司下半年工作计划网络版。深入研究和探讨展业过程中的得与失,在中支统安排的前提下根据实际,因地制宜,适当调整产品结构,促进业务总量的提升。搞好续期服务工作,建好队伍,搞好服务,提升公司服务能力和公司形象。继续下大力气搞好乡镇网点建设,并逐步尝试其它成功的经验和做法。年的工作任务十分繁重,业务发展任务十分艰巨,压力与挑战警醒我们必须要有强烈的紧迫感责任感,按照市公都将增员工作作为项常态事项来抓,突出增员的长期性。月份,围绕增强各级主管的自主经营意识,以基本法为抓手,在营销团队中打造标准化营销组营销分处营销处活动......”。

6、“.....我部制定下发了中国分公司携手创天下标准化营销团队创建方案,并在月中旬举办的全是主管培训班上专门进行了培训宣导,力求让每个营销主管都明白分公司推出这方案的背景目的和意义,尤其是各级主管达标后的激励措施,让人人都参与到标准化营销团队创建中来。按照创建方案的要求,我们每个季度末对各级主管现有组织架构情况进行次大考核,以此决定获得团队达标奖励的资格,然后在下个季度每个月以人力是否达标决定发放的次数训队伍,促进业务发展为了进步调动现有主管的工作积极性,按照延安分公司兼职组训管理办法,我们在月份举办了全市系统首次兼职组训选拔培训班,并利用月份个月时间,对参加选拔的人员进行了实践帮扶考核,最终确定出了第批名优秀销售人员入围分公司兼职组训队伍同时,为了今后我市业务发展,给更多的选拔人员入选的机会,我们在季度有给未入选者定的延长考核期......”。

7、“.....更好的促进业务发展。我部组训管理岗人员在每个节假日和业务发展的关键时期,都积极收集些有针对性的专题和最新资讯下发各单位组训,增加各单位组训人员日常晨会和工作的素材,增强现有组训人员季度末我市有个主管获得达标奖励资格。季度月日人开始,我们积极响应省公司百天百人万人万元增员活动方案的安排,制定下发了中国分公司百天百人万人万元增员活动方案,每天分单位单独下发次增员活动追踪情况,总结分析上阶段工作,安排部署下阶段工作。截止月日,活动开展天来,全市新进系统人力人,其中有人年期业绩达到元标准以上。纵观前半年的增员工作,我们共举办了期新人培训班,累计培训新人达到人次,充实了销售队伍,同时全市个险销售队伍规模经过不断的考核淘汰和坚持不断的增员,达到了人,销售队伍较年初稳中有升,基本达到了省公司下达我市的个险人力发展计划,从而为后半年个险业务发展奠定了人深入研究和探讨展业过程中的得与失......”。

8、“.....因地制宜,适当调整产品结构,促进业务总量的提升。搞好续期服务工作,建好队伍,搞好服务,提升公司服务能力和公司形象。继续下大力气搞好乡镇网点建设,并逐步尝试其它成功的经验和做法。年的工作任务十分繁重,业务发展任务十分艰巨,压力与挑战警醒我们必须要有强烈的紧迫感责任感,按照市公司半年工作会议的要求,坚定信心鼓足干劲攻克时艰逆境飞扬,夺取全年任务目标的完成。保险公司下半年工作计划在公司的领导及全体同仁的关心支持下,在业务的发展上取得了较好的成绩,较好的完成了公司的任务指标,在此基础上,回顾上半年的工作经验和结合及以上期交业务的发展思路,我们制定了季度红牛精耕创富增效个人业务竞赛企划方案。为了确保方案目标的实现,期间根据省公司有关培训会议精神,我们又制定下发了中国分公司魅力国寿携手创富活动企划方案......”。

9、“.....提高销售人员展业的水平和技能,巩固和发展销售队伍。通过努力,我们于月日,以年期保费万元的收入,圆满完成了省公司下达的半年年期过目标任务,在全省赢得了荣誉。是队伍基础建设薄弱,人力规模不足,整体素质不高。基础工作不扎实,队伍建设薄弱,主管无兵现象非常突出,个险队伍开单人力和活动量低,感和展业积极性。保险公司下半年工作计划网络版。保险公司下半年工作计划保险公司下半年工作计划年上半年,我市个险业务工作在省公司的正确指引下在分公司党委总经理室的正确领导和大力支持下,认真贯彻落实分公司全保会议精神,围绕抓队伍促发展,优结构增效益,严管控防风险这条主线,和个险业务工作扩充人力提高产能强化管理的总体要求,强化营销基础管理建设,紧紧围绕携手创富这主题,大力发展年期及以上期交业务,进步加大市场开拓力度,优化险种结构,各项业务指标较上年同期相比均取得了定的成绩。截止月日......”。