1、“.....使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。依据公司岗位说明书员工培训需求调查中层管理人员座谈公司战略提升与拓展需求公司对培训工作的要求。培训工作的原则方针和要求为确保培训工作具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。培训原则实用性有效性针对性持续性为公司培训管理的根本原则。培训方针以提升全员综合能力为基础,以提高中层管理能力团队协作融合和员工实际岗位技能为重点,建立具有特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升,确保培训对公司业绩达标战略提升及员工个人成长的推进力。培训的个要求锁定战略提升与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展锁定学习型组织建设备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定企业内部资源共享锁定内部培训指导系统的建立与完善......”。

2、“.....确保培训工作高效运作传递和发展资讯企业文化,建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感使所有在岗员工年都能享有高质量高价值的培训重点为中层管理人员提供系统培训,以保证各部门工作目标的有效完成进步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的致性打造具备可复制性的系列品牌课程,并备档建立内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果推行交叉培训,实现企业资源共享和员工业务能力提升加强企业文化氛围对企业的渗透。培训体系建设培训计划总体控制根据年培训需求分析,现对年总培训计划总体安排如下每周计划企业内训至场,每季度末总结调整,年固定企业内训约场新人入职培训除外每季度场大型全员销售培训,形式由内外训相结合为中层管理人员提供企业外训每月人次根据实际情况季度及月度计划由人力资源部培训专员在每季度末或月核专业技能为主,组织技术比武。原则上年度培训课时不低于课时......”。

3、“.....根据各部门提报的培训课时,统组织实施。其余培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划,统安排。培训方式各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作,根据流程制度的内容多少制定培训课时,并报提报培训计划。培训内容公司最新流程制度相关内容。考核方式以考核课时为主,并组织书面考试。原则上年度课时不低于课时。参加培训人员全体职工第项办公软件培训计划责任部门行政部培训方式外骋专业老师授课培训时间由行政部根据工作需要,统安排。培训内容等常用办公软件的使用考核方式开展技术比武。培训人员全体职工第项开展读书活动计划公司职工书屋计划年对职工开放,在公司打造学习型企业的号召下,充分有效利用公司内部资源,组织开展提升自我读书活动。责任部门行政部活动开展时间具体时间由行政部根据公司工作计划合理安排。考核方式以自学为主,并写出读远程教育培训基地......”。

4、“.....培养创新能力,提高研发水平。组织专业技术人员到同行业先进企业学习学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对些新知识在公司内进行学习推广。企业年度培训计划书范文篇网络版。培训形式集中组织视频授课方式为主邀请专业培训机构进行主题培训内容由行政部拟定。参加培训人员经理助理以上人员基层管理人员培训责任部门行政部培训时间安排每月安排课时培训形式视频授课,组织经验交流考核方式班组长以上人员不低于总培训课时的。低于要求培训课时,视为年度考核不合格。培训内容由行政部拟定。参加培训人员班组长管理员高级职员第项年度公司安全培训和安全培训考核责任部门安全调度中心培训时间安排原则上安排入夏及入冬前,具体培训时间由安全调度中心根据公司安全管理需要,提报计划,行政部统安排。培训方式由安全调度中心拟定......”。

5、“.....由行政部负责学习的组织。培训内企业年度培训计划书范文篇网络版辞的职责。我们定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长同时,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发展入手,来提升员工队伍政治技术的整体素质,构筑人力资源的核心竞争力,以此提高员工参与企业市场竞争的能力。在企业改革大发展的今天,面临着新时期所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生机和活力,才能为企业造就出支能力强技术精素质高,适应市场经济发展的员工队伍,使其更好地发挥他们的聪明才智,为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。人力资源作为企业发展的第要素,但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上,优秀的员工难选难育难用难留所以,如何打造企业的核心竞争力,人才培养是关键,而人才的培养,来源于员工通过不断地学习和培训......”。

6、“.....打造支高绩效的团队,从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青,。年度管理人员培训计划,由行政部具体负责计划的制定并组织实施。年度岗第项普通员工培训责任部门行政部培训时间安排视频观看每月组织次,主题培训每季度组织次,具体培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划,统安排。培训方式集中组织视频观看,外骋讲师提供主题培训。培训内容人际关系及有效沟通,个人自我管理技能团队协作职业素养。考核方式以考核课时为主,并组织书面考试。原则上年度课时不低于课时。参加培训人员全体职工第项岗位专业技能培训计划责任部门行政部培训时间安排集中安排在份,其余培训时间根据工作需要,由各部门提报培训计划,行政部统安排。培训内容与方式公司领导与高管人员中央国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统组织调训。开拓战略思维,提升经营理念......”。

7、“.....通过参加企业家高端论坛峰会年会到国内外成功企业参观学习参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。学历学位培训执业资格培训。参加北大清华以及中央省委党校的学历进修或学习参加高级经营师等执业资格协调使用,严禁将培训经费挪作他用。确保培训效果的真实有效。是加大检查指导力度,完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所如职工大学职业技术学校,并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励对培训计划落实不到位,员工培训工作滞后的单位予以通报批评是建立员工培训情况反馈制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解决培训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落实到位......”。

8、“.....各主办部门单位要做好开班前的策划及教学设计,各单位要做好学员的选送工作,确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习的主动性,建设支高素质的团队是人力资源部义不培训内容及方式由各部门自行负责。对各部门设立的线岗位,可以通过部门内部组织经验交流,或申请组织到同行业单位参观学习,可以选择继续教育提高文化素质提升专业技能。考核方式以考核专业技能为主,组织技术比武。原则上年度培训课时不低于课时。参加培训人员各部门线职工第项流程制度培训计划责任部门行政部培训时间安排集中安排在月份,根据各部门提报的培训课时,统组织实施。其余培训时间由行政部根据工作需要提报培训计划,统安排。培训方式各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作,根据流程制度的内容多少制定培训课时,并报提报培训计划......”。

9、“.....考核方式以考核课时为主,并组织书面考试。原则上年度课时不低于课时。参加培训人员全体职工第项办公软件培训计划责任部门行政部培训方式外骋专业老师授课培训时间由行政部根据工作需要,统安排。培训内容等常用办公软件的使用考核方式开展技术比武。培训人员全体职工第项开展读书活动计划公司职工书屋计划年对职工开放,在公司打修改,并提供季度或月度计划给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。年具体课程计划稿新员工入职培训人力资源部组织安排新员工进行企业文化及公司管理制度培训,并统安排观看资讯新员工培训教程视频。课程内容包括企业文化及公司管理制度客户管理及查询系统使用产品知识电话实战样本制作事业部管理制度优质客户寻找及判断如何报价同行特点分析数据合理应用大客户开发如何催款行业开发等。在职培训课程大纲包括内外训方向......”。