1、“.....组织经验交流考核方式班组长以上人员不低于总培训课时的。低于要求培训课时,视为年度考核不合格。培训内容由行政部拟定。参加培训人员班组长管理员高级职员第项年度公司安全培训和安全培训考核责任部门安全调度中心培训时间安排原则上安排入夏及入冬前,具体培训时间由安全调度中心根据公司安全管理需要,提报计划,行政部统安排。培训方式由安全调度中心拟定,报行政部,由行政部负责学习的组织。培训内容由安全调度中心拟定。考核方式由安全调度中心负责,拟定考核办法。原则上年度安全培训课时不少于课时。参加培训人员全划内容根据实际情况进行分类排序,既要保证培训在规定预算和计划期内顺利完成,又要考虑到受训人员本职工作与培训安排是否冲突,能做到及时灵活调整有效掌控培训项目实施进程。通过对计划内容的编排整理,形成较为完整的年度培训计划表,并将其按时间顺序分解到每个月份实施开展......”。

2、“.....通过对培训计划达成率学员满意度培训内容掌握程度及实施过程中存在的问题等方面进行测评,以此作为当月培训工作开展好坏的评价依据,同时也作为对下月度培训工作更好开展提供指导。培训效果评估是培训工作最后个阶段,同时也是整个培训活动开展过程中起非常重要作用的环节,如果没有进行效果评估或评估不足,将会导致培训产出质量大打折扣,从而无法让培训工作驶入良性轨道。因此只有通过科学合理的培训效果评估,才能验证培训计划的合理性检查培训实施过程的有效性衡位培训计划特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训计划,并组织实施。必须做到所有特种作业人员持证上岗,完成年度培训。所有培训档案及证书由行政部统存档保管。具体特种作业岗位及需持证上岗要求,由安全调度中心确定,具体培训由特种作业部门组织并完成培训。对公司线岗位的专业技能培训,由行政部负责组织实施......”。

3、“.....根据实际工作岗位需要进行安排。年普通员工培训计划,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。年度安全培训计划,由安全调度中心制定并负责组织实施。同时结合企业良好的绩效和薪酬制度,提供满足员工职业生涯规划的培训项目,让员工产生归属感,通过人性化管理方法使具备才能的员工愿意留在企业发展,从而消除了老板后顾之忧。据此基础说服老板增加每年培训预算的投入,而且形成固定条款将员工工资总额的作为每年的培训预算经费。为了培训计划能者经验评定,具体可分为问卷调查法访谈法观察法座谈法内省法笔试法操作性测验行为观察法。通过这些方法的运用,可以比较清楚地了解培训效果达成程度并使培训价值得到充分体现。综上所述,制定合理完善的年度培训计划要本着有利于企业经营目标实现从日常工作需求入手提高员工专业技能和综合素质充分挖掘员工潜能满足员工个人发展规划要求提高企业整体竞争力等为宗旨。经验告诉我们良好的计划是成功的半......”。

4、“.....培训工作不仅是人力资源管理的重要组织部分,它在企业发展壮大的道路上同样担负着艰巨的重任,同时更是新时代人才自身的迫切需要。随着我国人力资源管理工作的不断完善,开展准确务实可行的企业培训工作也将成为市场重点研究课题。企业年度培训计划范文篇概要本计划主要内容为公司人力资源部年培训工作的具体内容时间安排和费用预企业年度培训计划范文篇精选网络版据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明,普通员工在些项目的培训需求上非常的强烈,需要培训专员系统的安排培训主要项目包括以销售技巧谈判技巧心态激励为主设计系列课程财务预算十培训文化宣导在充分总结公司年现有培训情况基础上,年,我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求,建立以知识管理为基础,以企业及员工发展为导向的学习体系,努力营造爱学习愿共享的学习氛围......”。

5、“.....逐步把工作学习体化的理念贯穿于企业各项工作中,努力将建设成学习制度健全学习氛围浓厚各企业竞争力不断增强,具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。考核方式课时不低于总培训课时的。低于要求培训课时,视为年度考核不合格。培训形式集中组织视频授课方式为主邀请专业培训机构进行主题培训内容培训机构开展培训,就要对该培训机构背景和师资有充分的了解和评估,确认能够满足公司提出的培训需求及达到培训预期效果。此外我们选择何种培训方法也对培训效果起到关键性作用,按照以往的培训思路多数采用课堂式现场教学方法,这种培训方法过于单调不能激发学员的兴趣,我们应该结合实际需求选用多方位的培训方法如表。通过这些形式多变的培训方法对应不同需求和人员开展培训将会大大提高其趣味性和主动性,增强培训效果。将年度培训计划内容根据实际情况进行分类排序,既要保证培训在规定预算和计划期内顺利完成......”。

6、“.....能做到及时灵活调整有效掌控培训项目实施进程。通过对计划内容的编排整理,形成较为完整的年度培训计划表,并将其按时间顺序分解到每个月份实施开展。每个月末对该月培训项目完成情况进行内部考核分析,通过对培训计划达成率学员满意企业文化及公司管理制度客户管理及查询系统使用产品知识电话实战样本制作事业部管理制度优质客户寻找及判断如何报价同行特点分析数据合理应用大客户开发如何催款行业开发等。在职培训课程大纲包括内外训方向,实际课程根据方向进行细分设计普通员工培训方向计划外培训计划外培训是指不在年度培训计划内的培训项目。具体培训内容根据公司阶段性实际需要及员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则培训项目内容应符合公司业务或员工能力的提升需要提前两周提出申请培训费用在预算之内同主题内容年内原则上只能申请次重点培训项目根据公司发展需要......”。

7、“.....因此年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理有效针对性强的高质量的培训课程。主要项目包括外训按照外训管理制度实施,内训从课程中筛选,并重点分层次打造系列培训同时,根原则上只能申请次重点培训项目根据公司发展需要,年重点培训对象确定为中层以上管理人员,因此年培训工作的主要侧重点就是为中层以上管理人员提供合理有效针对性强的高质量的培训课程。主要项目包括外训按照外训管理制度实施,内训从课程中筛选,并重点分层次打造系列培训同时,根据公司业务开展需要及员工培训需求调查的分析结果表明,普通员工在些项目的培训需求上非常的强烈,需要培训专员系统的安排培训主要项目包括以销售技巧谈判技巧心态激励为主设计系列课程财务预算十培训文化宣导在充分总结公司年现有培训情况基础上,年,我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标以及对员工职业素质要求,建立以知识管理为基础......”。

8、“.....努力营造爱学习愿共享的学习氛围,形成开放共享创新的企业培训文化,逐步把工作学习体化的理念完善公司培训体系与操作流程,确保培训工作高效运作传递和发展资讯企业文化,建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感使所有在岗员工年都能享有高质量高价值的培训重点为中层管理人员提供系统培训,以保证各部门工作目标的有效完成进步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的致性打造具备可复制性的系列品牌课程,并备档建立内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升加强企业文化氛围对企业的渗透。培训体系建设培训计划总体控制根据年培训需求分析,现对年总培训计划总体安排如下每周计划企业内训至场,每季度末总结调整,年固定企业内训约场新人入职培训除外每季度场大型全员销售培训......”。

9、“.....努力将建设成学习制度健全学习氛围浓厚各企业竞争力不断增强,具有共同的企业使命和核心价值观的持续学习型企业。同时结合企业良好的绩效和薪酬制度,提供满足员工职业生涯规划的培训项目,让员工产生归属感,通过人性化管理方法使具备才能的员工愿意留在企业发展,从而消除了老板后顾之忧。据此基础说服老板增加每年培训预算的投入,而且形成固定条款将员工工资总额的作为每年的培训预算经费。为了培训计划能够顺利实施,还必须作好相关的准备工作,例如师资的选择与配备培训场地及器材培训的方法等。企业要针对不同的培训项目和目标要求选择合适的师资,并且要重点培养出批训练有素的内部培训教师,因为他们在些方面有着很大优势,如他们对企业文化企业环境培训需求等方面都比较了解。同时制定出相应的内部培训讲师考评办法,保证内部培训质量和效果。如选择外部专业考核方式课时不低于总培训课时的。低于要求培训课时......”。